JM 1/2001 NORSK 5.0 (Page 1) - Jotun

More documents

Recommendations

Info

Ambassadøren og internasjonalisten Odd Gleditsch junior:Han skaptedet globale JotunDet som gjør Jotun til et unikt selskap etter norske forhold er den internasjonaliseringsprosessen selskapet har gjennomgått fra 1961 frem til i dag. Denne prosessen startet med etinitiativ Odd Gleditsch jr tok i 1961 om etablering av en malingfabrikk i Libya. I dag har konsernet35 fabrikker i 20 land utenfor Norge og er i tillegg representert i ytterligere 30 land.Odd Gleditsch jr har vært drivkraften bakdenne utviklingen. Det som preget ham, varhans evne til å plukke ut de rette mennesker tiljobbene som ledere av utbyggingsprosjekter ifjerne land, samt viljen til å gi disse en storgrad av handlefrihet. All den lærdom som dissemenneskene skaffet seg under sin pionértid,ble tatt godt vare på i Sandefjord. Odd Gleditschjr la stor vekt på å bygge opp et miljø medinternasjonal forståelse, et miljø hvor respektfor mennesker fra andre himmelstrøk ogrespekt for fremmende kulturer var blanthovedbjelkene. Det er således liten tvil om atde kunnskaper om arabisk/muslimsk kulturJotuns medarbeidere fikk i Libya i 1960-årenevar sterkt medvirkende til at man senere fikketablert fremgangsrike bedrifter i en rekkeandre arabiske land.Tålmodig og langsiktigEn annen side som kjennetegner Odd Gleditschjr er tålmodighet og utpreget evne tillangsiktig strategisk tenkning. Mange av defabrikkprosjektene som ble igangsatt i 60-, 70-og 80-årene var i stor grad pionérprosjekter.Odd Gleditsch jr tenkte langsiktig, han så defremtidige mulighetene og han stolte på sinemedarbeidere som jobbet i Midtøsten ogSørøst-Asia i de tidlige etableringsår.Jotun under Odd Gleditsch jr’s ledelse bledermed en av pionerene og blant de fremsteeksponenter for internasjonaliseringen avnorsk næringsliv. Selskapet engasjerte seg imange såkalt vanskelige markeder hvor Jotunpå flere måter ble en spydspiss og viste vei fornorsk næringsliv. I tillegg har selskapet fleresteder blitt et ressurssenter med utstrakt vilje tilå dele sine erfaringer og kunnskaper om lokaleog regionale forhold med andre norske bedrifter.Midtøsten, spesielt Gulf-regionen, sammenmed Sørøst-Asia har nå utviklet seg til omfattendesentra for norske bedriftsetableringerutenfor Europa. Jotun har bidratt meget aktivttil dette. Spesielt bør nevnes at selskapet erkjent for et av de mest vellykkede utenlandskeindustrifremstøt i Den Arabiske Gulf. Jotunfremstår der og ellers i verden i dag som etmeget velkjent og kvalitetstilknyttet firmanavn.Odd Gleditsch’ rolle i denne prosessenkan knapt overvurderes. Hans lederstil varpreget av orden, redelighet og langsiktighet.Miraklenes tidOgså i Norge gjorde industrilederen Odd Gleditschjr en innsats som er bemerkelsesverdig.Rundt 1970 var den norskeide malingindustrieninne i en vanskelig fase. Veksten imarkedet hadde flatet ut, og konkurransenmellom de største produsentene ble svært hardog kostnadskrevende. Det var en reell fare forat noen av de større produsenter ville bli kjøptopp av utenlandske kjemikonsernen. Det norskemalingmarkedet var attraktivt, med detstørste per capitaforbruket av maling i verden,og et høyere pris- og kvalitetsnivå enn i Europagenerelt. Dersom et kapitalsterkt utenlandskkonsern den gangen hadde kommet inn i Norgegjennom oppkjøp av en eller flere produsenter,ville det i dag neppe eksistert noen norskeietmalingindustri av betydning. Odd Gleditsch jrså denne trusselen og innledet samtaler med deøvrige store norske produsenter i bransjen.Hans visjon var at dersom man kunne samle defire største i ett selskap, ville man få etablert ensolid basis for internasjonal ekspansjon. Detlille norske markedet gav ingen av de norskefabrikkene ressurser til å konkurrere hjemmeog samtidig etablere virksomhet i utlandet.Med Odd Gleditsch jr som pådriver og arkitekttok planene etterhvert form, og den 2. januar1972 var det nye selskapet A/S Jotungruppenen realitet. Prosessen som ledet frem til detteresultat var vanskelig, og beskrives best veduttalelsen som ble fremført av en næringslivsjournalistda fusjonsplanene ble presentert. «Åfusjonere to selskaper er vanskelig, å fusjoneretre selskaper er tilnærmet umulig. For å fusjonerefire selskaper på én gang må man tro påmirakler.»Det var en krevende oppgave å smelte defire selskaper med ulike kulturer sammen til enslagkraftig organisasjon og dette krevde en betydelighandlekraft kombinert med menneskekunnskaper,sans for langsiktighet, personligintegritet samt diplomatiske evner.Den største utfordringenEn tragisk hendelse som også må omtales ereksplosjonsulykken og brannen i Jotuns anleggi Sandefjord den 15. september 1976 der seksmennesker mistet livet. Brannen var så omfattendeog skadene så store at Jotuns eksistensvar truet. Med effektiv ledelse og hard innsatskom selskapet seg gjennom krisen, først ogfremst på grunn av den ekstraordinære innsatssom ble gjort av selskapets medarbeidere påalle plan, i inn- og utland. Den menneskeforståelseog lederevne som ble utvist av Gleditschjr i denne vanskelige situasjon kan neppevurderes høyt nok.JOTUN Magazine12
Odd Gleditsch jr. så tidlig at det norske markedetmed bare fire millioner mennesker ville bli for litetil at Jotun kunne drive lønnsomt i fremtiden.Forskning og utvikling av nye produkter kostermye penger. For å kunne drive slik virksomhet pådet nivået Gleditsch jr. mente var nødvendig,måtte man sørge for et så stort salg at utgiftenekunne fordeles på tilstrekkelig mange liter. Internasjonaliseringvar løsningen.En ressurspersonMange fremtredende industriledere og politikerehar uttalt at den form for lederskap OddGleditsch jr har utvist, og de resultater han haroppnådd er forbilledlige og langt ut over detsom er vanlig i norsk næringsliv. Man kan trygtsi at Odd Gleditsch jr har vært en inspirator oget eksempel for mange. I tillegg til dette harOdd Gleditsch jr bidratt som ressursperson fornorske myndigheter gjennom sitt styreverv iDirektoratet for Utviklingshjelp (NORAD) fra1969 til 1973.Norsk arbeidsliv, norske myndigheter ogøvrig norsk næringsliv har i betydelig grad fåttanledning til å dra fordeler av den innsikt og deerfaringer Odd Gleditsch jr besitter. Det antasat det var dette som i sterk grad bidro til at NorgesEksportråd besluttet å tildele Jotun Eksportprisenfor 1975.13 JOTUN Magazine
Page 1 and 2: NorskMagazine 12001år medmaling
Page 3 and 4: Suksess og utfordringerDet er en 75
Page 5 and 6: lager og laboratoriene. I realitete
Page 7 and 8: av perioden 1973-1990 var salget he
Page 9 and 10: SingaporeJotun respekterer de ulike
Page 11: Salg av skipsmaling til hvalfangstf
Page 16 and 17: ”Hvis vi er effektive og utnytter
Page 18 and 19: Jotun inngikk i 1967 et samarbeide
Page 20 and 21: Egen programvareutviklingEn ting er
Page 22 and 23: Konsernsjef Knut Almestrand:Malingb
Page 24 and 25: I to artikler har vi beskrevet situ
Page 26 and 27: Jahn Otto Johansen om fremtidens ut
Page 28 and 29: Kresne kunder ergode kunderTitan di
Page 30 and 31: Rutil-krystall sterkt forstørretR
Page 32 and 33: Til Capella: Jotun-logopå jakken t
Page 34 and 35: Mer miljøvennlig impregneringTreve
Page 36 and 37: Ekofiskfeltet i Nordsjøen var det
Page 38 and 39: Eldfisk 2/7 E er en av Phillips’
Page 40 and 41: nomisk og for selskapets gode navn
Page 42 and 43: Jotuns holdningJotuns ledelse har d
Page 44: ARGENTINACentromar I.C.S.A.Buenos A

JM 1/2001 NORSK 5.0 (Page 1) - Jotun

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?