Nr. 5/6 - NæringsRapport

28 • NR. 5/6 - 2009
Til tross for at mange uttrykte
stor skepsis, så valgte daglig
leder for Storbukt Fiskeindustri
AS, Bjørn Ronald Olsen i
2006 å investere seks millioner
kroner i utstyr for produksjon
av kongekrabbe. Magefølelsen
til Olsen viste seg å være rett:
Kongekrabben har bidratt til
både sterk omsetningsøkning
og god fortjeneste for bedriften.
Tekst: Geir Johansen
SALTFISKPRODUSENTENE
Fleksibel produksjon viktig for Bjørn Ronald Olsen ved Storbukt Fiskeindustri:
Følelse for markedet
FISKEANLEGG MED TRADISJONER: Storbukt Fiskeindustri AS avdeling
Kamøyvær er ett tidligere Finotro-anlegg. Tidligere eiere har vært Hermann
Pettersen og Vanna AS samt islandske GPG.
Av bedrifter som driver med kombinasjonsproduksjon,
av saltfi sk,
fersk fi sk, klippfi sk, tørrfi sk og
annet – så var Storbukt Fiskeindustri
AS et av få selskaper som
kunne vise til overskudd etter et
turbulent fjorår. Bedriften økte
omsetningen til 177,4 millioner
kroner – fra 129,8 millioner kroner
i 2007, og kom i fjor ut med
et driftsoverskudd på 14,69 millioner
kroner. Bedriften topper
Næringsrapports oversikt over
nordnorske saltfi sk/klippfi skprodusenter
ut fra omsetning i 2008
(Se tabell).
Bakgrunn
Bjørn Ronald Olsen er født og
oppvokst i Vardø. Han tok utdanning
som fi skeri-økonom med
Distriktshøgskolen i Bodø, og arbeidet
på 1980-tallet med økonomi
i tidligere Neptun Fiskeindustri
og ved rekefabrikken Akva i Båtsfjord.
I 1989 fi kk han stilling som
administrerende direktør ved den
etter hvert mye omtalte Fidecoavdelingen
i Nordvågen. Her takket
han for seg i 1991 – og samme
år kjøpte han det konkursrammede
tidligere Finotro-anlegget
i Honningsvåg.
Filetproduksjon
Både før og etter at han foretok en
renovering av anlegget; med bygging
av en helt ny produksjonshall
i 1994, ledet han fi letproduksjon
her. Men dette sluttet han med
i 1997, da markedet for frossen
fi let ble for dårlig. Han gikk over
til å eksportere salt og fersk fi sk.
Antall ansatte ble kraftig redusert
– fra rundt 95 til 20 arbeidere.
– I løpet av de følgende årene
lærte jeg meg en hel del om markedet,
og jeg forsto hvor viktig det
er å kunne være fl eksibel – for å
kunne levere de produktene det
til enhver tid er etterspørsel etter,
sier han.
Kongekrabbe
I 2006 fi kk han magefølelsen for
kongekrabbe:
– Jeg trodde på at den ville ta seg
videre vestover, og at det ville
bli mulig også for oss å ta imot
og produsere konkekrabbe. Jeg
ble møtt med stor skepsis fra
mange innen næringa. Banken
ville heller ikke være med på å
låne penger til en avdeling for
produksjon av kongekrabbe.
Men jeg skaffet til veie seks millioner
kroner til det nye anlegget,
og i 2006 tok vi imot 30 tonn med
kongekrabbe. I 2007 tok vi imot
180 tonn – og i 2008 tok vi imot
1000 tonn med kongekrabbe. Det
utgjorde rundt 60 millioner kroner
i omsetning det året. Hittil i år
(midten av september) har vi tatt
imot 1000 tonn med kongekrabbe,
sier Olsen.
Mindre hvitfi sk
I 2009 vil produksjon av kongekrabbe
utgjøre rundt halvparten
av den samlede omsetningen ved
bedriften.
– I år har vi ikke tatt imot så mye
hvitfi sk som i fjor; på grunn av
forholdene i markedet. Omsetningen
vil i år ventelig ligge på
rundt 120 millioner kroner, og jeg
regner med et driftsoverskudd i
år også, sier Olsen.
Viktig med fl eksibilitet
I fjor kjøpte han også opp det
konkursrammede fi skebruket
i Kamøyvær - og det er her saltfi
skproduksjonen nå foregår,
mens kongekrabbeproduksjonen
fortsetter ved anlegget i
Storbukt ved Honningsvåg. I
Kamøyvær etablerer man nå også
anlegg for produksjon av klippfi
sk. – Jeg legger stor vekt på at
vi skal ha mulighet til fl eksibilitet
innen produksjonen; slik at
vi kan selge de produktene som
markedet etterspør. Opp gjennom
årene har jeg lært mye om
hvordan markedene kan svinge
– og da gjelder det å kunne trå
til med produkter som det er etterspørsel
etter, sier Olsen.
Nye muligheter
I 2010 tror han at det igjen vil bli
bedre tider for hvitfi skmarkedet,
og kongekrabbe legger han opp til
fortsatt produksjon av.
– Dessuten mener jeg det er
viktig å satse på økt grad av
videreforedling også nordpå.
Klippfi skanlegget vårt er et ledd
i dette. Jeg ser også nye muligheter
når det gjelder lodde
Saltfi skprodusenter med driftsinntekter omsetning over 50 mill.
i tiden som kommer. Med meg
har jeg en svært dyktig stab av
20-30 medarbeidere fra lokalsamfunnet;
mange av dem har
vært med siden jeg overtok i 1991.
Utover dette ansetter jeg også arbeidere
fra utlandet; hovedsaklig
fra Baltikum – da det er dyktige
arbeidsfolk, sier Olsen. Selskapet
har nå rundt 50 ansatte.
Merkevare
Han selger alle sine produkter
under merkevaren ”Cape Fish”;
en merkevare han valgte å begynne
å benytte på slutten av
1990-tallet.
– I dag viser det seg at det er viktig
å ha en fast, god merkevare.
Jeg har vært en god del i Japan;
da landet er det viktigste markedet
for vår kongekrabbe, og jeg
har sett hvor viktig merkevaren
vår er, sier Olsen.
Bjørn Ronald Olsen eier selv
samtlige aksjer i Storbukt Fiskeindustri
AS, gjennom sitt selskap
Cape Fish Group AS.
LØNNSOM KONGEKRABBE: De siste
årene har Storbukt Fiskeindustri AS
i Honningsvåg, ledet av Bjørn Ronald
Olsen, satset stadig sterkere
på produksjon og salg av kongekrabbe;
hovedsaklig til Japan. Det
har vært lønnsomt.
Foto: Bjørn Dahle
NØKKELTALL
Storbukt Fiskeindustri AS
Tall i Mill. NOK (2007) 2008
Driftsinnt. 129,80 177,40
Driftskostn. 129,39 162,70
Driftsres. 0,42 14,69
Årsresultat -0,35 10,49
Sum eiend. 50,30 65,40
Sum EK 7,20 23,90
Sum gjeld 43,07 41,49
Vi driver produksjon og salg av
PILLEDE REKER
Produksjonsanlegg i Kårvikhamn
9300 Finnsnes
Tlf. 77 85 07 77
Faks. 77 85 07 70
Salgsav. i Tromsø:
Norway Prawns AS
9008 Tromsø
Tlf. 77 60 18 88
Faks. 77 60 18 80
www.stellapolaris.no
E-post: office@stellapolaris.no
E-post Tromsø: post@norwayprawns.no
Sum driftsinntekter Driftsresultat Drifts- Årsresultat Res.- Sum Egenkapital
Nr Firma Poststed
2008 Endr. 2008 Endr. margin 2008 Endr. margin 2008 Endr. EK-andel
1 STORBUKT FISKEIND. HONNINGSVÅG 177 423 36,68% 14 696 3407,40% 8,28% 10 495 3098,57% 5,92% 23 959 231,29% 36,60%
2 AKER SEAFOODS NO. KJØLLEFJORD 170 510 31,04% -6 469 43,30% -3,79% -10 002 9,83% -5,87% -19 300 -107,57% -22,47%
3 BREIVIKBOTN FISKEIN. BREIVIKBOTN 166 527 10,56% 1 517 154,96% 0,91% -14 166 -2872,21% -8,51% -8 355 -243,75% -12,60%
4 FRAMNES FISKEIND. ANDENES 158 950 7,73% 5 531 -27,34% 3,48% 1 922 -68,90% 1,21% 40 843 -2,07% 43,16%
5 BRØDRENE KARLSEN HUSØY I SENJA 147 195 11,79% 1 982 -23,97% 1,35% 943 636,72% 0,64% 3 775 0,00% 15,68%
6 SKARETFISK LAUKSLETTA 131 231 -30,09% -23 546 -8431,16% -17,94% -21 162 -705,86% -16,13% -17 843 -346,96% -34,99%
7 RØST SALTFISK COMP. RØST 107 295 53,25% -3 058 34,87% -2,85% -4 843 -33,71% -4,51% 1 571 -75,51% 3,46%
9 SAGA FISK SVOLVÆR 81 333 -8,78% -2 266 -28,24% -2,79% -3 389 -46,52% -4,17% 1 695 -66,66% 14,30%
10 FORSØL HAMMERFEST 75 291 13,59% 1 577 -11,65% 2,09% 1 002 -5,56% 1,33% 11 663 9,40% 44,12%
11 NORDKYN SEAFOOD MEHAMN 75 000 12,15% 1 998 69,75% 2,66% 311 103,27% 0,41% 4 910 11,21% 19,21%
12 MYRE FISKEMOTTAK MYRE 67 293 2,85% -286 -110,95% -0,43% -182 -110,17% -0,27% 5 674 -3,11% 53,73%
13 SOMMARØY PROD.LAG MYRE 66 552 -11,20% 709 -74,65% 1,07% 609 -68,93% 0,92% 12 017 5,34% 49,58%
14 AKSEL HANSEN SENJAHOPEN 66 176 -4,51% 1 177 -71,02% 1,78% 300 -87,98% 0,45% 7 194 4,37% 42,01%
15 NORDVÅGEN TROMSØ 65 841 3,16% 3 525 375,71% 5,35% 239 158,01% 0,36% 2 516 15,94% 9,04%
17 JOH H PETTERSEN KVALØYSLETTA 55 830 15,79% 520 -81,73% 0,93% -111 -106,06% -0,20% 4 219 -6,87% 30,63%
18 TORSKEN HAVPROD. TORSKEN 55 776 18,27% -563 -134,14% -1,01% -829 -191,10% -1,49% 1 979 -29,55% 15,88%
19 MODOLV SJØSET FISK TRÆNA 51 806 18,97% 984 81,89% 1,90% 108 164,67% 0,21% 2 133 0,00% 17,10%
20 TORSVÅGBRUKET VANNAREID 51 085 -6,56% -309 -116,52% -0,60% -1 366 -243,64% -2,67% 5 646 3,81% 27,03%
Driftsmargin = driftsres/driftsinntekter. Resultatmargin = driftsinntekter/årsresultat. EK-andel = sum egenkapital/sum gjeld og EK.