Juristkontakt 8 - 2012

Arbeidslivet Råd fra Juristforbundets eksperterSkap takhøydekulturpå arbeidsplassenRagnhild Bø Raugland,advokatUndersøkelser viser at trivsel på jobb ikke bare er relatert tilarbeidsoppgaver, lønn, utviklingsmuligheter og arbeidstid.Arbeidsglede og gode score har også sammenheng medhvilke muligheter en har til å påvirke avgjørelser knyttet tilegen arbeidsplass, noe som igjen gir positive utslag forarbeidsmiljøet.Rikke Ringsrød,forhandlingslederDet er viktig at det moderne arbeidslivser nytten og behovet for innspillog kommunikasjon med de ansatte.Treffes denne type avgjørelser baklukkede dører, viser erfaring at dettekan få innvirkning for de ansattestrivsel, utvikling og faglige arbeidsprestasjoner.Hvor og når en skal melde inn sinesynspunkter, er avhengig av hvilkeavtaler og hvilken praksis virksomhetenhar som regulerer dette. I det dagligeer det ledelsen ved en arbeidsplasssom tar initiativet og har ansvaretfor å drive virksomheten fremover.Juridisk sett er det arbeidsgiver som ikraft av sin styringsrett har ansvar forå lede, organisere og utvikle arbeidsplassen,dog med de begrensingersom følger av praksis, lov- og avtaleverk.En begrensning i denne sammenhenger avtalte forum for medbestemmelsei konkrete saker, hvoransattes representanter skal delta pålikeverdig måte som arbeidsgiver. Itillegg kommer samlinger som foreksempel allmøter, avdelingsmøtereller personalsamlinger hvor noe avformålet er å trekke samtlige ansatteinn i arbeidsgivers tanker ogutviklingsplaner.En god leder bør sørge for å hatakhøyde og rom for at ansatte i aktuellesaker skal gis anledning til åmelde inn sine synspunkter. Innspillenekan være både kritiske og peke imotsatt retning av det en annen parthar gitt uttrykk for. Dette gjelderbåde for arbeidstakernes og arbeidsgivernessyn. Klarer en å skape toleransefor hverandre synspunkter,bidrar dette til at partene har åpenhetseg imellom, og legger til rette for atviktige innspill i saken fremføres. Vedgjensidig respekt for motpartens syn,vil en lettere kunne jobbe for en løsningsorienterttilnærming når vanskeligeavgjørelser skal tas.Vi ser av de sakene som kommerinn til oss at respekt og åpenhet forhverandres synspunkter er vanskelignår det skal praktiseres i det daglige.Det er en realitet som både ledere,tillitsvalgte og ansatte må være klarover, slik at en ikke ubevisst straffereller gjør den annen part skadelidende.Vår erfaring viser at dette forde ansattes del kan dette for eksempelslå ut i form av dårligere lønnsutviklingeller at de blir fratatt arbeidsoppgaver.Informasjon kan holdes tilbakefor de tillitsvalgte, og for ledere kandet slå ut i form av negativ omtaleeller dårlig score på arbeidsmiljøundersøkelser.Målsetningen om gode kommunikasjonsformerpå arbeidsplassen ernoe Juristforbundet jobber for bådenår det gjelder opplæring av tillitsvalgteog ledere. Hvordan en opplevermuligheter for påvirkninger og innspillpå egen arbeidsplass, for eksempelpå et allmøte, blir en faktisk temperaturmålerfor hvordan virksomhetener rigget for å tåle en åpen dialog.46 Juristkontakt 8 • 2012