Sluttrapport - Byggekostnadsprogrammet

3.1.3 Tilstandsanalyse ved eierskifte
3.1.4 Kompetansekrav
Generelt er de sakkyndiges organisasjoner, forsikringsbransjen,
forbrukersiden og advokatene på den positive side av
endringsforslagene mens en del eiendomsmeglere mener dette skaper
barrierer for eierskifte.
Ved eierskifte er rollene slik:
Selger utleverer en tilstandsrapport og tilbud om
eierskifteforsikring til kjøper. Selger blir derved ”ansvarsfri”.
Kjøper tegner eierforsikring og er dermed sikret mot skjulte
skader.
Bygningssakkyndige tegner ansvarsforsikring, slik at alle er
sikret, dersom han begår feil
Systemet virker enkelt men det er også opphav til mange problemer. For
selger er tilstandsrapporten et middel til å slippe ansvar. Rapporten skal
gi fullstendig overblikk over tilstanden og kan benyttes ved forhandling
om pris. Rapporten er basert på ren visuell gjennomgang og faglig
skjønn samt sammenligning med tilsvarende og vedlikeholdt hus. Dette
har gitt opphav til mange tvister. Tilsvarende vedrørende selve
skadebegrepet som også er noe diffust definert.
Det nevnte utvalg har satt klare mål om at rapporten skal være forståelig
for alle parter og innfri forbrukernes forventning til innholdet, dvs sette
fokus på de kostnadstunge forhold uten at det drukner i uvesentlige ting.
Dette betyr at fremtidige rapporter skal ha fokus på skader og da med en
entydig definisjon av selve begrepet.
Ved eierskifte av bolig blir det utarbeidet en ”Eierskifterapport” dvs en
tilstandsrapport. Denne må utføres av godkjent bygningssakkyndig. For
å bli beskikket i Danmark må man personlig tilfredsstille
kompetansekrav dvs følgende:
Basisutdannelse som ingeniør, konstruktør eller arkitekt
5 års dokumentert erfaring innenfor de siste 10 år
Deltagelse i opplæringskurs
Avlagt, og bestått, en egen skriftlig prøve
Den erfaring man har gjort seg viser både fordeler og ulemper slik
ordningen er i dag. De bygningssakkyndige har høy kompetanse og er
meget opptatt av å opprettholde denne slik at godkjenningen fortsetter
fordi myndighetene kan ta godkjenningen tilbake dersom man begår
feil. Manglende forankring i ledelsen i firmaene vedrørende kvalitet i
det utførte arbeid har ført til mye dårlige rapporter. Det har også oppstått
noen ”tilstandsanalysekonger”. På grunn av manglende krav til
uniformering av rapporter så har det utviklet seg mange varianter.
Erfaringene har ført til diskusjon om endringer, dvs:
Side 10 av 30