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Cartilha da Qualidade - ACM-RS

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Glossário<br />

Necessi<strong>da</strong>de: Conjunto de requisitos, expectativas e preferências dos clientes ou <strong>da</strong>s demais partes interessa<strong>da</strong>s.<br />

Organização: Companhia, corporação, firma, órgão, instituição ou empresa, ou uma uni<strong>da</strong>de dessas, pública ou priva<strong>da</strong>, socie<strong>da</strong>de anônima,<br />

limita<strong>da</strong> ou com outra forma estatutária, que tem funções e estruturas administrativas próprias e autônomas, no setor público ou privado, com ou<br />

sem finali<strong>da</strong>de de lucro, de pequeno, médio ou grande porte.<br />

Organização do trabalho: Divisão do trabalho entre uni<strong>da</strong>des, equipes e funções, permanentes ou temporárias, incluindo a definição <strong>da</strong>s suas<br />

atribuições e vínculos.<br />

Padrão de trabalho: Regras de funcionamento <strong>da</strong>s práticas de gestão. Podem ser expressas na forma de procedimentos, rotinas de trabalho,<br />

normas administrativas, fluxogramas, comportamentos coletivos ou qualquer meio que permita orientar a execução <strong>da</strong>s práticas.<br />

Parceria: Relação de atuação complementar entre duas ou mais organizações no mercado, visando à agregação de valor ao cliente e à<br />

socie<strong>da</strong>de. Podem ser, por exemplo, fornecedores, clientes, distribuidores, concorrentes, organizações governamentais e não-governamentais.<br />

Partes interessa<strong>da</strong>s: Indivíduo ou grupo de indivíduos com interesse comum no desempenho <strong>da</strong> organização e no ambiente em que opera. A<br />

maioria <strong>da</strong>s organizações apresenta as seguintes partes interessa<strong>da</strong>s: clientes; força de trabalho; acionistas e proprietários; fornecedores; e a<br />

socie<strong>da</strong>de. A quanti<strong>da</strong>de e a denominação <strong>da</strong>s partes interessa<strong>da</strong>s podem variar em função do perfil <strong>da</strong> organização.<br />

Prática de gestão: Processo gerencial como efetivamente implementado pela organização. Ativi<strong>da</strong>des executa<strong>da</strong>s regularmente com a<br />

finali<strong>da</strong>de de gerir uma organização, de acordo com os padrões de trabalho.<br />

Preferências: Necessi<strong>da</strong>des específicas e particulares dos clientes ou <strong>da</strong>s partes interessa<strong>da</strong>s, normalmente não explicita<strong>da</strong>s por eles. O cliente<br />

prefere adquirir um produto com características que atendem suas necessi<strong>da</strong>des particulares em detrimento de outros que não as possuem.<br />

Processo: Conjunto de ativi<strong>da</strong>des inter-relaciona<strong>da</strong>s ou interativas que transformam insumos (entra<strong>da</strong>s) em produtos (saí<strong>da</strong>s). Os insumos<br />

(entra<strong>da</strong>s) para um processo são geralmente produtos (saí<strong>da</strong>s) de outro processo; e os processos em uma organização são geralmente<br />

planejados e realizados sob condições controla<strong>da</strong>s para agregar valor.<br />

Processos de agregação de valor: São os processos por meio dos quais uma organização gera benefícios para os seus clientes e para o negócio<br />

<strong>da</strong> organização. Os processos de agregação de valor diferem muito entre as organizações, dependendo de muitos fatores, os quais incluem a<br />

natureza dos produtos, como são produzidos e entregues, relacionamento com os fornecedores, os clientes e a socie<strong>da</strong>de, importância <strong>da</strong><br />

pesquisa e desenvolvimento, tecnologia, requisitos ambientais e estratégias de crescimento. Os processos de agregação de valor usualmente<br />

são classificados em processos principais do negócio e processos de apoio.<br />

Processos principais do negócio: Processos que agregam valor diretamente para os clientes. Estão envolvidos na geração do produto e na sua<br />

ven<strong>da</strong> e transferência para o comprador, bem como na assistência após a ven<strong>da</strong> e disposição final. A denominação processos principais do<br />

negócio é uma a<strong>da</strong>ptação <strong>da</strong> expressão inglesa primary activities; os processos principais do negócio são também conhecidos como processos<br />

fim ou processos primários.<br />

Processos de apoio: Processos que sustentam os processos principais do negócio e a si mesmos, fornecendo produtos e insumos adquiridos,<br />

equipamentos, tecnologia, softwares, recursos humanos e informações.<br />

Processo gerencial (ou processo de gestão): Processo de natureza gerencial, não operacional. Ver "Prática de gestão" e "Processos de apoio".<br />

Produto: Resultado de ativi<strong>da</strong>des ou processos. Considerar que: o termo produto pode incluir serviços, materiais e equipamentos, informações,<br />

ou uma combinação desses elementos; um produto pode ser tangível (por exemplo, equipamentos ou materiais) ou intangível (por exemplo,<br />

conhecimento ou conceitos), ou uma combinação dos dois; e um produto pode ser intencional (por exemplo, oferta aos clientes) ou nãointencional<br />

(por exemplo, um poluente ou efeitos indesejáveis).<br />

Quali<strong>da</strong>de: Totali<strong>da</strong>de de características de uma enti<strong>da</strong>de (ativi<strong>da</strong>de ou processo, produto), organização, ou uma combinação destes, que lhe<br />

confere a capaci<strong>da</strong>de de satisfazer as necessi<strong>da</strong>des explícitas e implícitas dos clientes e demais partes interessa<strong>da</strong>s.<br />

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