aktuelt

More documents

Recommendations

Info

90 Viktig samarbeid Fregatt-bredbånd Siste dykk på Olavsvern Fram og tilbake – like langt? Nå skal ikke lenger Forsvarets logistikkorganisasjon ha ansvaret for avdelingenes støttefunksjoner. – Flo-soldater? Jo, det er vi. Det er det vi er vant til, sier Truls Even Norli (19), som bare har to måneder igjen som vaktsoldat på Akershus festning. Soldatene som kommer etter ham, vil derimot sannsynligvis oppleve å bytte arbeidsgiver – fra Forsvarets logistikkorganisasjon (Flo) til enten Hæren eller Luftforsvaret. Som del av omstillingsprosessen FriFlo (Fremtidig innretting av Flo) overføres blant annet de regionale støttefunksjonene (RSF) – og 900 årsverk med dem – fra Flo til største bruker. Overgangen skjer fra 1. januar 2010 – drøyt fire år etter at støttefunksjonene gikk motsatt vei – fra største bruker til Flo. FriFlo. – Omstillingen vil sørge for en mer helhetlig – og enhetlig – styring av Forsvaret, sier oberst Kjell Skaugen. Han leder en arbeidsgruppe på åtte personer som har fått i oppdrag å se på de personellmessige konsekvensene av FriFlo. Innen påske skal de ha sin innstilling klar. Sammen med JANUAR/FEBRUAR 2009 F ∞ ∞ ∞ ∞ ∞ ∞ ∞ ∞ ∞ ∞ AKTUELT FRA FORSVARETS ∞ ∞ FLO LOGISTIKKORGANISASJON FriFlo ■ Fremtidig innretting av Flo (FriFlo) er et todelt prosjekt som ble satt ned av Forsvarsdepartementet for å vurdere Flos fremtidige innretting og virksomhet. ■ FriFlo I anbefalte en organisasjon bestående av en materiellenhet med 1100 ansatte, samt gjennomgående vedlikeholds- og forsyningssøyler. De regionale støttefunksjonene oberst Thorbjørn Mathiassen, som også sitter i arbeidsgruppen, forklarer Skaugen at det i første omgang er de regionale støttefunksjonene som flyttes på. Men at det ikke stopper der. Materiellforsyningen legges under forsvarssjefen. Det etableres kapasitetsområder innenfor land, luft, maritime og fellesmateriell. IKT blir også en kapasitet. Det opprettes egen forsyningssøyle. Og på sikt vil det bli <strong>aktuelt</strong> å flytte vedlikehold tilbake til Hæren og Luftforsvaret. Kort fortalt handler det om hva Flo skal drive med i fremtiden: mest mulig kjernevirksomhet – det vil si logistikk – og minst mulig administrative støttetjenester. 1 200 ansatte. Rett før jul sendte sjefen for Flo Produksjon, brigader Frode R. Flølo ut et brev til sine ansatte. Der skrev han at «det er vanskelig å tro at slike endringer kan gjøres uten konsekvenser for arbeidsplasser, ansatte og arbeidsmiljø». – Hvilke personellmessige konsekvenser tror dere FriFlo vil få? overføres til generalinspektørene for eller ∞ største bruker. Samtidig overføres forsyningspersonell ved basene til Flo Forsyning. Dette skjer fra 1.1.2010. ■ FriFlo II vurderer overføring av vedlikeholdstjenester fra Forsvarets logistikkorganisasjon til Hæren og Luftforsvaret. «80 PROSENT AV DE ANSATTE KAN OVERFØRES DIREKTE TIL DEN NYE STRUKTUREN UTEN AT DE BLIR BERØRT AV OMSTILLINGEN» KJELL SKAUGEN, OBERST – Det vi kan si allerede, etter en første analyse, er at vi tror at mer enn 80 prosent av de ansatte blir uberørt og kan overføres direkte til den nye strukturen uten at de blir berørt av omstillingen, sier Skaugen. – Det etterlater opptil 20 prosent, men vi tror en del av disse vil kunne gjøre krav på sine stillinger i den nye strukturen, sier Mathiassen. Forsvarets logistikkorganisasjon har i dag drøyt 5 900 ansatte. Det betyr at i underkant av 1 200 kan bli berørt av omstillingen. Skaugen og Mathiassen snakker om hele firkanter. Om struktur. Om at de ønsker å flytte hele firkanter. Det vil redusere de personellmessige konsekvensene. Oberstene varsler likevel organisasjonsmessige endringer. Det kan bli mer vertikal, og mindre horisontal, styring – fra sjefen og ned, og ikke mellom avdelinger. Den mest synlige forandringen er i første omgang likevel flyttingen av de regionale støttefunksjonene. – Hvordan vil de merke omstillingen? – De aller fleste vil først og fremst merke at de får ny foresatt. Det kan bli noen endringer i ledelsesstabene, men
jeg tror mange vil se på det som positivt å bli flyttet tilbake. De føler tilhørighet til egen generalinspektør. Omstilling er derfor ikke nødvendigvis negativt for de tilsatte, sier Mathiassen, og legger til: – Når for eksempel støttefunksjonene på Bardufoss overføres til største bruker – som er general - inspektøren for Hæren – vil han også få ansvaret for soldatene og stillingene som tilhører Luftforsvaret. Dette vil kreve samhandling mellom forsvarsgrenene, sier Mathiassen. Mange småkonger. Det handlet om å spare, da Flo overtok de regionale støttefunksjonene i 2005. Fra Oslo er oberstløytnant Thorbjørn Nilsen sjef for RSF i Base Viken – et militært område som strekker seg fra Sessvollmoen i øst til Kolsås i vest og Rygge i sør. Til sammen har han ansvaret for drøyt 230 årsverk – de forvalter nærmere 400 soldater. – Bare fire år etter at RSF-ene ble plassert hos Flo, tas de ut igjen. Er det overraskende? – Både ja og nei. Vi blir omorgani- sert før organisasjonen har fått tid til å sette seg. Så snart vi har begynt å få folk på plass, skal vi omstilles på nytt. Samtidig er det åpenbare fordeler ved at støttefunksjonene får samme sjef som resten av avdelingen. Det kan gi større tilhørighet. Og kanskje det blir lettere for sjefen å styre. – Målsettingen er at funksjonene skal settes tilbake uten ytterligere kostnader? – Spørsmålet er om det er mulig, i alle fall med de personellrammene som er i dag. Vi er allerede på minimumsbemanning, sier Nilsen. Et pilotprosjekt har allerede blitt gjennomført på Haakonsvern. Der var generalinspektøren for Sjøforsvaret nødt til å ansette flere for å lykkes. – Fordelen med å være storbruker, som Flo har vært, er at vi har kunnet omdisponere når det har vært nødvendig. Hvordan vil det bli når det ikke er en storbruker, men mange småkonger i stedet? Spiller liten rolle. Vi er tilbake på Akershus festning – hos soldatene som fortsatt tilhører Flo, og som ∞ FLO 2010: Det er navnet på arbeidsgruppen som ledes av oberst Kjell Skaugen (foran) og har som målsetting å se på de personellmessige konsekvensene ved omstillingen. Bak, oberstløytnant Torbjørn Mathiassen. Aktuelt egentlig ikke tror det vil spille noen særlig rolle om de er hær-, luft- eller Flo-soldater. – Den største forskjellen for soldatene vil kanskje være nytt avdelingsmerke, sier Nilsen. – Utover det vil de ikke merke noen ting. De kommer til å beholde det samme befalet og få den samme soldatlønnen – uansett. OLE KÅRE EIDE oke@fofo.no Foto: ARNE FLAATEN ■ Forsvarets logistikkorganisasjon skal bli mindre med redusert kompleksitet og forenklet styring og ledelse. Forenkling av styringslinjer vil ifølgestortingsproposisjon 1 komme brukerne til gode «ved at de må forholde seg til færre aktører som har mer helhetlig ansvar og myndighet». Flo har i dag 5 900 ansatte. På sikt skal Flo ned i 4300 ansatte, omorganiseringen skal bidra til dette. MISTER ANSVARET: Fra 1. januar 2010 er det ikke lenger oberstløytnant Thorbjørn Nilsen i Forsvarets logistikkorganisasjon som skal forvalte vaktsoldatene på Akershus festning. Bak fra venstre: Markus Viggen (19), Markus Roang (20) og Truls Even Norli (19). ∞ F JANUAR/FEBRUAR 2009 91
Page 1 and 2:
annonse F JANUAR/FEBRUAR 2009 99 an
Page 3 and 4:
annonse 3
Page 5 and 6:
Forsvaret - en elbil-sinke Forsvare
Page 7 and 8:
Gaza FOTOGRAFEN NILS EGELIEN (76) P
Page 9 and 10:
aktuelt Foto: ERLING S. KRISTIANSEN
Page 11 and 12:
2008 var snittet 15 døgn med kateg
Page 13 and 14:
Nye støvler til Sivilforsvaret. Di
Page 15 and 16:
akkurat Av Jan Eirik Finseth nå Vi
Page 17 and 18:
∞ ∞ ∞ ∞ Mechanic F JANUAR/F
Page 19 and 20:
∞ VIKTIG MILEPÆL: - Norge var f
Page 21 and 22:
annonse F JANUAR/FEBRUAR 2009 21
Page 23 and 24:
∞ ∞ RIBBE: Hvorfor spise juleri
Page 25 and 26:
FEIL FOKUS: Det må bli slutt på a
Page 27 and 28:
I denne spalten inviterer vi ulike
Page 29 and 30:
Elbiler ■ En toseters elbil koste
Page 31 and 32:
testpilot villet teste hvor langt j
Page 33 and 34:
N FORCE ∞ 2009 blir Forsvarets ku
Page 35 and 36:
kulturvirksomheten i Forsvaret skal
Page 37 and 38:
dokument en om det for eksempel var
Page 39 and 40: «MÅLT OPP MOT EN KASSE KULER SKJ
Page 41 and 42: - Nei. slett ikke. Da jeg var sjef
Page 43 and 44: tet. Kanskje litt utålmodig. Men h
Page 45 and 46: Ikke et «showsted». - Dette er et
Page 47 and 48: annonser F JANUAR/FEBRUAR 2009 47
Page 49 and 50: ∞ F JANUAR/FEBRUAR 2009 49
Page 51 and 52: W. Bush har hatt. Generelt tror Tow
Page 53 and 54: Med færre parter, forhandlinger og
Page 55 and 56: Gull til minister og general. På s
Page 57 and 58: Militærkorps fikk komponistpris Fo
Page 59 and 60: Valg av kampflybase Hvorfor velger
Page 61 and 62: Ole-Bjørn Ørjasæter (19), menig,
Page 63 and 64: SKOR SEG for deg 60 personer skor s
Page 65 and 66: kultur Flyteknikerne i Luftforsvare
Page 67 and 68: dringen. Han reflekterer over tapte
Page 69 and 70: Foto: PRIVAT SAMISK: Nils Helge Tur
Page 71 and 72: Film og musikk Hvilket suksessrikt
Page 73 and 74: Videoøvelse på kokepunktet Det er
Page 75 and 76: I ENDRING: Det gode gamle militære
Page 77 and 78: - Ja, jeg vil si det. Det er så my
Page 79 and 80: STORT BEHOV: - Skal me få full eff
Page 81 and 82: Heidra med Kongens medalje. Arne Ol
Page 83 and 84: på vingene som følger opp hvert e
Page 85 and 86: Morgendagens luftledere. Kombinasjo
Page 87 and 88: INNSATSLØP: Richard Myhre var en a
Page 89: Klar for praksis. Nye kull med utsk
Page 93 and 94: fregatten INTERNETT PÅ BÅT: Nå s
Page 95 and 96: MØTEØVELSE: Slik ser en kriseøve
Page 97 and 98: delse orientert om sikkerhetstilsta
show all

aktuelt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?