patrícia susana pinho castanheira liderança e gestão das escolas ...

Enquadramentos organizacionais
à tecnologia já que esta exige um grau mais elevado de estruturação das actividades (Clegg,
1998: 61-63).
Antes do estudo realizado em Aston, Woodward tinha desenvolvido um outro importante
estudo que permitiu chegar a conclusões de grande peso no estudo da estrutura das
organizações. Segundo Woodward (1977), as organizações podem ser classificadas de
acordo com o tipo de tecnologias empregue em três grandes grupos: produção unitária,
produção em massa e produção em processo. Woodward concluiu que, de todas as
organizações, as que têm um tipo de produção em massa são as mais burocratizadas já que
são altamente estandardizadas, possuem menores níveis de qualificação do pessoal e níveis
mais elevados de formalização e estratificação. Numa organização com uma unidade de
produção unitária, por seu turno, a burocratização é inferior já que existe menor
especialização e formalização. A produção em processo também é menos burocratizada uma
vez que a mão-de-obra é altamente qualificada e as tarefas mais estandardizadas. De acordo
com estes dois estudos, então, o “colete-de-forças” seria determinado pela tecnologia,
segundo o estudo de Woodward, ou pela dimensão da organização, segundo o estudo
realizado em Aston. Quanto maior a organização, maior será a burocratização – o que leva
os investigadores a falar de uma tendência NEA (não existe alternativa) nas organizações
(Clegg, 1998: 66).
De uma forma algo similar, segundo Plane (2003: 54-55), Chandler chega à conclusão que a
estratégia da organização determina a sua estrutura tendo como objectivo a prossecução
dos objectivos da organização e um melhor desempenho da mesma.
Uma outra perspectiva no estudo das organizações, a ecologia da população, vai beber
conceitos à biologia, estabelecendo analogias e aplicando-as à realidade organizacional. De
acordo com Clegg (1998), segundo esta perspectiva, desenvolvida por Hannan e Freeman
(1988), no ambiente organizacional apenas as organizações mais fortes – as maiores, com
mais recursos – podem adaptar-se ao meio e sobreviver. As organizações são apresentadas
como espécies em competição, com diversas fases de desenvolvimento – passando pelo
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