JM 1/2001 NORSK 5.0 (Page 1) - Jotun

”Hvis vi er effektive og utnytterde ressurser vi har på riktigmåte, vil vi ikke bare overleve,men bli enda større ogmer lønnsomme.nom allianser eller annen form for konsentrasjon?Oppkjøp eller fusjoner er ikke nødvendigvisløsningen når det gjelder rasjonalisering av envirksomhet, men kan være det. Vi har værtgjennom en del slike, først og fremst den storefusjonen i 1972. Den var helt avgjørende, menogså oppkjøpet av Henry Clark Ltd. i Englandi 1971 og Nodest i 1991 er gode eksempler pådette. Det viktige er imidlertid at vi hele tidentjener penger. Med vår markedsandel i skipsmalingmarkedetstår vi sterkt. Hvis vi er effektiveog utnytter de ressurser vi har på riktigmåte, vil vi ikke bare overleve, men bli endastørre og mer lønnsomme.Tro på det svenske ogdanske markedetEr det andre segmenter innen Jotuns virksomhetdu har spesielt stor tro på?Dekorativ Divisjon i Skandinavia driver godtog er i god fremgang. Jeg har blant annet tro påvår fremtid i Sverige og Danmark. Også detdekorative segmentet i Jotun Paints, spesielt iMidtøsten og Sørøst-Asia har gitt gode resultater.Derimot har jeg ingen tro på satsing pådekorative produkter i modne markeder utenforSkandinavia, muligens unntatt på nisjeområderhvor vi har spesialkompetanse,eksempelvis utendørs trebeskyttelse.Har vi nok kapital til å vokse i de geografiske ogproduktmessige områder vi ønsker å satse på?Det ligger en viktig begrensning for Jotun i detat vi ikke kan hente inn mer kapital fra eierne.Vi har imidlertid høy egenkapital, og dermedstor lånekapasitet, men å finansiere vekst avbetydning på denne måten forutsetter at vi tjenerbrukbart med penger hele tiden – i hvert fallnoe mer enn det vi gjør nå. Vi burde ha et overskuddpå 400–450 millioner kroner i forhold tildagens omsetning.Har du tro på at den nåværende eierstruktur vilbestå fremover?Vår familie har overhodet ingen planer omendringer. Hva situasjonen vil være mange årinn i fremtiden er det umulig å si noe om nå.Miljø prioriteres – selv om detkoster pengerJotun er et kjemisk industrikonsern. Vi får oftesøkelys rettet mot oss når det gjelder vår holdningtil miljø – er vi gode nok?Vi har lenge vært opptatt av helse, miljø ogsikkerhet, HMS. Dessverre har vi ikke klart vårmålsetting om å ligge på topp (når det gjelderhelse, miljø og sikkerhet) ved alle våre fabrikker.Dette er noe styret nå prioriterer meget høyt.Når det gjelder produkter, mener jeg Jotunligger godt an. Spesielt det tinnfrie bunnstoffetSeaQuantum ser ut til å bli viktig for oss.Når det gjelder vår etiske oppførsel må videfinitivt stille krav til oss selv – til ledelsen ialle våre selskaper – om at det legges vekt påetiske holdninger ved alle sider av vår virksomhet.Vi må også stille krav til de firmaenevi skal kjøpe varer eller tjenester fra om, at dehar en holdning til menneskerettigheter ogetikk som vi finner akseptable. Det gjelder altfra bruk av barnearbeid og uakseptabelt laveFoto: Per Langveilønnsvilkår til bestikkelser og skatteunndragelser.Orkla er en stor eier. Det har skjedd mye påeiersiden og i ledelsen av selskapet – hvilkeninnflytelse har det på Jotun?Vi har et godt og konstruktivt forhold til Orkla.Vi kan vel ikke se bort fra at det for eksempelkan bli en endring av selskapsstrukturen, mendet er umulig å si om det i så fall vil bli negativteller positivt for Jotun. Det viktige er atOrkla har vært en positiv og langsiktig medeieri Jotun i snart 30 år, og har bidratt med dyktigemennesker i vårt styre.Hva tror du ledelsen og de ansatte har av forventningertil deg – som tredje generasjonGleditsch – og relativt fersk i styreformannensstol?Jeg tror mange ansatte forventer at familietradisjoneneskal bli ført videre. Men det ersikkert også en del som lurer på om det vil skje.Jeg er innstilt på at de verdier og tradisjonersom er knyttet til Gleditsch-navnet skal bli førtvidere.Er det noe problem at du driver dit eget firmasom forretningsadvokat? Strekker tiden til?For å ta det prinsippielle og etiske først: Hverkenjeg eller det advokatfirma jeg er medeier ihar i dag noen oppdrag for Jotun.Når det gjelder tid, er det vel med meg somde fleste; tid har man aldri nok av. Prioriteringer nødvendig. Det innebærer blant annet at jeghar fått mindre tid til advokatvirksomheten.Tror du Jotuns hovedkontor vil ligge i Sandefjordom ti år?På samme måte som vi flyttet ledelsen avdekorativt segment i Jotun Paints til Dubai, kandet bli aktuelt å flytte også andre deler av virksomhetenut av Norge.Men at Jotun i 2011 vil være et norsk selskapmed hovedkontor i Sandefjord både håperog tror jeg.JOTUN Magazine16