På Pulsen nr. 1 2009 - Helse Stavanger

More documents

Recommendations

Info

portrett 10 Siden mars 2008 har Oddbjørg A. Starrfelt ledet styret i Helse Stavanger HF gjennom mange alvorlige diskusjoner. – Vi ønsker større fokus på det helsefaglige Styreleder Oddbjørg A. Starrfelt tror vi står foran et krevende år og håper at vi ved inngangen til 2010 er kommet dit hen at det blir mer plass for fag og kvalitet, ikke bare økonomi. Det er med andre ord store forventninger knyttet til vår nye administrerende direktør Ingar Pettersen. Tekst: Cathrine Andresen Foto: Svein G. Lunde - De ansatte gjør en viktig og god jobb ved SUS, og jeg forstår det er krevende å hele tiden ha fokus på økonomi. Dette er ikke fordi vi ikke forstår ønsker om mer ressurser, men fordi vi ikke har fullmakter ut over de rammene vi er tildelt. Målet er at vi skal få en bedre styring på det økonomiske aspektet ved syke hus driften slik at vi ikke bruker all tid på å snakke om sparing, men i mye større grad på de helsefaglige aspektene, sier en engasjert Oddbjørg Starrfelt. Er ny direktør svaret? Mens styrelederen er optimistisk foran det nye året, er det nok større skepsis å føle ute i SUS-organisasjonen. For utskifting av direktører har de med noen fartsår ved sykehuset stor kjennskap til. Bare de siste ti årene har SUS hatt fem ulike direktører. - Ingar Pettersen har en kompetanse som nesten ingen kan matche. Dårlig økonomisk styring er først og fremst et organisasjons- og ledelsesspørsmål. Ingar Pettersen har en kompetanse som nesten ingen kan matche. Innen dette området har Pettersen lang erfaring – ikke minst innen helsesektoren. Jeg har tro på at han kan tilføre ny kompetanse og utvikle nye måter å gjøre ting på, sier Starrfelt. I media blir han omtalt som en ryddegutt som i løpet av ett år skal få bukt
med både budsjettunderskudd, korridorpasienter med mer. Mange spør seg selvfølgelig hvordan dette året kommer til å bli. Når vi skal se på disse utfordringene tror jeg vi har mye å hente i feltet for samhandling med kommunene. - Jeg tror dette kommer til å oppleves som en god prosess for alle! Pettersen har en god form og er ikke en leder som kommer til å snu alt på hodet. Jeg har full tillit til at forandringer vil skje i tett samarbeid med den øvrige ledelsen og de ansatte. Jeg har inntrykk av at han er god med folk, og etter mange år i liknende roller er mangelen på støy i organisasjonene han har jobbet med et positivt signal, beroliger styreleder. Samhandling i forsetet - På kort sikt må vi fi nne løsninger på problematikken rundt korridorpasienter og såkalte uteliggere. Mens på lengre sikt må vi få stabilitet og bedre økonomisk styring – det er viktig at de som sitter på fullmakter gjør sin jobb og samtidig har kontroll på pengebruken, sier Starrfelt. Hun sier bestemt at hun unner de ansatte ved SUS en mindre stressende arbeids dag som er preget av positivitet og mestring. Både ansatte, ledelsen og styret trenger arbeidsro mens det samtidig vil være løpende behov for endring. Samtidig unner hun befolkningen i regionen å ha et rom å være på når de kommer til sykehuset. - Når vi skal se på disse utfordringene tror jeg vi har mye å hente i feltet for samhandling med kommunene. Her har dere ved SUS gjort mye godt arbeid allerede, og når samhandlingsreformen kommer til våren kan vi bare håpe at det bringer med seg et godt økonomisystem som gjør det lønnsomt både for sykehus og kommunene å jobbe videre med dette, forteller Starrfelt. Et meningsfullt ansvar Det er snart ett år siden Starrfelt inntok lederstolen til styret ved SUS, og hun har ennå ikke opplevd et styremøte hvor det ikke meldes om negative avvik. Det har vært mye alvor rundt styrebordet, men likevel er humoren og optimismen aldri langt unna. I over 50 år har jeg vært både pasient og pårørende ved sykehuset, men det oppleves som veldig spennende å få et større innblikk i alt som foregår her. - Å være styreleder oppleves som viktig, “kjempegildt” og ikke minst menings fullt. I over 50 år har jeg vært både pasient og pårørende ved sykehuset, men det oppleves som veldig spennende å få et større innblikk i alt som foregår her. Jeg synes på ingen måte at håpløsheten som ofte kommer til uttrykk i media er korrekt – tvert imot skjer det utrolig mye positivt her som vi må ta vare på! Hun trekker frem all kompetansen de ansatte innehar, alle de gode ideene som kommer frem og de positive kreftene hun har møtt ved SUS. - Jeg er veldig takknemlig for å bli så godt mottatt når jeg er rundt og besøker de ulike divisjonene. Ansatte med enorm kompetanse har tatt seg tid til å fortelle hva de jobber med og hvordan de tenker og opplever problemstillinger, og det er av stor verdi for en styreleder! portrett 11
Page 1 and 2: Nr. 1 februar-09 påpulsen internbl
Page 3 and 4: direktøren Godt nytt år! I løpet
Page 5 and 6: SUS får skryt for å ha organisert
Page 7 and 8: - Og så er det kjekt å fortelle d
Page 9: Tekst: Lars Rasdal Foto: Svein Gabr
Page 13 and 14: 1. mars tar Pettersen fatt på den
Page 15 and 16: Vil se deg svette i trappene Den p
Page 17 and 18: Kørner blir professor Hartvig Kør
Page 19 and 20: - Sykepleiefaget får et kvalitetsl
Page 21 and 22: len i planter og sebrafi sk I neste
Page 23 and 24: 3G på fl yttefot Det hamres, sages
Page 25 and 26: Anne Karin Kallevik (sittende) går
Page 27 and 28: Ildsjel-drevet kafé fylte 10 år K
Page 29 and 30: 29
Page 31 and 32: HANDLEKRAFT Kruse Smith er en av de

På Pulsen nr. 1 2009 - Helse Stavanger

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?