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Dissertacao Mar ... - Versão Final - 02-08.pdf - Sistema de ...

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Incentivos<br />

regulamentares e<br />

custo políticos<br />

• Evitar <strong>de</strong>sgastes ao <strong>de</strong>spertar<br />

inveja, quando os resultados estão<br />

muito elevados ou acima da média<br />

<strong>de</strong> outros setores;<br />

• Processos políticos;<br />

• Proteção <strong>de</strong> mercado (restrições alfan<strong>de</strong>gárias);<br />

• Empresas que estão sendo investigadas.<br />

Quadro 1: Incentivos para o gerenciamento <strong>de</strong> resultados (earnings management)<br />

Fonte: Adaptado por Matsumoto e Parreira (2007) a partir <strong>de</strong> <strong>Mar</strong>tinez (2001).<br />

2.1.2 Fatores <strong>de</strong>terminantes e consequências do gerenciamento <strong>de</strong> resultados<br />

Ao possibilitar uma margem <strong>de</strong> arbitrarieda<strong>de</strong> na elaboração das <strong>de</strong>monstrações<br />

financeiras, a maleabilida<strong>de</strong> dos princípios e das normas contábeis po<strong>de</strong> proporcionar a<br />

apresentação <strong>de</strong> informações contábeis voltadas para os interesses dos gestores das empresas.<br />

Essas <strong>de</strong>monstrações contábeis, mesmo em conformida<strong>de</strong> com a legislação vigente, po<strong>de</strong>m<br />

não retratar <strong>de</strong> forma autêntica a realida<strong>de</strong> econômico-financeira das organizações,<br />

contribuindo para a assimetria informacional, indo contra os interesses dos usuários da<br />

informação contábil que po<strong>de</strong>m ser induzidos a tomar <strong>de</strong>cisões equivocadas (FUJI;<br />

CARVALHO, 2005).<br />

As várias alternativas contábeis, conforme Fuji (2004), po<strong>de</strong>m propiciar <strong>de</strong>cisões que<br />

aumentem ou diminuam os resultados da firma em atendimento a mercado <strong>de</strong> capitais menos<br />

ou mais sofisticados, a setores da indústria, a estrutura <strong>de</strong> controle acionário ou a influência<br />

maior da contabilida<strong>de</strong> tributária perante a societária.<br />

A pressão para que metas financeiras sejam cumpridas po<strong>de</strong> levar gestores a<br />

“gerenciar” resultados contábeis, em especial nas situações em que as condições <strong>de</strong> alcance<br />

são reduzidas e /ou custos esperados são consi<strong>de</strong>rados altos (FUJI; CARVALHO, 2005).<br />

No quadro seguinte, elaborado por Matsumoto e Parreira (2007), é perfeitamente<br />

possível perceber algumas das consequências advindas do processo <strong>de</strong> gerenciamento dos<br />

resultados.<br />

Consequências Efeitos Motivação<br />

• Avaliação positiva da gestão dos dirigentes.<br />

• Defesa contra aquisições hostis.<br />

• Melhora a posição negociadora dos contratos.<br />

• Incrementa a remuneração dos dirigentes.<br />

• Maior prestígio profissional<br />

Incrementa ou estabiliza o valor<br />

patrimonial da empresa no mercado<br />

<strong>de</strong> capitais.<br />

Influir nos<br />

resultados<br />

contábeis<br />

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