Nr. 5/6 - NæringsRapport

More documents

Recommendations

Info

oppsikt en samlet kapitalbase på 400 millioner kroner under forvaltning. Siden oppstarten har fondene investert ca 160 millioner kroner i 40 ulike selskaper. Det har bidratt til at andre også har investert i de samme selskapene. Til sammen er det investert aksjekapital for over 500 millioner kroner i forskningsbaserte bedrifter der Norinnova er med. Disse bedriftene sysselsetter i dag over 500 personer. Veien til en nordnorsk marin bioteknologisk industri 1968: Universitetet i Tromsø ble etablert (UIT) 1972: Universitetet offi sielt åpnet med 420 studenter 1972: Norges fi skerihøgskole, (NFH) Tromsø, ble opprettet som en selvstendig institusjon. Høgskolen fi kk fra start et nasjonalt ansvar for forskning og høyere utdanning i fi skeri og havbruk. I tillegg fungerte NFH som sekretariat for samordning av forskning og fi skeriundervisning på universitetsnivå i Norge. 1988: NFH innlemmet som eget fakultet ved Universitetet i Tromsø og med en relativt sett selvstendig status. NFH er organisert i fi re faginstitutter for akvatisk biologi, marin bioteknologi, økonomi og samfunns- og markedsfag. Norges fi skerihøgskole disponerer tre forskningsfartøyer og har i tillegg en havbruksstasjon på Ringvassøya i Troms. Det er i overkant av 600 studenter ved NFH og over 6200 ved universitetet i Tromsø. Viktige fagmiljøer ved Universitetet for marin bioteknologi: – Fiskerihøgskolen med marin bioteknologi. – Biologi, kjemi. – Medisin, farmasi. På midten av 1980-tallet ble de første forskningsbaserte bioteknologifi rmaene etablert. Blant de første er Akvaplan Niva og Biotec som siden ble til Biotec Mackxymal, og som nå heter Biotec Pharmacon. Deretter fulgte BioMar og Lofi lab AS. Status innen marinbiologisk næringsutvikling etter 20-25 år: – I overkant av 30 foretak er etablert, hvorav de fl este i Tromsø, der noen er fusjonert og ett er lagt ned underveis. – Sysselsetter til sammen 650- 700 personer, hvorav i underkant av 200 i Tromsø. – Samlet omsetning i 2009 blir over tre milliarder kroner, hvorav ca 700 millioner kroner i Tromsøbaserte selskaper. Veien fra oppstart av en bioteknologi bedrift, og utvikling av et bioteknologisk næringsliv, har vært forskjellig fra en bedrift til en annen. I noen tilfeller er det forskere som starter egen bedrift basert på egen forskning. Dette gjelder eksempelvis Biotec, Akvaplan, Troms Marin Yngel, Toslab, Calanus, Lytix Biopharma. I andre tilfeller er det gründere med erfaring både fra næringsliv og forskning som setter i gang med egen virksomhet. Dette gjelder Lofi lab, Maritex, Con Tra, ProBio Nutraceuticals. Andre bedrifter er etablert med ek- sterne store og industrielle aktører som drivkraft. Dette gjelder for eksempel BioMar, Maritex, BioHenk. – Avslutningsvis vil jeg avlive en fl oskel jeg har hørt alt for mange ganger, sier Karl-Johan Jakola. – Det er alltid nok kapital til gode ideer. Tvert om, det er ikke nok kapital til gode ideer – og spesielt ikke i tidlig fase. Det næringslivsbaserte marine bioteknologiske miljøet som vi i dag ser konturene av i Nord- Norge har det tatt 20-25 år å bygge opp. Det tar 10 til 15 år å bygge opp en virksomhet/bedrift innen denne bransjen. Det krever tålmodige, langsiktige og kapitalsterke investorer. Innovations in food processing Stette kvern www.bsf.as Bodø Sildoljefabrikk AS Telefon: 77 58 81 50 Telefaks: 77 58 81 51 Epost: rmapost@bsf.as Kverning Syredosering Lagring/omrøring Pumping Nyhet • NR. 5/6 - 2009 KARL-JOHAN JAKOLA – en nøkkelperson for nyskapning i Nord-Norge SELSKAP POSSISJON PROBIO ASA Styrets leder CALANUS AS Styrets leder KONGSBERG SPACETEC AS Styremedlem 2K TOOLS AS Styrets leder ORTHOGENICS Styrets leder LYTIX BIOPHARMA AS Styrets nestleder ARENA NORGE AS Styrets leder ART NOR AS Styrets leder POLARFJELLFLOKK AS Daglig leder og styreleder ORIGO NORD AS Styrets leder TUIL AS Styremedlem DUALOG AS Styrets nestleder DUALOG FISKNETT AS Varamedlem til styret NORINNOVA FORVALTNING AS Daglig leder og styremedlem NORINNOVA INVEST AS Daglig leder FORENINGEN FOR INNO- VASJONSSELSKAPER I NORGE Styremedlem FORSKNINGSPARKEN I NARVIK AS Styrets leder NARVIK KAPITAL AS Styremedlem IMED NORWEGIAN TELE- MEDICINE AS Styremedlem NAUSTVEIEN 17 AS Styremedlem BELLEVUE EIENDOM AS Styremedlem LOFILAB AS Varamedlem til styret LOFITORSK AS Varamedlem til styret SCAN AQUA AS Varamedlem til styret STORFJORD TORSK AS Varamedlem til styret • Direkte kverning før ensilasje • Bedre ensilasje • Sikrere drift • Høyere kapasitet Effektiviserer dødfiskhåndtering! • Nye Stette dødfisk kvern gir økt kapasitet. • Rask kverning gir ensilasje av høy kvalitet. • Standard modeller opp til 12 tonn/time. • Hel fisk eller fiskeavfall. • Mange muligheter. • Slakteri. • Oppdrettsanlegg. www.stette.no Peter Stette AS – Tlf. 70 24 47 10 – Fax. 70 24 47 11 office@stette.no Bodø Sildoljefabrikk AS ligger midt i Bodø Havn. Vi produserer sildemel og sildolje. Produksjonen er basert på avskjær fra norsk vårgytende sild. 49
BIOTEKNOLOGI ”No cure – no pay” 50 • NR. 5/6 - 2009 MÅ BESKYTTE SEG: Det er helt nødvendig å ta opp kampen og beskytte sine intellektuelle rettigheter og patenter, sier administrerende direktør i Biotec Pharmacon, Lars Viksmoen. Foto: Jon Terje Eiterå Børsnotering og interesse fra fi nansmarkedene er av de viktigste tegnene på at en bærekraftig bioteknologinæring er under utvikling i Tromsø. Ett selskap, Biotec Pharmacon, har allerede vært notert på Oslo børs i et par år. Et annet, ProBio ASA, er på vei i løpet av neste år. Tekst: Knut Ørjasæter Biotec Pharmacon har lenge hatt en børsverdi på vel 900 millioner kroner. Dette ble dramatisk redusert med over 80 prosent da selskapet nylig meldte at et av farmasiproduktene de satset på i de siste forsøkene ikke hadde den ønskede virkningen. Dette gjelder behandling av diabetes sår. Prosjektet ble besluttet lagt ned. Det likte ikke investorene. Tillitten til hele farmasisatsningen nærmest forsvant over natta. Langsiktighet også på børs Selskapet er likevel et stjerne- eksempel på hvor viktig det er å ha en solid kapitalbase og tålmodige eiere. Selskapet ble startet for 20 år siden av en av nestorene innen marinbioteknologi i Tromsø, Jan Raa. En kan ikke skrive om nordnorsk bioteknologi uten å nevne den pensjonerte professoren. Han har vært en primus motor for fl ere av virksomhetene som er etablert. Han var også en av de første med en fot både innen forskning og næringsutvikling. Sammen med en av sine tidligere studenter, Gunnar Rørstad, startet han det som nå er Biotec Pharmacon. Rørstad ledet lenge selskapet inntil han for noen år siden gikk av for å starte et nytt prosjekt, Calanus (se egen sak), hvor Jan Raa er med som aksjonær. Biotec Pharmacon har fokusert på produkter som skal stimulere kroppens immunforsvar gjennom bruk av bioaktive stoffer. Selskapet opererer innen tre forretningsområder; kosttilskudd/ hudpleie, farmasi og salg av enzymer/marine biokjemikalier. Det er bare det siste forretningsområdet som selskapet tjener penger på i dag. Dette er produkter som brukes til genanalyse og diagnostikk. Det er imidlertid på farmasøytiske produkter selskapet satser mest ressurser og hvor det meste av pengene brukes. Healing av diabetessår slo feil Fra 2007 og frem til i dag viser regnskapene til Biotec Pharmacom et tap på 170 millioner kroner. Det meste skyldes høye utviklingskostnader for å få frem markedsklare farmasøytiske produkter. Ofte blir aksjemarkedet beskyldt for å være kortsiktig. De selskapene som ikke leverer gode resultater blir straffet hardt ved at kursen på aksjene faller kraftig. Aksjene til Biotec Pharmacom har svingt en del. Det er likevel all grunn til å si at investorene på Oslo Børs har vært tålmodige med selskapet. Men da selskapet meldte at fase 3-testene av medisin for healing av fotsår på diabetespasienter – som selskapet har satset mye på, ikke viste ønskede resultater, ble straffen brutal. Normalt pleier 70 prosent av fase 3-studier å bekrefte resultatene fra fase 2. Dette gjaldt ikke denne gangen. 50 millioner kroner i advokater Biotec Pharmacon har også hatt andre problemer å slite med. Selskapet har vært i en alvorlig og langvarig krangel med det amerikanske bioteknologi selskapet Biothera om patentrettigheter. Patenttvisten har pågått siden 2005, og har etter våre beregninger kostet Biotec Pharmacom over 50 millioner kroner. Tvisten er nå løst og Biotec Pharmacon kan selge sine kommende produkter fritt. Også Din utstyrsleverandør for landbasert oppdrett dette viser nødvendigheten av å ha en solid kapitalbase. Innen bioteknologi er intellektuell kapital og rettigheter den viktigste verdien selskapene disponerer. I alt har Biotec Pharmacon ca 25 patentgrupper. Tidligst i 2011 vil de første farmasøytiske produktene kunne tilbys på markedet. Det gjelder produkter for behandling og forebygging av munnsår som oppstår i forbindelse med kreftbehandling. Satsingen innenfor behandling av diabetessår slo feil og er stanset. Behandling av kreft er et tredje farmasøytisk område selskapet arbeider med. Her er det nødvendig med fl ere undersøkelser og mer tid før selskapet har produkter klare for markedet. Trenger penger Med den farten pengene renner ut av selskapet nå om dagen, må selskapet ha tilførsel av ny kapital svært raskt. I perioden juli, august og september i år, har selskapet tapt 10 millioner kroner per måned. Likvide midler var ved utgangen av september i underkant av 50 millioner kroner. Om pengene fortsetter å renne ut like fort som nå er kassen tom i løpet av første kvartal neste år. En del av utgiftene skyldes trolig avslutningen av patenttvisten med Biothera. Likevel trenger selskapet penger raskt. – Konfl ikten med Biothera har Berg, 8920 Sømna Tlf 75 02 78 80 www.plast-sveis.no Prosjektering og bygging av settefiskanlegg for laks og marine arter NØKKELTALL Biotec Pharmacon Tall i Mill NOK 2006 2007 2008 2009 est Sum driftsinnt. 81,30 78 ,80 55,30 34,80 Ord. res. f. skatt -37,90 -27,80 -83,00 -66,80 Sum eiend. 123 ,80 219,50 187,80 116,30 kostet fl ere titalls millioner kroner, sier administrerende direktør Lars Viksmoen. Dette er penger som kunne vært brukt på andre verdiskapende tiltakt. I utgangspunktet tror jeg at vi har vært fl inke til å skjerme organisasjonen for den distraksjon en slik sak representerer, selv om ledelsen har brukt en del tid i perioder mens saken har pågått. I en bransje hvor intellektuelle rettigheter representerer den viktigste verdien i selskapene, er det å ikke forsvare sine patenter dessverre ikke et alternativ. Da må en betale den prisen det koster, surt, men sant. Medfører forliket noen form for fremtidig betaling til Biothera - eller er alt oppgjort og saken endelig avsluttet? – Dette kan jeg ikke kommentere, svarer Lars Viksmoen. – Det er betingelser i avtalen om at den skal være konfi densiell. Virksomheter på salg I 2008 solgte Biotec Pharmacon dyrehelse-virksomheten for i underkant av 40 millioner kroner. Salg av virksomheter er en måte selskapet kan skaffe seg nødvendig kapital. Dette ble også signalisert i den siste kvartalsrapporten der det heter at selskapet snakker med rådgivere om å forta strukturelle tilpasninger. I første rekker er det trolig selskapets produkter innen kosttilskudd/hudpleie som står på salgslisten. Hva en kan få for en virksomhet som taper penger, og som må ansees for å være i en oppbyggingsfase, er et annet spørsmål. Det er også tatt organisatoriske skritt i retning av at både denne delen av virksomheten, kosttilskudd/hudpleie og marine biokjemikalier, er lagt inn i egne datterselskaper. Foruten salg av virksomheter er det emisjon som gjelder, uten at selskapet har sagt noe til aksjemarkedet om dette foreløpig. I tillegg er det ikke uvanlig i farmasøytisk industri at den som sitter på salgsklare produkter kan inngå strategiske allianser med andre farmasiselskaper for distribusjon og salg. Dette kan bli vanskelig nå etter som satsningen på behandling av diabetessår ikke ga de forventede resultater. Biotec Pharamcon står ovenfor noen meget viktige strategiske beslutninger i ukene og månedene som kommer.
Page 1 and 2: Nr. 5/6 - 2009 NORD-NORGES NÆRINGS
Page 3 and 4: LEDER Subsidier til Hegnar? Investo
Page 5: NæringsRapport har lenge etterlyst
Page 8 and 9: - Mens rundt 90 prosent av norsk op
Page 10 and 11: I fjor ble det eksportert oppdretts
Page 12 and 13: - På grunn av norske statlige mynd
Page 14 and 15: Med ei omsetning på vel 432 millio
Page 16 and 17: - Å inngå i samarbeid med Norway
Page 18 and 19: Lakseoppdretterne i Sør-Troms mobi
Page 20 and 21: FISKEBÅTREDERNE Ringnotfl åten og
Page 22 and 23: Røkkes trålerrederi Nordland Havf
Page 24 and 25: Når livreima måtte strammes inn,
Page 26 and 27: På 1960-tallet var sild det klart
Page 28 and 29: - Vi har greid å øke fi letandele
Page 30 and 31: - Det er nå nødvendig med en orde
Page 32 and 33: Smoltprodusenten Akvafarm AS; som h
Page 34 and 35: • NR. 5/6 - 2009 IntervetScheri
Page 36 and 37: 80 ansatte, sier Per Ståle Lundbak
Page 38 and 39: Båtsfjord Sentralfyselager et et a
Page 40 and 41: - Den norske torskeoppdrettssatsing
Page 42 and 43: tørrfi sknæring. Det fi ns nå al
Page 44 and 45: på vel 30 millioner kroner i fjor,
Page 46 and 47: Nordnorsk fi letproduksjon av hvitf
Page 48 and 49: KONGEKRABBE Kongekrabbe for over 10
Page 52 and 53: ProBio er neste bioteknologiselskap
Page 54 and 55: Det største selskapet innen gruppe
Page 56 and 57: å produsere 70 millioner wafere i
Page 58 and 59: verksted AS i Fauske og Miras AS i
Page 60 and 61: ANNONSE En skikkelig solskinnshisto
Page 62 and 63: Selve prinsippet med solceller bygg
Page 64 and 65: 60 ARBEIDSPLASSER: SiC Processing
Page 66 and 67: til City - Den gang het området ba
Page 68 and 69: som vil komme i januar, februar. I

Nr. 5/6 - NæringsRapport

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?