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• Planejamento Estratégico • Estruturas Organizacionais • Escritório de Projetos • Framework de Gestão de Portfólio (PMI®) • Ciclo de Gerenciamento de Portfólio • Identificação, Categorização, Avaliação, Seleção, Priorização de Componentes • Seleção e Priorização de Programas e Projetos • Utilizando Critérios Multi-atributo para Selecionar e Priorizar Componentes • Usando Analytic Hierarchy Process (AHP) 01 50
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Carga Horária 24h Objetivo Compreender os princípios do gerenciamento de projetos. Identificar a maturidade da empresa nos processos de gerenciamento de projetos. Apresentar as melhores práticas e as competências necessárias ao gerenciamento de projetos de acordo com o PMI - Project Management, passando por todas as áreas de conhecimento. Programa 1. O que é o PMI e o PMBok 2. Conceitos em Gerenciamento de Projetos 3. Os Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos e suas Áreas de Conhecimento • Iniciação • Planejamento • Execução • Monitoramento e Controle • Encerramento 4. Competências Pessoais e Sociais O treinamento será desenvolvido com suporte em estudos de casos, apresentação de filmes e discussões das situações. Haverá dinâmicas para compreender as necessidades das competências pessoais e sociais do gerente de projeto. Histórico Profissional do Instrutor • Engenheiro Eletrônico pela Escola Politécnica da Universidade de S. Paulo – 1973 • PMP – Project Management Professional pelo PMI Project Management Institute – 1999 • Mestre em Engenharia na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos, pela Escola Politécnica da USP - 2007. Atividades Docentes Professor nas disciplinas de Gerenciamento de Projetos e nos treinamentos preparatórios para o exame de certificação PMP do PMI - Project Management Institute, para as entidades; • AMA American Management Association • CPLAN Consultoria em Gestão de Projetos e Produção 01 51
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