Musikk- saMlingen - Under Dusken

12 NYHET
min Studietid
Espen Graff
redakSjonSSjef for nrk-
Sporten.
Studerte på medialinja ved
høGSkolen i volda
– Hvorfor valgte du akkurat
dette studiet?
– Jeg må først understreke at jeg er er en
halvstudert røver. Jeg var veldig opptatt
av at jeg skulle bli journalist i en eller
annen form, ikke nødvendigvis sport.
Så jeg startet på medialinja i Volda, og
det virket som det krystallklare valget
for min del. Etter Volda flyttet jeg til
Oslo for å studere statsvitenskap, men
jeg ble ansatt i NRK, så da ble det slutt
på studiene.
– Hva er ditt beste studieminne?
– Fra Volda er det mye. Det er en helt
spesiell kultur når man studerer i en
liten bygd, med mange gærninger
samlet på et sted. Det må være de
elleville festene med medialinja som har
satt seg igjen mest. Med masse gærne
studenter, mange som i ettertid har blitt
ganske profilerte, som for eksempel
Synnøve Svabø. De festene vi hadde
på medialinja har jeg vel ikke vært borti
maken til verken før eller senere.
– Hva er ditt verste studieminne?
– Det tror jeg var da jeg kom fra Østlandet
og flyttet til Volda, der det første
semesteret fra august til desember
kun bestod av gråvær og regn. Det
var lange ventelister hos psykologen,
for å si det sånn. Nevneverdig er også
det å miste lokalbussen til Ørsta når
man skal rekke ølsalget.
– Hvordan var du som student?
– Jeg var ung og ambisiøs, og redd
for ikke å gjøre det bra nok på
eksamen. Det var rett og slett fordi
jeg var blant de yngste studentene på
medielinja, gjennomsnittsalderen var
på 27 år. Så jeg hadde stor respekt for
medstudentene, som hadde studert i
flere år før meg.
– Har du noen råd til dagens
studenter?
– Alvoret og arbeidslivet starter tidlig
nok. Å dyrke alt rundt studenttilværelsen
som kan gi både erfaringer og glede er
veldig viktig. Så gjør hjemmeleksene,
men pass på å ha det moro underveis.
Av Jørgen Bøe Svendsen
– HiSSI må nedlegges
Idrettslaget til HiST holdes
kunstig i live, mener HiSSIs
eneste styremedlem, Igor
Torres.
Studentidrett
TeksT: Anne Skalleberg Gjerde
anneska@underdusken.no
FOTO: Eivind Sponga
Idrettslaget ved Høgskolen i Sør-Trøndelag
(HiSSI) er i krise. Idrettslaget mangler
personer til å fylle styrevervene, og Igor
Torres har sittet et halvt år på overtid som
leder.
– Vi har forsøkt å rekruttere folk til styret
gjentatte ganger uten å få respons. Det
virker som om ingen vil gjøre det uten å
få betaling, sier HiSSI-lederen.
Klubben får i dag økonomisk
støtte fra Høgskolen i Sør-Trøndelag
(HiST), Samskipnaden i Trondheim og
Velferdstinget i tillegg til kontingenter fra
de drøyt hundre medlemmene.
– Det er en økonomisk utfordring
ikke å ha et eget idrettsanlegg. NTNUIstandard
er en utopi uten egne haller og
baner. Om for eksempel et nytt fotballag
blir opprettet, vil ikke treningsavgiften disse
nye medlemmene spytter inn forsvare
opprettelsen av laget, grunnet dyr baneleie,
forklarer Torres.
I tillegg til høye priser, fører situasjonen
som leietaker også med seg ugunstige
treningstider og -steder, forteller han.
– Det er lite motiverende å måtte ta
buss til Heimdal klokka ti på kvelden for å
trene fotball, sier Torres.
Idrettslaget har heller ikke mottatt støtte
fra Velferdstinget de to foregående årene,
da det ikke ble levert inn budsjetter. Men
det er ordnet opp i nå, ifølge lederen.
Vil ha avdelingsvise lag
Torres mener imidlertid kilden til krisen
ikke er trang økonomi, men manglende
engasjement.
– Midlene vi får er nok til at vi går rundt
per i dag. Men jeg synes det er feil å bruke
velferdsmidler på et prosjekt ingen brenner
for. Jeg føler vi holdes kunstig i live. Uten
engasjement og en kollektiv vilje til å
drive videre ser jeg ikke poenget med å
få økonomisk støtte.
HiSSI-lederen er ferdig med utdanningen
til våren, og er usikker på idrettslagets
framtid.
– Dersom ingen vil overta lederansvaret
og ta på seg styreverv til sommeren,
kommer jeg til å innstille en nedleggelse
av HiSSI, forteller han.
Løsningen og resultatet kan bli at hver
HiST-avdeling oppretter sitt eget idrettslag.
– Det er synd, siden avdelingene på
HiST er så spredt og HiSSI er et viktig
LEI: Igor Torres er eneste gjenværende styremedlem i HiSSI og har mistet motivasjonen
til å holde liv i laget.
samlingspunkt. Men slik situasjonen er nå,
er det den beste løsningen, mener Torres.
Ønsker felles idrettslag
Torres tror imidlertid en løsning med
avdelingsvise idrettslag ikke vil være
ønskelig fra HiST sin side.
– Det er ressurskrevende å opprette
så mange nye idrettslag. Dessuten får
det ikke den samlende effekten på
høgskolestudentene slik formålet har
vært med HiSSI. Men folk vil nok vise mer
velvilje, både gjennom engasjement og
betaling av høyere kontingenter, når de
vet at innsatsen og pengene går direkte
til deres egen avdeling.
Seniorrådgiver Gunnar Bendheim i
Seksjon for studier, forskning og utdanning,
og samfunnskontakt (SFS) ved HiST sier
en diskusjon om framtiden til høyskolens
idrettslag er på blokka, men ønsker utover
det ikke å uttale seg om dagens situasjon.
– Men jeg vet at styret ved tidligere
anledninger har stilt seg negative til å stykke
opp HiSSI i avdelingsvise lag. Vi ønsker å ha
et felles idrettslag, sier Bendheim.
Per i dag får foreningen midler fra
Velferdstinget ut fra antall registrerte
medlemmer. Men leder Thea Indahl
Mæhlum i Velferdstinget sier det ikke er
ønskelig å bevilge midler til avdelingsvise
lag.
– Vi trenger en paraplyorganisasjon som
kan fordele pengene videre, med et skikkelig
styre i ryggen. Om HiSSI blir nedlagt,
frykter jeg at HiST-studentene ikke får sin
rettmessige del av studieavgift-potten,
sier hun. UD
SøKER STUDEnTER: Leder Martin Gustavsen i LUDO-rådets trondheimsavdeling ønsker seg målrettede studenter.
Idar Vollvik søker Trondheims
beste studenter.
LUDO-rådet etableres i disse dager med
kontor i Trondheim.
– Målet er å ta opp syv studenter,
kan leder Martin Gustavsen i LUDO-rådet
Trondheim fortelle.
Foretaket er et såkalt brandingselskap
som driver med gründerhjelp,
konsulentvirksomhet og
merkevarebeskytting.
– Jobben vil være mangfoldig, og
studentene får selv bestemme hva de vil
arbeide med. Det viktigste er at prosjektene
passer med LUDO-merkevaren, forteller
Gustavsen.
Ikke bare toppstudenter
– Hvorfor vil LUDO-rådet kun ha studenter
www.underdusken.no
fakta om:
LUDO-rådet til Trondheim
nærinGSliv
TeksT: Jonathan Økland Torstensen
jonators@underdusken.no
FOTO: Bendik Laukeland Knapstad
som ansatte?
– Vi vil ha folk som er unge, kreative og
som har en flerfoldig tankegang. Derfor får
man også bare lov å jobbe i ett år, forteller
Gustavsen.
Han mener at ikke bare toppkarakterer
De fleste internasjonale
merkevarene som Microsoft,
IBM og Twitter er
laget av unge folk som
så muligheter, og det
ville jeg benytte meg av
Idar Vollvik,
LUDO-sjef
er nødvendig for å bli ansatt.
– Vi er mer opptatt av å ta opp folk
med personlig egnethet, som betyr at de
ikke trenger å ha A i alle fag for å være en
interessant søker hos oss.
Studentene blir sjefer
– Jeg har passert 40, og er kreativt sett
på vei nedover. De fleste internasjonale
merkevarene som Microsoft, IBM og Twitter
er laget av unge folk som så muligheter,
og det ville jeg benytte meg av, fastslår
LUDO-sjef Idar Vollvik
Vollvik er sjef for konsernet, og også
tidligere Chess-gründer. Sammen med
blant annet Finn Christian Jagge skal han
drive selskapet.
– Min rolle er å være en slags samlende
kraft. Studentene blir mine sjefer, og jeg
kommer når de kaller på meg, sier Vollvik
Vil tenke unorsk
LUDO-rådet har blitt kritisert for
sin virksomhet blant annet av
Handelshøyskolen i Bodø. Kritikken gikk
da ut på at studentene ble brukt som gratis
arbeidskraft, noe Gustavsen er uenig i.
– Som student jobber du fem timer hver
uke ved siden av studiene, og får betalt 50
000 kroner. Det utgjør en lønn på omtrent
200 kroner i timen, sier han.
– Ser du noen etiske problemer for
studenter som ønsker å jobbe for LUDOrådet?
– LUDO er en konkurrent både til
Bindeleddet og Start NTNU. Vi har tenkt å
snakke med dem for å kartlegge eventuelle
problemer og hvordan vi kan løse dem,
sier Gustavsen.
Idar Vollvik avfeier også kritikken som
er kommet.
– Kritikken kom før vi hadde startet
opp skikkelig. Vi prøver å tenke nytt, og
da er det typisk norsk at folk er skeptiske
og kritiske. På en måte tror jeg det er bra,
for det gikk en skikkelig fanden i meg, og
jeg tenkte at dette skal jeg klare, sier han.
Gründeren mener at det finnes bedre
grunner enn lønn til å jobbe i LUDO-rådet.
– I jobben får man bygge sitt eget
nettverk både til andre studenter og til
næringslivet. Studentene som jobber for
oss virker svært fornøyde med å få bruke
det de lærer på skolen i praksis. Vi har også
planer om å bruke norske studenter til å
utvide virksomheten til land som Sverige
og Spania, kan Vollvik fortelle. UD
13