patrícia susana pinho castanheira liderança e gestão das escolas ...

Enquadramentos organizacionais
empresa e, também, como forma de garantir clientela para os bens produzidos pela
elevação do poder de consumo) (Plane, 2003: 13-18).
Devido à sua defesa da introdução de métodos científicos de gestão e organização do
trabalho, as teorias de Taylor e de Ford ficaram conhecidas como administração científica do
trabalho.
Um outro teórico das organizações é Henry Fayol (1990), o qual – na sua obra de 1916
Administração Industrial e Geral – destaca a necessidade de desenvolvimento da liderança.
Para Fayol, existem cinco princípios universais e fundamentais em qualquer organização:
prever (planear com antecipação), organizar os diferentes recursos essenciais ao
funcionamento da organização, comandar de modo a tirar o maior proveito dos membros da
organização, coordenar as actividades da organização para que estas se desenvolvam de
modo eficaz e coerente e controlar de modo a que tudo se desenrole de acordo com o
previsto. Fayol pretende demonstrar que um gestor poderá obter melhores resultados na
sua organização através das suas capacidades de gestão tanto do pessoal, como dos meios.
Assim sendo, o autor apresenta catorze princípios da administração de uma organização: a
unidade de comando, a unidade de direcção, a divisão do trabalho, a autoridade, a
disciplina, a autoridade da hierarquia, a clareza da hierarquia, a união do pessoal, a
remuneração do pessoal, a estabilidade do pessoal, a centralização, a ordem, a iniciativa e a
equidade (Fayol, 1990: 182-201; Gordon, 1993: 17).
O conjunto de teorias que se designa por escola clássica das organizações nasce da
necessidade de se estabilizar e conferir alguma ordem às organizações que verificavam um
grande crescimento e uma crescente complexificação no início do século XX. A escola
clássica das organizações adoptou, então, como dogma fundamental o princípio da divisão
de trabalho e da consequente especialização de tarefas, já que defendia que quanto mais
específica fosse a tarefa a realizar por um operário, maior seria a sua eficiência. A divisão do
trabalho precisa, no entanto, de uma unidade de controlo que monitorizará a realização do
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