På Pulsen nr. 1 2009 - Helse Stavanger

1. mars tar Pettersen fatt på den tunge
jobben med å få million underskuddsbedriften
på rett kjøl igjen. Bare i
desember alene lød de røde tallene
på hele 40 millioner kroner, mens
driftsresultatet for 2008 forventes
å ende opp på fl ere titalls millioner
kroner med negativt fortegn.
– Som leder kommer man ikke utenom
angrep på sykehuset økonomiske
utfordringer, som er større enn både
styret og administrasjonen hadde
forventet. Og det må jeg selvsagt bruke
mye tid på, men det er først og fremst
gjennom samarbeid man oppnår
resultater, poengterer Pettersen.
Det blir min oppgave å
følge opp og videreføre
det gode arbeidet som
er gjort.
Store behov og få midler
I tillegg har andre utfordringer stått på
rekke og rad i årets første måned. Da
den nye direktøren var på lynvisitt på
SUS i slutten av januar, fi kk han blant
annet høre om overbelegg, norovirus
og korridorpasienter.
– Man har store behov og få midler.
Korridorpasienter er fortsatt et stort
problem, men jeg ser at SUS har iverksatt
en del tiltak mot dette alle rede.
Og det blir min oppgave å følge opp og
videreføre det gode arbeidet som er
gjort, sier seksti tre åringen.
De to-tre første ukene på SUS ønsker
Pettersen å sette seg grundig inn i
sjukehusorganisasjonen, og å lodde
stemningen ved de ulike avdelingene.
– Jeg har ønske om å møte ledelse
og ansatte lokalt på avdelingene for å
høre om utfordringene de opplever i
hverdagen. Etter min oppfatning må en
god leder være oppriktig interessert i
mennesker slik at man er i stand til å
forstå samspillet oss i mellom, sier han.
– Ingen bulldoser
Østlendingen har tidligere jobbet som
styreleder for sjukehus som Aker,
Ullevål, Rikshospitalet og Sørlandet
syke hus, og har hatt lignende roller i
aviser og forlag. At Pettersen er blitt
karak te risert som ”ryddegutt” i media
ser han ikke nødvendigvis på som noe
negativt.
– Men hvis man setter likhetstegn
mellom ryddegutt og bulldoser så er
det ikke meg. Jeg tror jeg er en person
som samarbeider, og er en som får
til løsninger i samarbeid med både
ledelse og ansatte. Jeg har jobbet i
den formen jeg gjør i 19 år, og jeg kan
se tilbake på mange prosjekt som er
gått godt. Medisinen jeg bruker er den
samme, og det er samarbeid, forteller
den nye direktøren.
I fjor høst ble det innført en ny orga nisasjonsstruktur
på SUS, men fortsatt
er det kun detaljene om de øverste
nivåene som er klare. Pettersen ønsker
ikke å bruke tid og krefter på ny omorganisering.
– Jeg skjønner at dere akkurat har
gått gjennom en slik prosess, og ser
at det vil være gal bruk av energi å
ikke fortsette på linjen som allerede
er påbegynt. Det kan godt være at
vi på vår vei til å fi nne løsningen på
andre utfordringer vil støte på noen
organisasjonsproblemer, men det
er som sagt ikke der jeg vil bruke
energien, understreker han.
Jeg har jobbet i den
formen jeg gjør i 19 år,
og jeg kan se tilbake på
mange prosjekt som er
gått godt. Medisinen jeg
bruker er den samme,
og det er samarbeid.
Konstituert administrerende direktør Sverre
Uhlving i samtale med sin ”arvtaker” Ingar
Pettersen.
– Best uten ball
Ingar Pettersen innrømmer det er
med skrekkblandet fryd han tar fatt på
sin første arbeidsdag som ny administrerende
direktør ved SUS 1. mars.
– Det er veldig gledelig å ta fatt på en
ny utfordring og begynne å jobbe med
problemstilinger. Men man kan jo også
bli litt skremt av å se at det er store
forventninger, og man har en redsel for
å ikke kunne innfri. Men jeg skal gjøre
så godt jeg kan, sier Pettersen.
Til tross for at den nye direktøren har
en stor forkjærlighet for friluftsliv,
sykling og sport generelt, kan han
lattermildt avkrefte ryktene om at
han er den store fotballkometen som
storspilte på Strømsgodset for noen
tiår siden.
– Jeg får det spørsmålet hver gang jeg
begynner i en ny jobb, og svaret er nei,
det er ikke meg. Jeg er nok best uten
ball.
portrett
13