Juristkontakt 2 - 2005

More documents

Recommendations

Info

JURISTKONTAKTS LEDERSKOLE 11 kjappe tips for effektiv delegering • Gi klare instrukser på hva, hvorfor og eventuelt hvordan. Vellykket delegering avhenger av god kommunikasjon. • Still krav og vær tydelig på egne forventninger, det gjør prosessen mer givende for dine medarbeidere. • Hvis du som leder er blitt bedt om å utføre en oppgave personlig, bør du ikke delegere den til andre. • Deleger interessante og givende oppgaver, ikke behold alle de interessante oppgavene selv. Ved å gjøre dette kan du oppnå mer tilfredse og initiativrike medarbeidere. Delegering er en viktig form for medarbeiderutvikling. • Som leder må du være villig til å dele informasjon og erfaringer for at delegering av oppgaver og resultatet skal fungere tilfredsstillende. • Selv om du delegerer en oppgave, er du som leder ansvarlig for den. Ikke skyld på dine medarbeidere om oppgaven ikke blir utført tilfredsstillende. • Ha tillit til medarbeiderne dine. • Fokuser på det endelige resultatet. Når oppgaven er delegert og forklart, ikke heng over dem og forklar hva som bør gjøres til enhver tid. Gi dine medarbeidere autoritet og ansvar. • Deleger oppgaven, ikke fremgangsmåten. • Prøv å delegere oppgaven til det laveste nivået som er mulig for gjennomføringen. Slik utnytter du ressursene mest mulig effektivt. • Gi tilbakemeldinger og støtte, selv om arbeidet utføres feil. 42 Juristkontakt 2 • 2005 Hvem gjør hva? På lik linje med oppgavene som bør delegeres, så finnes det oppgaver som du bør og skal løse selv. Dette gjelder bl.a. oppgaver knyttet til ansettelser og oppsigelser, lønnsforhandlinger, strategi og oppgaver du selv har blitt gitt av dine overordnede. Hvordan kan man overkomme problemer med delegering? Delegering kan ofte være vanskelig. Det kan derfor lønne seg å begynne i det små. Det viser seg også snart når du begynner å delegere hvem som er flinke til hva, hvem som ønsker mer ansvar, hvem som kan lede større prosjekter og så videre. Kommunikasjon er viktig. Du bør være tydelig på dine forventninger og hvordan du ønsker at resultatet skal bli. Vær mer opptatt av resultatet enn hvordan medarbeiderne dine løser oppgaven. Det finner de stort sett ut av selv. Kom ikke med ferdige løsninger, men spør heller hva medarbeideren din synes, hvordan vedkommende kan tenke seg å løse oppgaven, hva du selv eventuelt kan bidra med, osv. Hvordan følge opp? Mindre oppgaver følges opp gjennom samtaler og avtalte møter. I større prosjekter er det vanlig å ha jevnlige statusmøter hvor det orienteres om fremdrift. Hva når en viktig oppgave du har delegert ser ut til å mislykkes? I verste fall kan man trekke delegeringen tilbake. Men du bør først: • Gi støtte og positiv tilbakemelding på arbeidet så langt • Hjelpe medarbeideren til å definere situasjonen gjennom å stille åpne spørsmål • Gi uttrykk for tillit til at medarbeideren har det som skulle til for å ta de rette beslutninger • Forsøke å få medarbeideren til selv å foreslå en løsning • Bli enige om veien videre og eventuelt hjelpe medarbeideren dersom vedkommende ønsker det, uten å ta over arbeidet Hvordan sikre læring? For å sikre at medarbeideren lærer og utvikler seg mest mulig som følge av delegeringen lønner det seg å ta et oppsummeringsmøte etter at en delegert oppgave er fullført. Det bør legges vekt på følgende: • Medarbeiderens erfaringer underveis, og hva vedkommende lærte. • Å gi tilbakemelding på jobben som er gjort og rose ting som er gjort bra. • Unngå kritikk og skyld for problemer, og kun være fokusert på hva man kan gjøre bedre neste gang. • Høre om det er ønskelig å utarbeide en plan for å utvikle medarbeideren videre. Hvordan delegere til riktig person? • Bli kjent med dine egne og dine medarbeideres svakheter, talenter, ambisjoner og styrker. • Velg fortrinnsvis en person du vet har kunnskaper og/eller erfaringer på området. • Velg en person som er villig og har tid. • Det er også legitimt å delegere oppgaver oppover så lenge de krever kompetanse og erfaringer som er å finne på et høyere nivå. Om oppgaven blir for stor eller krevende, så kan du dele den opp i mindre bestanddeler, men om oppgaven kan bli delegert i sin helhet, så gjør det. Det vitner om mer tillitt om man får en hel oppgave en kun deler av den. Det er også mer tilfredsstillende å fullføre en hel oppgave fra start til mål. Juristkontakts lederskole er utarbeidet i samarbeid med AFF, et av landets største konsulentselskaper innenfor ledelse og organisasjonsutvikling. AFF er tilknyttet Norges Handelshøyskole. Artiklene i serien er bygget på AFFs ledelsesportal Leadership Network. Portalen er en kunnskapsbank, utviklet som en praktisk støtte for ledere med personalansvar. Tilgangen til portalen er abonnementsbasert. Artikkelforfatteren er konsulent AFF. Se www.aff.no og www.leadershipnetwork.no
Bokhyllen Omdanning til konkurranse Mange såkalte nettbundne sektorer har de siste årene blitt omdannet til konkurranseregimer. Omdanningen skjer ved hjelp av rettslig regulering. Boka behandler hvilke rettslige virkemidler som benyttes og de overveielser som ligger bak. Boken gjennomgår innholdet av reguleringen i sektorene for elektrisk kraft, naturgass, elektronisk kommunikasjon, vannforsyning og avløp, jernbane, flyplasser, havner og veier. Boken ser på betydningen av generell regulering i alminnelig konkurranserett, forvaltningsrett, kontraktsrett og ekspropriasjonsrett. Forfatteren kommer også med en sammenfattende analyse. Ingvald Falch: Rett til nett Universitetsforlaget, 236 sider, kr 489 Om viktig tvangslov Dette er en oppdatert kommentarutgave til en viktig tvangslov på det sivilrettslige området. Boken tar for seg de sentrale problemstillingene knyttet til loven, rettspraksis og annen helselovgivning som har tilknytning til området. I tillegg behandles aktuelle temaer som tvangsbehandling ved spiseforstyrrelser og rusmisbruk i egne kapitler. Aslak Syse: Psykisk helsevernloven med kommentarer Gyldendal akademisk, 260 sider, kr 250 EMK og SP i norsk strafferett Temaet i denne boken er betydningen av Den europeiske menneskerettskonvensjon (EMK) og FNs konvensjon om sivile og politiske rettigheter (SP) i norsk straffeprosess. Den behandler først grunnleggende spørsmål, blant annet gis det en oversikt over det internasjonale menneskerettsvernet, prinsippene ved tolking av konvensjonene og en redegjørelse for konvensjonenes betydning i norsk rett. I bokens hoveddeler omhandles henholdsvis pågripelse og varetektsfengsling og rettergangen i straffesaker. Det redegjøres først for rettighetene i konvensjonene og deretter for de nasjonale bestemmelsene. Sverre Erik Jebens: Menneskerettigheter i straffeprosessen Cappelen akademisk, 686 sider, kr 748 Dom for gale lovbrytere Utilregnelige lovbrytere straffes normalt ikke, men straffeloven åpner likevel for at det i noen tilfeller er nødvendig å møte psykotiske lovbrytere med en særreaksjon. Etter en lovendring som kom i 2002, kan psykotiske lovbrytere nå få dom på å bli overført til tvungent psykisk helsevern. En slik dom overlater ansvaret for den domfelte til det psykiske helsevernet. Boken gir en framstilling av gjennomføringsreglene i psykisk helsevernloven kapittel 5. Gjennomføringsreglene inkluderer en rekke ulike aktører, og boken gir oversikt over ansvarsforholdene under gjennomføring av denne særreaksjonen. Torstein Gullbrå: Dømt til behandling Fagbokforlaget, 95 sider, kr 298 Personec Group er Nordens største leverandør av løsninger innen personal- og økonomiledelse, konsulent- og outsourcingstjenester. Vår forretningsidé er å hjelpe våre kunder til å strømlinjeforme sine driftsprosesser ved hjelp av spesialistekspertise og effektive datasystemer. Personec Group eies av TietoEnator (51%) og Nordic Capital (49%). Selskapet har over 1.000 spesialister og ca 17.000 kunder fra ulike bransjer innen offentlig og privat sektor i Finland, Sverige, Norge og Danmark. Personec Advokater, er selskapets juridiske avdeling. Avdelingen består i dag av 5 personer, som yter juridisk bistand til selskapets kunder, primært innen fagområdene skatterett, arbeidsrett og trygderett. JURIST/ ADVOKATFULLMEKTIG Vi søker en jurist/advokatfullmektig i fast stilling til vår juridiske avdeling. Hovedarbeidsoppgaver/ansvarsområder vil være: • Å yte juridisk bistand overfor selskapets kunder på eksisterende fagområder, med særlig ansvar for trygderett (sykepenger, fødselspenger, pensjoner) • Assistere fagansvarlig innenfor avdelingens andre fagområder • Ajourholde våre abonnementsordninger innen faget trygderett • Utvikle, ajourholde og forelese på kurs/høyskolestudie i trygderett Kvalifikasjoner • Juridisk embetseksamen • Relevant erfaring innen fagområdet trygd • God muntlig og skriftlig fremstillingsevne • Fleksibel, endringsvillig og serviceinnstilt Stillingen medfører noe reisevirksomhet i forbindelse med kurs og seminarvirksomhet. Det stilles store krav til den enkelte medarbeiders faglige utvikling. Arbeidssted vil være Gran på Hadeland, eventuelt Oslo etter nærmere avtale. Vi kan tilby: • Advokatfullmektigstatus og muligheter for prosedyre • Et inspirerende og aktivt arbeidsmiljø • Konkurransedyktige betingelser • Utfordringer og utviklingsmuligheter • Pensjonsordning For mer informasjon om stillingene, kontakt Sven Ivar Lønneid eller Marion Holthe Hirst, hos Personec AS, på telefon 61 33 36 61/65, mobil 92 06 94 11/92 22 03 46 eller send e-post til svenivar.lonneid@personec.com Skriftlig søknad med attester og vitnemål sendes til: Personec AS Postboks 23 2711 GRAN Søknad kan også sendes pr. e-mail til: svenivar.lonneid@personec.com Søknadsfrist: fredag 1. april 2005
Page 1: MEDLEMSBLAD FOR NORGES JURISTFORBUN
Page 4 and 5: ing 04700 Benytt deg av medlemsford
Page 6 and 7: Lønnsundersøkelsen for 2004 - Sta
Page 8 and 9: Juristkontakt Medlemsblad for Norge
Page 10 and 11: Siden sist Homo Academicus Jussprof
Page 12 and 13: Ny PEL-leder: Kupp A. Lier Se nøye
Page 14 and 15: lertid ikke greit. Leif A. Lier gik
Page 16 and 17: 70 år siden Nürnberglovene: Histo
Page 18 and 19: NÜRNBERGLOVENE «Jøder er uønske
Page 20 and 21: NÜRNBERGLOVENE De verste konsekven
Page 22 and 23: Jurister i Nye Kripos: Nye jurister
Page 24 and 25: Går videre til finale i Genève: 2
Page 26 and 27: Studenter tok semester i Brasil: Sa
Page 28 and 29: Kollokviegruppene foregikk i litt a
Page 30 and 31: Sivilombudsmann ARNE FLIFLET SIVILO
Page 32 and 33: SIVILOMBUDSMANNEN «Selv om et doku
Page 34 and 35: Krimsaken som gikk inn i språket:
Page 36 and 37: Lady Lucan med ett av barna, France
Page 38 and 39: MENINGER Administrerer dommeren str
Page 40 and 41: 40 Juristkontakt 2 • 2005 Leder o
Page 44 and 45: 44 Juristkontakt 2 • 2005 Ledige
Page 46 and 47: Frick Langseth Advokatfirma DA hold
Page 48 and 49: (NJ-logo) Norges Juristforbund Kris
Page 50 and 51: Hva skjer? Tips til redaksjonen sen
Page 52 and 53: Av Gry Hellberg Munthe gmh@jus.no F
Page 54 and 55: som skal besettes. Eksempelvis kan
Page 56 and 57: Jurister RUNDE ÅR 85 år 29-03-192
Page 58 and 59: Jurister Herrem, Tori, cand.jur. Ho
Page 60: MEDLEMSBLAD FOR NORGES JURISTFORBUN
Page 63: B JUS-kurs Kursoversikt våren 2005

Juristkontakt 2 - 2005

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?