patrícia susana pinho castanheira liderança e gestão das escolas ...

Enquadramentos organizacionais
produtos (os outputs). As organizações enquanto sistemas abertos possuem ainda processos
que permitem o reajustamento das mesmas e a sua perpetuação (ibidem: 35-42).
Para Lawrence e Lorsch, as organizações são o resultado da “coordination of different
activities of individual contributors to carry out planned transactions with the environment”
(1969: 3). As organizações, para estes autores, são sistemas cibernéticos no sentido em que
há uma interdependência e interligação de nível bastante elevado entre as partes, de modo
que, ao ocorrer uma alteração numa delas, ocorrerá, necessariamente, um impacto nas
outras, alterando através de um processo de morfogenia a alteração das suas formas
estruturais básicas no sentido da prossecução dos objectivos organizacionais (ibidem: 9-11).
Assim, a organização apresenta-se como um sistema que permite efectuar a mediação entre
o indivíduo e o meio ambiente, como uma ferramenta que se ajusta constantemente para se
moldar aos objectivos colectivos e propósitos individuais (ibidem: 84-98). Voltaremos a
abordar as características das organizações enquanto sistemas abertos um pouco mais
adiante no nosso trabalho.
Koontz e Weihrich reforçam a ideia de que a definição de organização é, nos nossos dias,
uma tarefa de difícil concretização dado o carácter lato com que este termo é utilizado. No
entanto, estes autores apresentam as características essenciais que, de acordo com o seu
ponto de vista, identificam o acto de organizar e, logo, uma organização, como sendo
identificar, clarificar e agrupar as actividades necessárias para se atingir os objectivos
desejados, atribuir um gestor a cada grupo e conceder-lhe o poder necessário para
supervisionar, proporcionando meios para a coordenação horizontal e vertical dos
indivíduos que constituem a organização (1990: 134). Segundo estes autores, este tipo de
estruturação é necessário para que os objectivos organizacionais sejam atingidos, evitando
obstáculos ao desempenho causados por uma clarificação ineficiente das funções e
responsabilidades de cada membro da organização e facilitando a existência de redes de
tomada de decisão e de comunicação de modo a permitir uma concretização dos objectivos
organizacionais mais célere e eficiente (ibidem: 134). Koontz e Weihrich distinguem ainda
entre dois tipos fundamentais de organização: a organização formal e a informal. Para estes
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