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Diagnóstico socioeconômico do Território Norte Pioneiro - Ipardes

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Entre os indica<strong>do</strong>res de acompanhamento da qualidade da atenção básica estão<br />

as taxas de cobertura populacional por equipes de agentes comunitários de saúde, equipes<br />

de saúde da família e saúde bucal, coeficientes de mortalidade infantil/neonatal, e taxas de<br />

óbito e de internamento.<br />

Segun<strong>do</strong> relatório <strong>do</strong> Ministério da Saúde (agosto/2007), Santo Antônio da Platina<br />

possui uma cobertura de 47,1% de equipes da Estratégia da Saúde da Família; Ibaiti<br />

apresenta cobertura de 45,5%; e Tomazina, de 50%. Pelos da<strong>do</strong>s <strong>do</strong>s anos de 2003, 2004 e<br />

2005, os municípios supracita<strong>do</strong>s registram taxas de mortalidade infantil elevadas: Santo<br />

Antônio da Platina (24,2/1.000 n.v.), Ibaiti (17,9/1.000 n.v.) e Tomazina (35,1/1.000 n.v.),<br />

to<strong>do</strong>s acima da média estadual, de 15,5/1.000 n.v., enquanto os municípios de Nova Santa<br />

Bárbara, Guapirama e Jundiaí <strong>do</strong> Sul, cuja cobertura de PSF, PACS atinge 100%, estão<br />

entre as taxas mais baixas de mortalidade infantil <strong>do</strong> território (tabela 3.14).<br />

Os da<strong>do</strong>s analisa<strong>do</strong>s indicam a relação entre a maior ou menor adesão aos<br />

programas de saúde básica e internamento, principalmente, aqueles ocasiona<strong>do</strong>s pelas<br />

<strong>do</strong>enças infecciosas e parasitárias, por estarem relacionadas diretamente à qualidade da<br />

atenção primária à saúde (ver tabela 3.14).<br />

Com relação à implantação da Estratégia de Saúde Bucal, ressalta-se o desempenho<br />

de Conselheiro Mairinck, com 200% de cobertura <strong>do</strong> município com equipes de saúde bucal<br />

e Santa Cecília <strong>do</strong> Pavão, também com 200% de cobertura (ver tabela 3.14).<br />

A precariedade de da<strong>do</strong>s na área de saúde bucal bem como a baixa cobertura na<br />

maioria <strong>do</strong>s municípios <strong>do</strong> território, devem-se à recente destinação <strong>do</strong>s incentivos para<br />

implantação <strong>do</strong> referi<strong>do</strong> programa.<br />

Por fim, é importante lembrar a condição desafia<strong>do</strong>ra para os gestores da saúde<br />

em acompanhar a evolução desses indica<strong>do</strong>res e organizar programas, projetos de<br />

estruturação de serviços, captação de recursos financeiros e qualificação de pessoal,<br />

promoven<strong>do</strong> uma gestão mais efetiva e equânime da saúde.

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