Last ned Finansfokus 03/13 som PDF - Finansforbundet

More documents

Recommendations

Info

intervjuet ”DeT er IKKe TILSTreKKeLIG Å OPerere Kun I nOrDen” store tall: – I hektiske perioder bruker vi kortet mer enn 200 ganger i sekundet. I gjennomsnitt behandler vi daglig over 3,5 millioner norske korttransaksjoner, sier konserndirektør Frode Åsheim. Danmark, Norge, og Finland. Nå utvider vi nedslagsfeltet vårt og får flere transaksjoner inn i systemene våre. Dermed vil vi kunne oppnå ytterligere stordriftsfordeler. Skal vi være med i konkurransen og sikre arbeidsplassene må vi være helt på høyde med de største selskapene i Europa. Da er det ikke tilstrekkelig å operere bare i Norden, slik vi gjør i dag. – Men fusjoner og oppkjøp kan også ha negative følger for de ansatte? – Nå er det viktig for oss å hente ut effektene av de oppkjøpene vi allerede har gjort, før vi vokser videre. Det har vært nedbemanning og omstilling, med endring av arbeidsoppgaver. Men det har vært nødvendig for å kunne være med på den reisen som Nets nå har startet. Det er en spennende utvikling. Den skaper også store muligheter for mange ansatte. Dessuten vil en videre vekst både sikre arbeidsplasser og skape nye arbeidsplasser på sikt. – Når og hvor vil Nets gjøre sitt neste oppkjøp? – Det er lite sannsynlig at det vil skje med det aller første. Men hvis noe av interesse skulle dukke opp, kan det skje raskt. 24 Finansfokus 3-13
Strategien vår er at vi ønsker å følge de store kundene våre ut i de markedene de satser på. Vi vil tilby dem løsninger over landegrensene. Da er oppkjøp en mulighet. Det er ikke et mål i seg selv. Jobb oVer grensene – Hvilken krav til kompetanse stiller den teknologiske utviklingen til Nets- med - ar beiderne? – Vi er veldig avhengig av at medarbeiderne våre har høy kompetanse innenfor IT. Alle må sørge for å være oppdatert. Dersom du i tillegg kan jobbe over landegrensene, både i Norden og Europa, vil du ha et stort fortrinn i Nets. – Hva med de ansatte i finansnæringen, spesielt i bankene? – Utviklingen av ny teknologi gir enklere og bedre kundeopplevelser. Samtidig øker kompleksi teten. Dette gjelder for de tekniske løsningene. Det gjelder enda mer det europeiske lov- og regelverket. Utfordringen for ansatte blir å være oppdatert på begge deler. – Økt kompleksitet gir vel også økt sårbarhet? – Vi tar sikkerheten med størst mulig alvor. Vi har gode systemer for å håndtere den her. Ingen kan likevel garantere 100 prosent tilgjengelighet. Derfor vil vi fra tid til annen kunne oppleve at løsninger ligger nede. Vi arbeider kontinuerlig for å kunne tilby mest mulig stabile løsninger fra Nets. – Hvordan vil kundene merke den teknologiske ut viklingen? – Det er sluttbrukerne som har den egentlige makten. Ny teknologi har gitt utallige valgmuligheter, spesielt for mobil betaling. Nets følger kundenes bruksmønster og utviklingen tett. Slik kan vi utvikle og tilby de betalingsløsningene som kundene og bankene fore trekker. For kunden er det viktigste å ha enkle, sikre og raske løsninger. ”AnGreP mOT VÅre LØSnInGer ØKer” Kundene vil spare tid. De kan få en mest mulig effektiv dokumentflyt. De kan få tilgang der og da når de trenger dokumentene. utfordringer utenfor tradisJonene – Så langt har vi snakket om alle de mulighetene både som ligger i marked og teknologi, men hvilke utfordringer møter Nets? – Vi har en lang og god historikk, og en velfungerende infrastruktur for betalingsformidling i Norden. Vi har også bygd opp god kompetanse på mange områder. Nå er det nye tider. Konkurransen og teknologien gjør at endringer skjer raskere enn noen gang. Det betyr for Nets og for medarbeiderne våre at vi må dreie kompetansen. Den går fra å utvikle store og krevende felles løsninger til å tilby enkelt- løsninger til enkeltbanker. De har virksomhet utenfor de tradisjonelle markedene våre. Markedet stiller strenge krav til kvaliteten på leveransene. – Hva med datasikkerheten? – Vi opplever at angrep mot løsningene våre øker, men personlige kundedata er ikke blitt eksponert. Nets er mer oppmerksom og bruker mer ressurser mot alle typer angrep. Det betyr mye for både oss og kundene at vi kan levere sikre og stabile betalingsløsninger. Dette er også en av grunnene til at vi skal skynde oss langsomt når vi skal utvide virksomheten i Europa. – Hvordan vil konkurransen om å tilby de beste betalingsløsningene i Europa utvikle seg? – Vi har over år sett en konsolidering i markedet. Det blir færre og større selskaper som tilbyr betalingsformidling. Samtidig tar nye, ikkefinansielle aktører sin del av verdikjeden. Det betyr at noen vil kunne stå igjen på perrongen når toget går. intervjuet I Nets synes vi det er morsommere å være med på den spennende utviklingen vi nå ser innenfor betalingsformidling. – Når blir Norge kontantfritt? – Vi er fasinert av tanken på et kontantfritt samfunn, og alle de fordelene dette medfører. Samtidig er vi realistiske. Vi tror det er langt fram til den dagen kommer. Selv om teknologien gjør det mulig i dag, vil mange foretrekke kontanter. Samtidig skjer mer og mer av betalingsformidlingen i Norge uten. Om kort tid tilbyr vi mobil betaling fra person til person. Det er et skritt mot et mer kontantfritt samfunn, avslutter konserndirektør Frode Åsheim i Nets. Finansfokus 3-13 25 NETS Nets har 2700 medarbeidere i Norge, Danmark, Finland, Sverige og Estland. Konsernet omsetter årlig for 850 millioner euro. Det ble grunnlagt i 2010. Nets var resultat av fusjonen mellom danske PBS Holding A/S og norske Nordito AS, morselskapet for BBS og Teller. Formålet med sammenslåingen var å styrke selskapet internasjonalt. Nets har forretningsområdene Cards, Payments, Information & eSecurity samt Merchant Solutions. Datterselskapet Teller er en av Nordens største innløsere av internasjonale betalingskort. Nets eies av norske og danske banker. Hovedkontoret ligger i København. Nets har et kompetanse- og forretningssenter i Oslo. Det har kontorer i Århus, Glostrup, Stockholm, Helsingfors og Tallinn. (Kilde: Nets).
Page 1 and 2: FINANS F O KUS Magasin for finansfo
Page 3 and 4: 4 Meninger 18 Lokalt 19 Kronikk 26
Page 5 and 6: meg også ta med at mange av Finans
Page 7 and 8: nye lovregler om kapitalkrav for ba
Page 9 and 10: nyheter dropper aktivitetsskatt Sta
Page 11 and 12: var i barndommen for 10 - 15 år si
Page 13 and 14: TRONDHEIM: Den banken som har den l
Page 15 and 16: fremtidens betalingsformidling HvA
Page 17 and 18: - I første omgang vil vi legge bet
Page 19 and 20: Hvem skal eie mine data? "Big data"
Page 21 and 22: det på, er nå på plass. - Navnet
Page 23: "neTS ØnSKer Å TA POSISJOnen SOm
Page 27 and 28: Smertelig ansvar gjesteskribent I l
Page 29 and 30: - For noen uker siden gikk mobil fo
Page 31 and 32: - Det er viktig at vi diskuterer hv
Page 33 and 34: finansnæringens dag Hvordan drive
Page 35 and 36: Ny lederduo på plass Jorunn Berlan
Page 37 and 38: en uiMotstÅelig Kraft MØter en ub
Page 39 and 40: Siste nytt fra BRuDD OM ARBEIDSTID
Page 41 and 42: vÅREN ER vAkkER I HOMBORSuND Var d
Page 43 and 44: Dette skjer i mai og juni FINANSFOR

Last ned Finansfokus 03/13 som PDF - Finansforbundet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?