CARACTEROLOGIA E CULTURA ORGANIZACIONAL - Instituto de ...
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O trabalho seja ele qual for, é o âmbito on<strong>de</strong> se dá parte importante da realização<br />
da pessoa. Todo trabalho correspon<strong>de</strong> a uma perfeição no "fazer", aperfeiçoa algo externo<br />
ao homem. Ao mesmo tempo, correspon<strong>de</strong>rá a um aperfeiçoamento daquele que o realiza<br />
(qualida<strong>de</strong> no agir). Há uma mútua interação entre qualida<strong>de</strong> do caráter e qualida<strong>de</strong> do<br />
trabalho realizado.<br />
Em todos os níveis da organização haverá um benefício direto, fruto <strong>de</strong>ste<br />
processo <strong>de</strong> melhoria da personalida<strong>de</strong>. São potenciadas as relações do tipo Servir/Servir,<br />
cada vez mais se reforça o sentido <strong>de</strong> comprometimento com os objetivos <strong>de</strong> interesse<br />
comum e, sobretudo cria-se um ciclo sinérgico positivo.<br />
Convêm salientar que o processo <strong>de</strong> melhoria do caráter é algo que <strong>de</strong>ve brotar do<br />
convencimento <strong>de</strong> cada pessoa da sua eficácia e do valor que encerra em si mesmo. As<br />
pessoas não adquirem virtu<strong>de</strong>s por <strong>de</strong>creto. O melhor modo <strong>de</strong> estimular as pessoas a<br />
percorrerem este caminho - talvez o único- é o bom exemplo. Qualquer sistema, para<br />
<strong>de</strong>senvolver a cultura organizacional em valores éticos, estará comprometido sem o influxo<br />
do exemplo que <strong>de</strong>ve vir <strong>de</strong> cima. Nada mais <strong>de</strong>letério para o ambiente institucional<br />
quando as virtu<strong>de</strong>s estão mais nas palavras dos seus dirigentes do que nas suas ações.<br />
"Dirigir a empresa se converteu assim em uma tarefa <strong>de</strong> formação<br />
caracterológica das pessoas que a integram. O que estou dizendo atenta diretamente<br />
contra aquilo que é o que mais preza o homem <strong>de</strong> empresa: o seu pragmatismo. É que<br />
estou fazendo referência à <strong>de</strong>vida orientação do trabalho empreen<strong>de</strong>dor. A empresa se<br />
encontra incluída na <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> uma das virtu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> maior atrativo para o ser humano,<br />
que já em seu próprio nome encerra seu traço essencial: a magnanimida<strong>de</strong> <strong>de</strong>fine-se<br />
precisamente como o espírito das gran<strong>de</strong>s empresas. Isto quer dizer, por sua vez, que as<br />
gran<strong>de</strong>s empresas teriam <strong>de</strong> ser conduzidas por espíritos magnânimos" 18 .<br />
Tipologia <strong>de</strong> caracteres<br />
Historicamente a tipologia <strong>de</strong> caracteres foi estudada e <strong>de</strong>finida por muitos autores<br />
ao longo da história humana. De acordo com KEIRSEY 19 , foram classicamente utilizados<br />
os quatros caracteres básicos, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> PLATÃO até formas mais recentes <strong>de</strong> análise e<br />
classificação. O estudo dos caracteres tem interesse não como forma <strong>de</strong> "enquadrar as<br />
pessoas", mas indicar linhas <strong>de</strong> tendências e comportamento a que estão predispostos ou<br />
18 LLANO, Carlos, La persona humana en la empresa <strong>de</strong> fin <strong>de</strong> siglo, Revista Nuestro Tiempo, junho-1996,<br />
p. 111<br />
19 KEIRSEY, David. Please Un<strong>de</strong>rstand Me II: Temperament Character Intelligence. 1. ed. USA:<br />
Prometheus, 1998, pp. 22-31