Dissertacao Mar ... - Versão Final - 02-08.pdf - Sistema de ...
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Incentivos<br />
regulamentares e<br />
custo políticos<br />
• Evitar <strong>de</strong>sgastes ao <strong>de</strong>spertar<br />
inveja, quando os resultados estão<br />
muito elevados ou acima da média<br />
<strong>de</strong> outros setores;<br />
• Processos políticos;<br />
• Proteção <strong>de</strong> mercado (restrições alfan<strong>de</strong>gárias);<br />
• Empresas que estão sendo investigadas.<br />
Quadro 1: Incentivos para o gerenciamento <strong>de</strong> resultados (earnings management)<br />
Fonte: Adaptado por Matsumoto e Parreira (2007) a partir <strong>de</strong> <strong>Mar</strong>tinez (2001).<br />
2.1.2 Fatores <strong>de</strong>terminantes e consequências do gerenciamento <strong>de</strong> resultados<br />
Ao possibilitar uma margem <strong>de</strong> arbitrarieda<strong>de</strong> na elaboração das <strong>de</strong>monstrações<br />
financeiras, a maleabilida<strong>de</strong> dos princípios e das normas contábeis po<strong>de</strong> proporcionar a<br />
apresentação <strong>de</strong> informações contábeis voltadas para os interesses dos gestores das empresas.<br />
Essas <strong>de</strong>monstrações contábeis, mesmo em conformida<strong>de</strong> com a legislação vigente, po<strong>de</strong>m<br />
não retratar <strong>de</strong> forma autêntica a realida<strong>de</strong> econômico-financeira das organizações,<br />
contribuindo para a assimetria informacional, indo contra os interesses dos usuários da<br />
informação contábil que po<strong>de</strong>m ser induzidos a tomar <strong>de</strong>cisões equivocadas (FUJI;<br />
CARVALHO, 2005).<br />
As várias alternativas contábeis, conforme Fuji (2004), po<strong>de</strong>m propiciar <strong>de</strong>cisões que<br />
aumentem ou diminuam os resultados da firma em atendimento a mercado <strong>de</strong> capitais menos<br />
ou mais sofisticados, a setores da indústria, a estrutura <strong>de</strong> controle acionário ou a influência<br />
maior da contabilida<strong>de</strong> tributária perante a societária.<br />
A pressão para que metas financeiras sejam cumpridas po<strong>de</strong> levar gestores a<br />
“gerenciar” resultados contábeis, em especial nas situações em que as condições <strong>de</strong> alcance<br />
são reduzidas e /ou custos esperados são consi<strong>de</strong>rados altos (FUJI; CARVALHO, 2005).<br />
No quadro seguinte, elaborado por Matsumoto e Parreira (2007), é perfeitamente<br />
possível perceber algumas das consequências advindas do processo <strong>de</strong> gerenciamento dos<br />
resultados.<br />
Consequências Efeitos Motivação<br />
• Avaliação positiva da gestão dos dirigentes.<br />
• Defesa contra aquisições hostis.<br />
• Melhora a posição negociadora dos contratos.<br />
• Incrementa a remuneração dos dirigentes.<br />
• Maior prestígio profissional<br />
Incrementa ou estabiliza o valor<br />
patrimonial da empresa no mercado<br />
<strong>de</strong> capitais.<br />
Influir nos<br />
resultados<br />
contábeis<br />
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