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Estudo Prospectivo Setorial – Têxtil e Confecção - Sistema Moda ...

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<strong>Estudo</strong> <strong>Prospectivo</strong> <strong>Setorial</strong> <strong>Têxtil</strong> e <strong>Confecção</strong><br />

participação no que Kaplinsky 4 (2008) denominou “race to the bottom”,<br />

corrida empreendida por tantos países sob a bandeira da geração de<br />

emprego e captação de divisas para o país.<br />

Analisando o conteúdo do texto, podemos extrair os principais valores<br />

que sustentam a VF, com o intuito de propor um texto final que elimine<br />

as redundâncias e que aporte mais clareza e facilidade de operacionalização<br />

das variáveis que orientarão os objetivos estratégicos:<br />

54<br />

• Participação na Cadeia de Valor Global;<br />

• Valorização dos recursos naturais para a descoberta e utilização de<br />

materiais não convencionais, de cunho artesanal, que se apresentem<br />

como alternativa à produção em série e que enfatizem aspectos<br />

étnicos locais;<br />

• Apropriação dos símbolos nacionais valorizados por sociedades de<br />

consumo de alto poder aquisitivo;<br />

• Integração tecnológica e estratégica das empresas e instituições<br />

que formam o setor;<br />

• Íntima relação de confiança e forte identificação com o consumidor<br />

brasileiro, em diferentes segmentos sociais e econômicos;<br />

• Comprometimento com o desenvolvimento sustentável, representado<br />

pela valorização de talentos e pelo respeito e preservação da<br />

Natureza;<br />

• Intensidade de conhecimento.<br />

1.1.3 A proposição de um mapa estratégico para o setor<br />

Para operacionalizar os conceitos da Visão, adaptaremos o método analítico<br />

introduzido por Kaplan e Norton (op.cit.). Na concepção dos autores,<br />

a dimensão estratégica pode ser repartida em quatro perspectivas:<br />

• Perspectiva financeira: como promover o crescimento de valor sustentável;

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