02.01.2015 Views

Mulighetsanalyse - Vestre Viken HF

Mulighetsanalyse - Vestre Viken HF

Mulighetsanalyse - Vestre Viken HF

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Vestre</strong> <strong>Viken</strong> <strong>HF</strong><br />

<strong>Mulighetsanalyse</strong> oppgradering/utvidelse Drammen sykehus<br />

4 Trafikk<br />

Generelt<br />

Trafikk til og fra et sykehus genereres av ulike grupper med ulike behov og fordeling over<br />

døgnet.<br />

Ansatte<br />

Pasienter<br />

Besøkende<br />

Varetransport<br />

Ambulanser<br />

Trafikk til/fra kapell<br />

Det er bemanning hele døgnet på sykehuset, med treskiftsordning på døgnkontinuerlige<br />

avdelinger (sengeposter, akutt, ambulansetjeneste). I tillegg kommer ulike behandlingsenheter<br />

(poliklinikker, laboratorier, røntgen etc.) med mer normal dagåpning.<br />

For pasienter må det skilles mellom innlagte pasienter (sengepostene) og dagpasienter.<br />

Trenden er å redusere antall senger og korte ned liggetiden, og øke dagbehandlingen.<br />

Besøkende er først og fremst knyttet til de innlagte pasientene, men mange av dagpasientene<br />

følges eller bringes/hentes av pårørende.<br />

Varetransport er en sammensatt trafikk og vurderes som oftest bare som et tillegg på ca<br />

10 % av all annen trafikk.<br />

Ambulansetrafikken og trafikk til/fra kapellet utgjør kun en liten andel av totaltrafikken.<br />

Tidligere trafikkutredning av sentrumsalternativet<br />

Det vises til en rapport utarbeidet av Asplan Viak, ”Trafikkutredning Sentrumsalternativet”,<br />

datert 21.3.2006. Den ble utarbeidet i forbindelse med tomtevalg for nytt sykehus, med et<br />

sykehusareal på ca 80.000 kvm. Denne rapporten er et godt utgangspunkt for sammenligning<br />

av trafikkvurderinger og skalering i forhold til mulighetsanalysens premisser. Det<br />

tas utgangspunkt alternativ S1 (full samlokalisering mellom somatikk og psykiatri) i denne<br />

rapporten.<br />

Følgende nøkkeltall er hentet fra denne rapporten:<br />

3.000 ansatte<br />

Totalt antall daglige reiser er ca 5.000. Disse fordeles slik:<br />

Ansattes arbeidsreiser 75 %<br />

Pasientreiser 12,5 %<br />

Visittreiser 12, 5 %<br />

Det ble gjennomført en reisevaneundersøkelse blant de ansatte i 2004. Reisemiddelfordelingen<br />

var:<br />

72 % brukte bil (noe samkjøring, ca 1,2 personer per bil)<br />

11 % brukte kollektivmidler, mest buss<br />

17 % brukte sykkel eller gikk<br />

For pasient og visittreiser ble det antatt:<br />

85 % bil, inklusiv drosje<br />

7,5 % kollektiv<br />

7,5 % gående<br />

Ut fra disse forutsetningene gir alternativ S1 (full samlokalisering) en samlet ÅDT på 3565<br />

bilturer. ÅDT (årsdøgnstrafikk) er antall bilreiser (sum begge retninger) per år delt på 365<br />

dager, dvs. gjennomsnittstrafikken per døgn. Tilsvarende virkedagstrafikk er ca 4000 kjøretøy.<br />

Skalering til forutsetningene for mulighetsanalysen<br />

Arealmessig øker sykehuset fra ca 80.000 kvm til 115.000 kvm, dvs. 44 %.<br />

Antall årsverk øker med ca 700, en økning på 29 %.<br />

Hospitalitet as ● C.F. Møller Norge as ● Rambøll as ● Skifte Eiendom Side 20 av 72

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!