PPI - Universidade Católica de Brasília
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uma metodologia específica para elaboração <strong>de</strong> Planos <strong>de</strong> Ação, os PA’s Anuais. O objetivo geral <strong>de</strong>ssa metodologia era<br />
permitir a composição, o acompanhamento e a avaliação dos Planos Anuais - planejamento setorial/operacional - da<br />
<strong>Universida<strong>de</strong></strong>, <strong>de</strong>vidamente vinculado ao PDI. Os PA’s passaram a ser planejados, executados e avaliados anualmente,<br />
consi<strong>de</strong>rando a acelerada expansão dos núcleos urbanos próximos à posição geográfica da UCB.<br />
Os anos noventa <strong>de</strong>nunciaram incertezas quanto às políticas públicas, em resolver as questões <strong>de</strong> infra-estrutura<br />
<strong>de</strong>mográfica em todo o país. A concentração urbana se refletia nas cida<strong>de</strong>s-satélites <strong>de</strong> <strong>Brasília</strong>. As localida<strong>de</strong>s em torno<br />
<strong>de</strong> águas Claras e Taguatinga, on<strong>de</strong> está o Campus I da UCB, reuniu um contingente populacional muitas vezes maior<br />
que o do Plano Piloto <strong>de</strong> <strong>Brasília</strong> o que motivou, por parte do DF, uma priorida<strong>de</strong> <strong>de</strong> atendimento ao transporte coletivo<br />
<strong>de</strong> massa, inovado pelo Metrô. Esse crescimento do DF implicou em <strong>de</strong>mandas sociais variáveis que repercutiram sobre<br />
os sujeitos que necessitavam da qualificação acadêmica para se sustentarem num mundo globalizado e materialista.<br />
Os Projetos Pedagógicos <strong>de</strong> todos os Cursos da UCB, agora diversificados nas áreas <strong>de</strong> humanas, sociais,<br />
tecnológicas e ciências da saú<strong>de</strong>, totalizaram até o final da década, mais <strong>de</strong> 40 cursos, distribuídos na Graduação, na<br />
Pós-Graduação, no Ensino a Distância e em Projetos e Programas da Pró-Reitoria <strong>de</strong> Extensão. Nos anos <strong>de</strong> 1997 e 1998,<br />
um grupo <strong>de</strong> mais <strong>de</strong> 100 pessoas, representantes <strong>de</strong> todos os segmentos da <strong>Universida<strong>de</strong></strong>, promoveu longas discussões<br />
com o objetivo <strong>de</strong> elaborar e implantar os documentos reguladores da UCB. O resultado <strong>de</strong>sse trabalho produziu a<br />
estrutura organizacional da UCB, o Estatuto, o Regimento Geral e o Plano Estratégico 1999/2010, nos quais constam<br />
a Missão e a Visão <strong>de</strong> Futuro. Essa é uma perspectiva, hoje, já alcançada e para 2020, quando a UCB completará seu<br />
jubileu <strong>de</strong> prata, já está sendo proposta uma nova Visão <strong>de</strong> Futuro.<br />
Como vimos, os quatro anos da primeira gestão universitária foram <strong>de</strong> organização e estruturação da <strong>Universida<strong>de</strong></strong><br />
<strong>Católica</strong> que expandiu os vários Cursos <strong>de</strong> Graduação em diferentes áreas do saber: Pedagogia, Administração <strong>de</strong><br />
Empresas, Ciências Econômicas, Ciências Contábeis, Tecnologia em Processamento <strong>de</strong> Dados, Matemática, Física,<br />
Química, Ciências Biológicas, Ciências da Computação, Filosofia, Letras, Educação Física, Relações Internacionais,<br />
Comunicação Social, Direito, Fisioterapia, Nutrição, Odontologia e Psicologia. Havia, ainda, quatro programas <strong>de</strong> Pós-<br />
Graduação stricto sensu, além dos outros cursos lato sensu e dois cursos do Ensino a Distância 9 . Foram instituídas<br />
unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> apoio como a Unida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Apoio Didático-Educacional (UADE) e a Unida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Apoio Didático-Administrativa<br />
(UADA), e instalada uma Seção <strong>de</strong> Apoio ao Aluno (SAA). A mo<strong>de</strong>rnização alcançou as salas <strong>de</strong> aulas, inclusive as<br />
<strong>de</strong>nominadas “Salas TOP” que eram equipadas com tecnologia áudio–visual, sem falar nos laboratórios <strong>de</strong> informática,<br />
utilizados como Espaços <strong>de</strong> Aprendizagens Práticas (EAPs).<br />
A segunda Gestão Universitária iniciou-se em 23 <strong>de</strong> Março <strong>de</strong> 1999 e confirmou as atitu<strong>de</strong>s tomadas anteriormente,<br />
ampliando e expandindo os cursos <strong>de</strong> Graduação e Pós-Graduação para as áreas mais <strong>de</strong>mandadas pela socieda<strong>de</strong> e<br />
entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> classe da época. Preocupou-se, sobremaneira, com a Pós-Graduação, com a Pesquisa e a Extensão e<br />
re<strong>de</strong>finiu o corpo docente, contratando mestres e doutores em tempo integral. Os programas e os projetos <strong>de</strong> extensão<br />
marcaram a presença da <strong>Universida<strong>de</strong></strong> na comunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>Brasília</strong>, águas Claras e Taguatinga, e o avanço do Ensino a<br />
Distância ganhou projeção com o Curso <strong>de</strong> Aprendizagem Cooperativa e Tecnologia Educacional na <strong>Universida<strong>de</strong></strong> em<br />
Estilo Salesiano.<br />
Até o ano <strong>de</strong> 2000, a Coor<strong>de</strong>nação <strong>de</strong> Planejamento criou e implantou o Plano Estratégico, envolvendo os horizontes<br />
<strong>de</strong> 2002-2010. Implantou o Sistema <strong>de</strong> Planejamento (SISPLAN) que permitiu a elaboração, o acompanhamento e a<br />
avaliação dos PA’s, <strong>de</strong> forma on-line, totalmente automatizado. Esses anos foram <strong>de</strong>terminantes para a consolidação<br />
9 Relatório <strong>de</strong> Gestão, 1999 - 2003.<br />
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