Estudo Prospectivo Setorial – Têxtil e Confecção - Sistema Moda ...

Estudo Prospectivo Setorial Têxtil e Confecção
Figura 1.2 Mapa estratégico propositivo para a cadeia de valor T&CB
A Visão de Futuro da Cadeia T&C Brasileira
Perspectiva da
NAÇÃO
Sociedade
Trabalhadores
Empresários
Governo
Instituições
Contribuir para o
crescimento econômico
Gerar empregos qualificados
Contribuir para a
conscientização popular
sobre RSA
Fortalecer os
símbolos e a cultura
nacionais
Perspectiva do
MERCADO
Oferecer produtos e serviços
inovadores e de qualidade
que atendam ao consumidor
Contribuir para a participação
do Brasil no Comércio Global
Reforçar as marcas e a
identidade brasileira nos
mercados local e global
Ser ator relevante em uma
rede institucional intensiva
em conhecimento
Perspectiva das
ATIVIDADES
INTERNAS
Desenvolver usos extensivo
e intensivo de TIC
Integrar-se com Centros de
P&D e Universidades
Ampliar atividades inovativas
Desenvolver imagem e marcas
com base na identidade
nacional
Desenvolver a cultura
exportadora das PME
Estimular o emprego de
Recursos Naturais
genuinamente nacionais
Desenvolver e promover a
RSA
Integrar produção,
varejo e consumo
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Perspectiva de
APRENDIZADO E
CRESCIMENTO
Participar na
formulação de
políticas
públicas
Consolidar a
Visão
Estratégica
da Rede de
Valor T&C
Atrair talentos e
setores
intensivos em
conhecimento
Promover a
defesa
comercial e a
proteção
intelectual
Contribuir para a
formação de
competênciaschave
Contribuir para a
adequação das leis
trabalhistas às exigências
da globalização sem ferir
as noções de trabalho justo
Estimular a formação de
uma Rede de Valor ágil,
versátil, dinâmica que
ampare e estimule os
novos empreendedores
Os objetivos estratégicos acima representados serviram para registrar de
forma sistêmica algumas das principais competências que deverão ser desenvolvidas
pela rede para que sua globalização seja bem-sucedida. Além
de terem sido formulados analiticamente, ou seja, de não resultarem de
um trabalho específico realizado com os decisores com este propósito,
não são exaustivos. Por este motivo, o mapa proposto não foi interpretado
como uma representação de todos os anseios e expectativas dos atores envolvidos
e comprometidos com o futuro do setor. Entretanto, acreditamos
que a compilação ilustrada no mapa facilitou a descoberta de relações
entre as células, intraperspectiva e interperspectivas, produzindo estímulos
à capacidade criativa dos membros do Comitê Gestor, que enfatizou, sobremaneira,
a visão sistêmica em substituição à visão pontual.