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Gerenciamento de Projetos do PMBOK.
2. Noções sobre o PMI e PMBOK.
• Processos envolvidos no gerenciamento de projetos.
• Distinção entre processos de execução e de gerenciamento de projetos.
• As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
3. O Planejamento do Produto.
• Os desafios de se lançar um novo produto.
• Importância e Responsabilidades: Planejamento Estratégico X Planejamento do Produto.
• Fóruns relevantes para tomar decisões estratégicas de negócios.
• Tópicos relevantes para aprovação de programas.
4. A Gestão de Programas de Produto.
Visões do Programa e Estrutura de Apoio.
• A gestão segundo às 9 Áreas de Conhecimento do PMBOK.
• Fóruns relevantes para tomar decisões técnico-operacionais.
• Considerações sobre a elaboração do orçamento de um programa.
• As atividades de um programa em uma montadora.
• História Natural de um Programa Automotivo.
5. A Metodologia dos 7 Marcos.
• A necessidade e importância de se ter uma metodologia de gerenciamento e controle. A Metodologia dos 7
Marcos de Controle do Programa.
• Eventos Pós-Vendas.
• Evento Final de Fabricação.
• Exemplo de aplicação.
6. Atividade da Engenharia do Produto que suportam o programa.
• Árvore de conhecimentos necessários.
• Atividades de suporte:
• Concepção; Verificação; Certificação.
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