Estudo Prospectivo Setorial – Têxtil e Confecção - Sistema Moda ...

Estudo Prospectivo Setorial Têxtil e Confecção
com as demais iniciativas para aumentar a capacidade de executar
a estratégia.
De posse dessas premissas, foram formuladas estratégias para cada uma
das seis dimensões, seguindo-se o método que passamos a expor:
Como vimos anteriormente, para cada dimensão foi descrito um objetivo
estratégico que sintetizasse os objetivos priorizados pelos participantes.
Das matrizes SWOT foram selecionados os fatores que têm relacionamento
direto com o objetivo estratégico da dimensão. As matrizes
SWOT de cada dimensão são indutoras das descrições do ponto de
partida e do ponto de chegada. Ou seja, inspirados nos fatores SWOT
do presente, elencados na oficina, o grupo de trabalho descreveu a
situação Ponto de Partida; inspirados nos fatores SWOT de futuro, o
grupo descreveu a situação Ponto de Chegada.
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Uma diretriz é então formulada para unir os pontos presente e futuro,
com base no ambiente indutor representado na planilha (figura 2.4).
Finalmente, as macroações são formuladas em escalas de 5 anos, induzidas
por:
(a) no presente: forças que serão empregadas; fraquezas que precisam
ser minimizadas; oportunidades a serem exploradas e ameaças
que necessitam ser neutralizadas.
(b) no futuro: forças que serão geradas; fraquezas que precisam ser
reduzidas; novas oportunidades a serem aproveitadas e novas
ameaças que necessitam ser eliminadas.
Tem-se configurado, assim, a Rota Estratégica para cada uma das seis
dimensões, um dos produtos finais deste estudo, apresentada nas páginas
a seguir.