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| edição nº94 | Dez | 2009 | Logweb
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Dias, do Grupo Pão de
Açúcar, apresentou a
metodologia usada para
mapeamento de riscos
o método exposto.”
Em tópicos, Dias resumiu a
experiência: conhecer o negócio é
fundamental, é preciso escolher
uma metodologia para mapear os
riscos e ter atenção com os
paradigmas. “Assim, os resultados
aparecem!”, finalizou.
McLane
Fechando o dia de seminário,
Paulo Saez, diretor da McLane,
abordou a implantação do
“Cockpit Logístico”, desenvolvido
para otimizar os processos
logísticos dos seus clientes, em
especial daqueles que atuam no
setor de eletroeletrônicos. As
características deste mercado
são alto valor agregado, fragilidade
e grande quantidade de
SKUs movimentada, sem contar
a diversidade dos locais de
fabricação.
A intenção foi reduzir o custo
total do transporte na cadeia de
abastecimento, maximizando a
utilização do ativo e elevando o
nível de serviço. Para isso, foi
adotada a solução de Cockpit da
Neolog, que permite o controle
dos processos, como gerenciamento
dos pontos de coleta com
pontos de entrega, melhor
arranjo da carga no caminhão,
capacidade de expedição por
doca, etc. O sistema seleciona
as melhores transportadoras de
determinada região e, depois da
roteirização, disponibiliza as
rotas de entrega no site, sempre
com monitoramento da central.
Saez, da McLane, falou
sobre a implantação do
Cockpit Logístico
“No futuro, esperamos
reduzir o custo total de transporte
na cadeia, aumentando a
sinergia entre os embarcadores
e minimizando as restrições de
entregas colaborativas”,
declarou. ●