Last ned Finansfokus 03/13 som PDF - Finansforbundet

det på, er nå på plass. – Navnet blir Sparebanken
Sør og det var ikke det største spørsmålet.
Mest diskusjon var det rundt
plassering av hovedkontoret som blir i
Kristiansand og hvem som skulle bli administrerende
direktør.
Det legges opp til en delt løsning av stabs-
og fellesfunksjoner mellom kontorene i
Kristiansand og Arendal, med like mange
arbeidsplasser i hver av de to byene.
Det blir ikke endringer i kontornettet. Sør
har 30 banklokaler og Pluss har 14. Det er
kun i Kristiansand, Arendal, Grimstad og
Mandal at begge bankene har kontorer. Der
kan det forventes samlokalisering. – En del
store banker legger ned sine kontorer i
distriktene, men vi skal være til stede - helt
i tråd med sparebanktanken, sier de.
iKKe bare rosenrØdt
Det blir flytting av både ansatte og arbeidsoppgaver
mellom Kristiansand og Arendal.
– Totalbildet er at de ansatte er positive, men
spente og avventende. Vi skal levere i år
også, så vi må unngå frustrasjoner og støy.
Alt er selvsagt ikke rosenrødt. Det blir
forandringer, og det som skaper mest uro er
at pendling ikke er til å unngå for en del av
de ansatte. Det er rundt syv mil mellom de
to byene, og kollektivtilbudet er kanskje ikke
det beste. Med bil er det i underkant av én
time hver vei.
tidlig i Prosessen
– Vår intensjon er at færrest mulig må pendle.
Vi skal etter hvert også diskutere kompensasjoner
for dem som blir berørt av dette. Vår
jobb blir dessuten å studere mulighetsrommet
som ligger i intensjonsavtalen. Vi
skal bidra konstruktivt med å få på plass den
nye organisasjonen og til at fusjonen skal gå
så smertefritt som mulig. Det er mange
følelser i sving når to kulturer skal slås
sammen. Vi er innstilt på å bygge en attraktiv
bank for ansatte og for kundene våre, under
forutsetning av at tillitsvalgte blir involvert
på alle områder.
– Vi skjønner at mange er opptatt av nettopp
sin egen situasjon. Hva skjer med meg
og mine arbeidsoppgaver? Men vi er ennå
tidlig i prosessen og lover at vi skal kjempe
for at dette skal bli så bra som mulig når alle
brikker er på plass, sier de to hovedtillitsvalgte.
– Har dere diskutert sluttpakker?
– Det har ikke vært et aktuelt tema i og
med at det er slått fast at ingen skal sies
opp som følge av fusjonen. Blir det på et
senere tidspunkt definert overtallighet, får
vi en utfordring, konstaterer Pedersen og
Bentsen som selvsagt har merket seg
størrelsen på sluttpakkene i DNB. – Vi vil
eventuelt også ta kontakt med tillitsvalgte
i andre banker for å sjekke andre ordninger,
avslutter de.
fornØYd Med fusJonen: Tillitsvalgte i Sparebanken Sør i Arendal er positive til fusjonen selv om det blir en del
endringer. Fra v.: Cathy Steller, Arendal, Dina Stendal, Kristiansand, Per A. Bentsen, mandal, Hildegunn Smidsrød,
Lyngdal, Øivin nilsen, Arendal og Heidi Øia, Tvedestrand.
fusjon
FORNøYD MED PROSESSEN
OG INvOLvERINGEN
– SÅ LANGT
Det er god kontakt mellom tillitsvalgte
i Sør og i Pluss. De har oppnådd
å få inn en hel del av sine
synspunkter i intensjonsavtalen.
Organisering av tillitsvalgte skal også
tilpasses den nye organisasjonen. Nå
skal det arrangeres en samling for
samtlige tillitsvalgte.
I Sparebanken Sør er det rundt 330
ansatte og 17 – 18 tillitsvalgte. I Sparebanken
Pluss er det i underkant av
200 ansatte og åtte tillitsvalgte. Begge
bankene har om lag 80 prosent
organisasjonsgrad.
– Vi har valgt å ha en felles rådgiver
fra sekretariatet. Det tror vi vil
forsterke samarbeidet og samholdet
mellom oss. Det er utrolig viktig å
være samkjørte for å få størst mulig
gjennomslag for våre synspunkter
hos ledelsen, er Per A. Bentsen og
Bente Pedersen enige om.
To bedriftsavtaler skal nå forhandles
til én avtale. – Det byr på en del
ut fordringer, i og med at det er en del
forskjellige ordninger og goder i Pluss
og Sør. Vi vil gjerne ha innflytelse på
og gjennomslag for alt, men ledelsen
er nok ikke enig i alle våre innspill,
innser de.
Dette er en fusjon mellom to likeverdige
parter. Bankene har en forvaltningskapital
på rundt 44 mrd
kroner hver. Målt i antall ansatte er
Sør størst.
– Men vi er absolutt ingen lillebror,
slår Bente Pedersen øyeblikkelig fast.
Per A. Bentsen er like raskt på banen:
– Ingen skal spise noen.
Så langt er de begge fornøyde med
prosessen og involveringen. – Det
blir nok en del innkjøringsproblemer,
men på sikt er vi overbevist om at
dette blir bra. Vi skal jobbe for minst
mulig støy, noe vi tror ledelsen også
er opptatt av, avslutter de.
Finansfokus 3-13 21