Estudo Prospectivo Setorial – Têxtil e Confecção - Sistema Moda ...
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no (LEVY, 1994, p. 25-26). Entretanto, optamos por enfatizar o papel de<br />
impulsionador de transformações que deverá ser desempenhado pelos<br />
consumidores na nova estrutura. A geminação dos conceitos de cadeia<br />
de valor e de rede hipertextual em um novo conceito híbrido pode vir<br />
a ser uma alternativa para a construção de uma estrutura simbólica de<br />
representação do setor que enfatize a importância da comunicação telemática<br />
na criação de valor pelo sistema.<br />
Figura 1.4 A Cadeia de Valor T&C brasileira em 2023<br />
Visão de Futuro da Cadeia de Valor T&C Brasileira<br />
Infraestrutura física e institucional<br />
Capítulo 1 <strong>–</strong> Perspectivas do futuro<br />
Dispositivos<br />
Eletrônicos<br />
Insumos<br />
Químicos<br />
Máquinas e<br />
Equipamentos<br />
Fibras, fios e tecidos<br />
<strong>Sistema</strong> político<br />
Design sustentável<br />
Subsistema A<br />
<strong>Sistema</strong> econômico<br />
<strong>Confecção</strong><br />
Distribuição<br />
Consumo consciente<br />
Comercialização<br />
Subsistema B<br />
Sociedade<br />
Legenda: As empresas líderes do subsistema “a” são inovadoras em produtos e processos,<br />
intensivas em P&D e líderes em conhecimento tecnológico de fabricação. As empresas do subsistema<br />
“b” concentram seus investimentos em ativos intangíveis e em tecnologias (e.g. sistemas<br />
integrados de gestão e TIC) que lhes garantam a coordenação de suas cadeias de commodities.<br />
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