Juristkontakt 2 - 2005

More documents

Recommendations

Info

40 Juristkontakt 2 • 2005 Leder og jurist – jurist og leder Juristkontakts lederskole er vår nye serie for jurister som vil forbedre arbeidsplassen sin. Her får du gode råd og praktiske veiledninger på en rekke områder innenfor ledelsesfaget. Og her snakker vi om ledelse av alt fra større bedrifter og etater til små prosjekter og møter. Artikkelserien er beregnet på erfarne ledere og ferske ledere, medarbeidere som ønsker å bedre forholdet til lederen sin eller rett og slett bidra til å gjøre lederen dyktigere. Dessuten sikter vi mot dem som kan tenke seg lederoppgaver i fremtiden eller er opptatt av hvordan god ledelse påvirker organisasjonen. Både artikkelforfatterne og redaksjonen vil gjerne ha synspunkter og kommentarer til serien. Hør av deg på nj-post@jus.no. Ikke å gjøre mer – delegere mer: Riktig bruk av andre Ledelse handler om å skape resultater gjennom andre. Ledere som ikke «knekker koden» med å delegere, vil ikke bare hemme sin karriereutvikling. Før eller senere vil den stoppe helt opp! Av Stian Ødegaard/Rune Assmann
Dyktige medarbeidere som har lykkes godt i en virksomhet møter en spesiell utfordring når de forfremmes til ledere. De må fremskaffe resultater som overgår deres evner og muligheter som enkeltindivider. Mange av lederne AFF møter, gir uttrykk for store arbeidsbelastninger og frustrasjoner knyttet til at de opplever at de i for liten grad jobber med strategiske oppgaver og langsiktige mål. Dette skyldes delvis at de har urealistiske forestillinger om hva en leders hverdag går med til, men det skyldes ofte det at de begraver seg selv i arbeid og prøver å gape over for mye. Løsningen på dette paradokset er en nøkkelfaktor for å lykkes som leder, og det innebærer ikke å gjøre mer, men å delegere mer. Å delegere innebærer å overdra sine fullmakter eller funksjoner til andre, og å gjøre bruk av andre mennesker til å utføre oppgaver som du ellers måtte ha gjort selv. To grunnleggende aspekter ved delegering er ansvar og myndighet. Ved delegering fordeler man ansvar, men kvitter seg ikke med det. Du står ansvarlig overfor din leder, og kan ikke fortelle sjefen din at det ikke var din skyld at en oppgave du har delegert ble dårlig utført. Det betyr ikke at du skal la være å delegere viktige oppgaver, men at du skal fordele oppgaver med bevissthet og følge opp på en god måte. Myndighet er en ressurs du gjør tilgjengelig for dine underordnede. Det gjelder å gi den ansatte nødvendige fullmakter og ressurser som kreves for å utføre oppgaven på en god måte. Hvorfor og hvordan? Som leder vil du oppdage at du gjennom å delegere vil frigjøre tid til bla. å plan- legge, organisere og drive strategisk ledelse. Ved å gi medarbeiderne dine mer ansvar vil du også øke tillitsnivået i organisasjonen. Medarbeiderne vil utvikle nye ferdigheter og evner, og som regel oppleve økt motivasjon og større overblikk og engasjement for virksomheten. Organisasjonen som helhet vil få økt produktivitet gjennom en mer hensiktsmessig resursutnyttelse, samtidig som delegering vil føre til en naturlig opplæring av talenter og lederemner. I opplæringsperioden vil det kunne oppstå feil, misforståelser og frustrasjoner. Du vil antakeligvis på kort sikt kunne utføre oppgavene betydelig raskere og bedre selv. Det er nødvendig å investere tid og mobilisere toleranse rundt oppgavene. Gevinstene kommer, noen mer eller mindre umiddelbart, andre over tid. Delegering handler ikke om talent. Det er en ferdighet som kan læres. En leder som skal nå mål gjennom andre må være målorientert, ikke strukturorientert. Det er nødvendig at man ikke ser på sine medarbeidere som potensielle konkurrenter men at medarbeidere betraktes som ressurser. Dette innebærer å hjelpe dem til å ta i bruk og utvikle sine talenter, støtte og veilede, tilrettelegge og følge dem opp. Hva skal man delegere? Ikke alt kan delegeres. Ledere på ulike nivåer og i forskjellige bransjer vil ha ulike rammefaktorer som er med på å bestemme handlingsfriheten. Generelt kan vi likevel dele ulike oppgaver inn i kategoriene «kan», «bør», og «skal», delegere: Oppgaver som du kan delegere: • Oppgaver som kan løses av andre medarbeidere i organisasjonen, men som vil kreve opplæring, grundig veiledning og oppfølging. Oppgaver som du bør delegere: • Oppgaver som kan løses på en kvalifisert måte uten din involvering. • Oppgaver som medarbeiderne har den nødvendige kompetanse for å kunne gjennomføre hvis de bare får tilstrekkelig informasjon og retningslinjer. Oppgaver som du skal delegere: • Oppgaver som er en naturlig del av medarbeiderens arbeidsområde. • Oppgaver som fungerer fullt ut tilfredsstillende uten din innblanding. • Oppgaver som andre kan utføre raskere og bedre. • Oppgaver som er av rent gjennomførende karakter. Juristkontakt 2 • 2005 41
Page 1: MEDLEMSBLAD FOR NORGES JURISTFORBUN
Page 4 and 5: ing 04700 Benytt deg av medlemsford
Page 6 and 7: Lønnsundersøkelsen for 2004 - Sta
Page 8 and 9: Juristkontakt Medlemsblad for Norge
Page 10 and 11: Siden sist Homo Academicus Jussprof
Page 12 and 13: Ny PEL-leder: Kupp A. Lier Se nøye
Page 14 and 15: lertid ikke greit. Leif A. Lier gik
Page 16 and 17: 70 år siden Nürnberglovene: Histo
Page 18 and 19: NÜRNBERGLOVENE «Jøder er uønske
Page 20 and 21: NÜRNBERGLOVENE De verste konsekven
Page 22 and 23: Jurister i Nye Kripos: Nye jurister
Page 24 and 25: Går videre til finale i Genève: 2
Page 26 and 27: Studenter tok semester i Brasil: Sa
Page 28 and 29: Kollokviegruppene foregikk i litt a
Page 30 and 31: Sivilombudsmann ARNE FLIFLET SIVILO
Page 32 and 33: SIVILOMBUDSMANNEN «Selv om et doku
Page 34 and 35: Krimsaken som gikk inn i språket:
Page 36 and 37: Lady Lucan med ett av barna, France
Page 38 and 39: MENINGER Administrerer dommeren str
Page 42 and 43: JURISTKONTAKTS LEDERSKOLE 11 kjappe
Page 44 and 45: 44 Juristkontakt 2 • 2005 Ledige
Page 46 and 47: Frick Langseth Advokatfirma DA hold
Page 48 and 49: (NJ-logo) Norges Juristforbund Kris
Page 50 and 51: Hva skjer? Tips til redaksjonen sen
Page 52 and 53: Av Gry Hellberg Munthe gmh@jus.no F
Page 54 and 55: som skal besettes. Eksempelvis kan
Page 56 and 57: Jurister RUNDE ÅR 85 år 29-03-192
Page 58 and 59: Jurister Herrem, Tori, cand.jur. Ho
Page 60: MEDLEMSBLAD FOR NORGES JURISTFORBUN
Page 63: B JUS-kurs Kursoversikt våren 2005

Juristkontakt 2 - 2005

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?