Estudo Prospectivo Setorial – Têxtil e Confecção - Sistema Moda ...

Continuação da Tabela 2.2
Edison Bittencourt
Unicamp
Fernando Pimentel
Abit
Flavio da Silveira Bruno
SENAI/CETIQT
Flávio Roscoe
Color Têxtil
Francisca Pontes de Aquino
SEBRAE/ NA
George Tomic
TexBrasil-Sinditêxtil/SP
Haroldo Silva
ABIT
José Sydrião de Alencar Júnior
Banco do Nordeste
2.2 Desenhos Estratégicos
2.2.1 Objetivos estratégicos por dimensão
Os participantes partiram dos objetivos estratégicos gerados pela consultoria
e apresentados no Capítulo 1 (cf. figura 1.2). O resultado do
processo de eliminação, substituição e complementação dos objetivos
estratégicos deduzidos da VF é mostrado nos quadros a seguir.
Capítulo 2 – Rota Estratégica e Rota Tecnológica
Quadro 2.1 Objetivos estratégicos priorizados: mercado e investimentos
Considerando a dimensão Mercado, quais são as
condições para concretizar a Visão de Futuro?
Suprir com produtos nacionais um percentual superior
a 90% da demanda interna por produtos têxteis.
Aumentar a competitividade das empresas brasileiras
por meio do desenvolvimento das nossas marcas e da
agregação de valor à cadeia.
Fortalecer a integração entre os diversos elos da cadeia
de valor para formar uma rede de valor ágil e versátil.
Estar entre os dez maiores exportadores de T&C do
mundo, envolvendo as pequenas e médias empresas.
Considerando a dimensão Investimentos, quais são
as condições para concretizar a Visão de Futuro?
Alçar as marcas brasileiras a um patamar de
atratividade ao capital financeiro/industrial.
Incrementar a disponibilidade de recursos para
investimentos destinados ao setor com prazos e taxas
compatíveis em relação àquelas do mercado internacional.
Garantir as condições de acesso a capital destinado à
reestruturação societária, consolidação e expansão do
parque industrial têxtil nacional.
Investir em tecnologias de produto, processo e gestão
para integrar os elos de produção, varejo e consumo,
por meio da informação.
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