JM 1/2001 NORSK 5.0 (Page 1) - Jotun

Foto: Morten FlatenKonsernsjef Knut Almestrand: Denne fargehandelen, som er en del av Jotuns bedriftsmuseum, illustrerer bransjens formidable utvikling fra Jotuns start for 75år siden og frem til i dag. Og denne endringsprosessen går stadig raskere. Ingen kan se 75 år inn i fremtiden – heller ikke 25 år. Men kontrasten mellom dagenssituasjon og det vi vil se om 25 år vil muligens være langt mer gjennomgripende og omfattende enn det som fremkommer av dette bildet.erstattet av mer komplette analyser. Produkteneblir i sterkere grad vurdert ut fra sine totaleegenskaper i hele livsløpet. Slike livsløpsanalyservil også kreve mer av kundene, slik at viher har en stor utfordring.Livsløpsanalysene benyttes i økende gradogså for vurderinger rundt pris og kvalitet. Detkan i første omgang kanskje være vanskelig åvinne gehør for at et kostbart kvalitetsprodukti praksis kan være mer lønnsomt for kundeneenn et billigprodukt. Jotun har lansert økonomiskelivsløpsanalyser for en del produkter,noe som vinner aksept hos stadig fler avansertekunder.Best innen utvalgte områderJotun er i dag blant verdens 20 største malingprodusenter,men en slik målestokk gir en dårligbeskrivelse av konsernets posisjon. Detviktigste er at vi har størrelse innen våreutvalgte forretningsområder og geografiskemarkeder. Målt på den måten er vår relativeposisjon betydelig sterkere, mener Almestrand.Selv om noen av gigantselskapene satserpå størrelse, vil det alltid være plass tilnisjebedrifter. Ikke alle kommer til å tjenepenger på å lage billige og enkle PVA-malingeri 20 liters spann. Da er Jotun mer komfortabelmed en plass blant de som anses åvære best innen utvalgte områder.Flere konkurransefortrinnJeg synes Jotun har mange kvaliteter. Vi harvært tidlig ute med omstillinger og vi har værtpioner i mange nye markeder. Det er mangekonkurrenter i malingbransjen, og terskelen tilbransjen er lav. Dermed kan det være lite somskiller selskapene. Den største forskjellen ermedarbeiderne, og her har Jotun usedvanligegodt motiverte og lojale medarbeidere i 50 selskaperover hele verden. Dette er et konkurransefortrinnsom vi skal videreutvikle. Detskjer gjennom jobbrotasjon, kunnskapsoppbygging,utestasjonering og annen kompetanseøkning.Miljø vil være en vesentlig drivkraft forproduktutvikling i årene som kommer, ogJotun har som mål å være blant de ledendemalingkonserner når det gjelder utvikling avmiljøvennlige produkter. Til slutt vil jeg fremhevekundene, sier Almestrand. Jotun har alltidvært markedsorientert, og jeg håper at det vilfortsette. Kunden er det viktigste, og vi har tapthvis vi ikke skjerper våre sanser og lytter tilkundenes ønsker og behov.23 JOTUN Magazine