Styresak 75-2012 Referatsaker til styret - Nordlandssykehuset

More documents

Recommendations

Info

Prosjektet omfatter hele Psykisk helse og rusklinikken og berører DPSene i Salten, Lofoten og Vesterålen samt sykehusavdelingene i Bodø. En prosjektgruppe med representanter fra alle avdelingene, de tillitsvalgte og brukere har utarbeidet en rapport med forslag til anbefalte tiltak. Anbefalt løsning skal behandles i AMU og styret for Nordlandssykehuset 13. og 14. november 2012. Rapporten er ikke helt ferdigstilt i skrivende stund, men den vil bli presentert muntlig i møtet av prosjektledelsen. Anbefalt løsning. Alle DPSene skal ha akutt- og krisetjenester. I Salten DPS er det allerede etablert et ambulant akutteam. Dette utvides ved tilførsel av 7 behandlerstillinger for å kunne ivareta rollen som ambulant akutteam med ansvar for å behandle alle henvisninger med behov for akutt vurdering samt kunne tilby hjemmebehandling, i teamets åpningstid. Teamets åpningstid vil være utvidet til å omfatte ettermiddag og kveld samt i helgene. Stillingene overføres fra de spesialiserte sykehusavdelingene. Det etableres rutiner for å håndtere henvendelser på natt i en av døgnenhetene. I Lofoten DPS foreslås at det nåværende psykiatriske teamet utvides til også å være et ambulant akutteam med utvidet aktiv åpningstid på hverdager og passiv vakt i helgene. Til denne økningen trenger Lofoten 4 nye behandlerstillinger. Disse overføres fra de spesialiserte sykehusavdelingene. Håndtering av ø-hjelp på kveld og natt videreføres etter dagens ordning.Teamet skal ivareta alle henvisninger vedr. ø-hjelp og kriser, ivareta pasienter i de psykiatriske sengene på medisinsk avdeling og tilby ambulant hjemmebehandling i teamets åpningstid. Vesterålen DPS har en svært vanskelig situasjon for tiden med manglende legedekning og mange sykemeldte ledere. Døgnenhetene i Andenes og Straume har inntaksstopp av forsvarlighetshensyn i perioden med manglende legedekning. Det skal også etableres et ambulant akutteam i Vesterålen DPS. Vesterålen har i dag til sammen 18 sengeplasser, hvorav 4 på Andenes, 6 på Straume og 8 på Stokmarknes. Det nedsettes en lokal arbeidsgruppe som med bistand fra klinikkledelsen gjennomgår sengetilbudet i Vesterålen med mål å redusere døgntilbudet for å kunne øke dag-, poliklinikk og ambulant tilbud. Gruppen skal levere forslag til løsning senest 15. mars 2013 og saken skal drøftes med de tillitsvalgte og behandles i AMU. Tiltakene skal implementeres innen høsten 2013. Side 11 av15
Tilbud om hjemmebehandling med utgangspunkt i de ambulante akutteamene sees som et mer langsiktig utviklingstiltak. På grunn av de lange avstander, spredtbygd befolkning med lavt volum av øhjelps henvendelser vil dette være utfordrende ressursmessig. Etter hvert som de ambulante akutteamene bygges opp og skaffer seg erfaring, vil det bli gjort evaluering av hvordan ordningen fungerer. Ved etablering og oppbygging av ambulante akutteam i DPSene samt øvrig vaktordning, vil de henvisende leger i kommunene ha tilgang til spesialisthelsetjenesten 24/7. De ansatte vil få øket sin kompetanse og det blir ingen inntak til spesialiserte sykehusavdelinger uten en vurdering fra DPS/akutt team. Det forventes økt brukertilfredshet med disse endringene. 2.1 Vridning av behandlingstilbudet, mer poliklinikk og økte inntekter I 2012 er 25 senger lagt ned i de spesialiserte sykehusavdelingene og BUPA. Dette har redusert sengekapasiteten med 36 % i BUPA og 14 % i sykehusavdelingene. Ved overføring av flere årsverk fra de spesialiserte sykehusavdelingene reduseres døgntilbudet ytterligere. En analyse utført av et konsulentfirma på oppdrag av klinikkledelsen viser at gjennomsnittet for antall konsultasjoner pr. behandler siste år var 1,1 mens landsgjennomsnittet var på 1,7. Poliklinikkene i de 3 DPSene samt i BUPA anbefales derfor å gjennomføre en rekke tiltak for å øke antall refusjonsutløsende konsultasjoner og gi mer tid til direkte pasientarbeid. Ved bruk av planlegging, eks. elektronisk timebok, og løpende oppfølging av aktivitet skal antallet konsultasjoner pr. behandler økes til landsgjennomsnittet innen utgangen av 2013. Det er et mål å øke dette ytterligere etter hvert som tiltakene virker. Ved gjennomføring av tiltakene forventes det en økning i aktiviteten tilsvarende 60-70 %. Andre tiltak er innføring av standardiserte behandlingsforløp for de vanligste lidelsene og bedre bruk av eksisterende kompetanse. Direktørens vurdering: De viktigste styringsbudskapene fra våre eiere de siste årene har vært at vi skal vri tjenestetilbudet fra døgn til dagbehandling, poliklinikk og ambulant virksomhet med hjemmebehandling. Administrerende direktør er derfor Side 12 av15
Page 1 and 2:
Direktøren Styresak 75-2012 Refera
Page 3 and 4:
I I I I I I I I I I I I I I I I I I
Page 5 and 6:
I I I I I I I I I I I I I I I I I I
Page 7 and 8:
Side 3 av 4 Virksomheten har et vak
Page 9:
Senter for drift og eiendom Bodø F
Page 16:
Anmerkninger Anmerkning 1: Orienter
Page 32 and 33:
2 Takk for godt samarbeid ved gjenn
Page 34 and 35:
Innhold Sammendrag ................
Page 36 and 37:
4. Hva tilsynet omfattet Formålet
Page 38 and 39:
Forskrift om krav til kvalitet og s
Page 86 and 87: Kvalitetssystemer,IKT og Prosesstø
Page 88: Forprosjekt: Innføring av elektron
Page 91 and 92: Vedtak: 50/2012 Brukerutvalgets med
Page 93 and 94: Det er i 2012 lagt fram ny handling
Page 95 and 96: Brukerutvalget har gitt sin tilslut
Page 97 and 98: kunnskapsgrunnlag. 2. Styret ønske
Page 99: sengekapasitet, - for stor i forhol
Page 103 and 104: lir i tråd med eiers krav. Adminis
Page 105 and 106: MØTEREFERAT Samhandlingsavdelingen
Page 107 and 108: pasient/brukerperspektivet fokusere
Page 109: Side 5 av5
show all

Styresak 75-2012 Referatsaker til styret - Nordlandssykehuset

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?