JM 1/2001 NORSK 5.0 (Page 1) - Jotun

Jotuns etikk og sosiale ansvarDet stilles mange krav til et multinasjonaltselskap som Jotun. Det gjelder harmoniseringav økonomisk rapportering, fellesIT-løsninger, personalpolitikk, HMS- spørsmålog etter hvert også menneskerettighetereller sosialt ansvar. Jotun haransatte fra 45 forskjellige nasjoner, og vihar virksomheter i en rekke land som oftekommer i søkelyset når det gjeldermenneskerettigheter.Jotuns holdning til lederskap, etikk ogmenneskerettigheter er nedfelt i konsernets retningslinjerog skal gjelde i alle verdensdeler.Men før vi beskriver Jotuns policy i forhold tilsitt globale virksomhet, kan det være klargjørendeå se på årsakene til internasjonaliseringenav konsernet.Globalt nettverkDet er flere grunner til at et selskap etablerer segi et annet land eller i en annen verdensdel. Denmest kjente er beskrevet som å utnytte komparativefortrinn. Det kan være lave lønninger,svake krav til helse, miljø og sikkerhet ellerlave skatter. Fokus har i stor grad vært påtekstilindustrien som flytter produksjonen tilland med lave lønninger. Andre fortrinn kanvære tilgang til energi og råvarer, som mineralerog trevirke. Men det er først og fremst lavelønninger og barnearbeid som står for den mestalvorlige kritikken i forbindelse med handel ogmenneskerettigheter.Det er ikke lønninger som er avgjørende forJotuns etableringer utenfor Europa. Når detgjelder marine malinger har det vært nødvendigå følge den norske flåten ut på de syv verdenshav,og dette har gjort det viktig å skaffe seget globalt nettverk.Når det gjelder dekorative produkter, harJotun et beskjedent hjemmemarked med litenvekst. En ekspansjon må derfor skje utenforhjemmemarkedet. I Jotun har vi valgt å ekspanderei Midtøsten og utvalgte land i fjerneøsten. Ekspansjonen er nødvendig for å økeproduksjon og salg slik at kostnader til forskningog utvikling, markedsføring og fordelaktigeinnkjøp kan deles på større volumer.Etablering i utlandeter ikke problemfrittJotun etablerte malingproduksjon i Libya i1962, Thailand i 1968 og Dubai i 1975. Ved deførste etableringene var det få som tenkte påsosialt ansvar. Den gangen var sikkerhet foregne ansatte samt risiko knyttet til selve investeringenviktigste vurderinger knyttet til etableringen.Senere har både myndigheter og opinionsgrupperbrakt inn nye elementer for åvurdere en slik uteetablering. Også bedriftenemå ta dette inn over seg, og en bedrift somJotun må i dag også vurdere ønsker og krav frade politiske myndigheter når det gjelder en uteetablering.Det er ikke fritt frem for etableringoveralt, noen land og markeder blir boikottetav internasjonale organisasjoner eller enkeltenasjonalstater. I tillegg kommer også eventuellpolitisk kritikk fra nasjonale eller internasjonaleopinionsgrupper.Politiske forviklingerNoen organisasjoner og politikere mener atbedriftene har et eget ansvar når det gjelder åpåvirke det landet hvor man har etablert seg.Det bør imidlertid være helt klart at en bedriftikke kan spille noen aktiv politisk rolle i etfremmed land. Det er ene og alene norskemyndigheter som har ansvar for landetsutenrikspolitikk. At Jotun eller en annen bedriftskulle påvirke den demokratiske utviklingeni andre land, ville være helt utenkelig ogmeningsløst. Bedriftene vil heller ikke ha denkompetanse som finnes i utenrikstjenesten, ogdet vil derfor være viktig at myndighetene ihjemlandet er rådgiver for næringslivet vedetableringer i utenlands.Det kan være naturlig i en slik arbeidsdelingat bedriftene ivaretar ansvaret for sineegne ansatte og for eiernes engasjement. Videreat bedriftene har et ansvar overfor sine forretningsforbindelserog avstår fra relasjoner tilforretningsforbindelser som bryter menneskerettigheter.I tillegg vil hver enkelt bedriftforeta en egenvurdering ut fra egen kompetanseog behov. Vi skal heller ikke undervurdereat bedrifter fra land med demokratiskstyresett bringer med seg disse verdiene ogdemokratiske impulser til mer totalitære samfunn.Det er grunn til å understreke at også opinionsgrupperhar en egen legitimitet i denne diskusjonen.Det gjelder rett til politisk påvirkningog kanskje også spesialkunnskap om enkeltetemaer eller land. I tiden fremover er detgrunn til å regne med at denne type frivilligeorganisasjoner ikke bare vil være en kritiskmotstander, men også en medspiller for uteetableringer.SA 8000Det er allerede i dag etablert et eget regelverkfor måling av sosialt ansvar i en norm som heterSA 8000. Det er et målesystem som kanbrukes i revisjon av sosialt ansvar. SA 8000vurderer elementer som barnearbeid, straffarbeid,disiplinær straff, helse og sikkerhet,diskriminering, arbeidstid, lønn og ledelsensoppfølging og ansvar.For de fleste bedrifter vil det være et stykkevei å gå før vi har et operasjonelt system forrevisjon av sosialt ansvar. Ikke alle vil finne atSA 8000 passer, og vil kanskje lage sin egenstandard i samarbeide med egne ansatte ogmed egen bransje. Dernest vil det ta noen tid åimplementere en standard for sosial ansvarligheti en stor internasjonal organisasjon, samtidigsom det skal skapes forståelse i alle delerav organisasjonen for at dette er et aktivum forselskapet. Neste skritt er å innføre rapporteringog prøve ut de første interne revisjonene før deter aktuelt å starte med eksterne revisjoner avsosial ansvarlighet og for alvor innføre dentredje bunnlinjen på selskapets årlige rapportering.Dette ligger nok derfor et stykke frem i tidfor de fleste, men er allikevel et arbeide sommå påbegynnes nå. De selskapene som blirhengende etter i denne måten å tenke på kanlett komme i utakt med omverden. Mange selskaperhar først i ettertid oppdaget at dette kanvære en dyrekjøpt erfaring som har ført til tapav både inntekter og anseelse.41 JOTUN Magazine