Estudo Prospectivo Setorial – Têxtil e Confecção - Sistema Moda ...
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<strong>Estudo</strong> <strong>Prospectivo</strong> <strong>Setorial</strong> <strong>Têxtil</strong> e <strong>Confecção</strong><br />
participação no que Kaplinsky 4 (2008) denominou “race to the bottom”,<br />
corrida empreendida por tantos países sob a bandeira da geração de<br />
emprego e captação de divisas para o país.<br />
Analisando o conteúdo do texto, podemos extrair os principais valores<br />
que sustentam a VF, com o intuito de propor um texto final que elimine<br />
as redundâncias e que aporte mais clareza e facilidade de operacionalização<br />
das variáveis que orientarão os objetivos estratégicos:<br />
54<br />
• Participação na Cadeia de Valor Global;<br />
• Valorização dos recursos naturais para a descoberta e utilização de<br />
materiais não convencionais, de cunho artesanal, que se apresentem<br />
como alternativa à produção em série e que enfatizem aspectos<br />
étnicos locais;<br />
• Apropriação dos símbolos nacionais valorizados por sociedades de<br />
consumo de alto poder aquisitivo;<br />
• Integração tecnológica e estratégica das empresas e instituições<br />
que formam o setor;<br />
• Íntima relação de confiança e forte identificação com o consumidor<br />
brasileiro, em diferentes segmentos sociais e econômicos;<br />
• Comprometimento com o desenvolvimento sustentável, representado<br />
pela valorização de talentos e pelo respeito e preservação da<br />
Natureza;<br />
• Intensidade de conhecimento.<br />
1.1.3 A proposição de um mapa estratégico para o setor<br />
Para operacionalizar os conceitos da Visão, adaptaremos o método analítico<br />
introduzido por Kaplan e Norton (op.cit.). Na concepção dos autores,<br />
a dimensão estratégica pode ser repartida em quatro perspectivas:<br />
• Perspectiva financeira: como promover o crescimento de valor sustentável;