Relatório Anual consolidado 2014

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PRIMAVERA Relatório e Contas 2014 67
PRIMAVERA
ANGOLA
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Sérgio Lopes
Country Manager
O contexto económico e político que se viveu no
início de 2014 em Angola foi favorável para que
os negócios acontecessem. Com a aprovação do
Orçamento Geral de Estado viveu-se um clima de
estabilidade política, com o anúncio de grandes
projetos de investimento.
clientes e permitindo um aumento também ao nível
do negócio recorrente. A aposta numa unidade para
desenvolver atividade no setor público, foi outra das
variáveis que se revelou como uma aposta ganha.
Registando um crescimento de 450% face ao ano
transato e principalmente permitindo à subsidiária
marcar uma posição neste setor, onde tinha uma
presença pouco expressiva. Os serviços, também
contribuíram para o seu crescimento, atingido um
crescimento de 5% face ao período homólogo. A
Academia alargou o seu âmbito de ação e a oferta
formativa. Estes fatores permitiram chegar a um novo
target de clientes.
do que estava traçado. Apesar disso, no segundo
semestre a equipa reagiu e voltou a atingir níveis
interessantes, permitindo encetar uma recuperação
que fez com que esta unidade crescesse 2% face ao
período homologo.
Quanto a 2015, não se pode deixar de evidenciar
o contexto desfavorável que se vive atualmente
no país. A crise que se abateu no setor petrolífero,
provocou a queda abrupta dos preços do barril do
crude e por outro lado deu visibilidade às fragilidades
económicas angolanas.
Por outro lado, a equipa PRIMAVERA local
apresentou-se mais madura e coesa, totalmente
alinhada quanto aos objetivos a atingir, encontrandose
as diversas unidades de negócio com as suas
estruturas praticamente fechadas.
Perante esta conjugação de fatores, 2014 foi um
ano de excelentes resultados para a PRIMAVERA
Angola. Comparativamente com 2013, registou-se
um crescimento de 14% ultrapassando o marco dos 5
Milhões de Euros. O Produto registou um crescimento
de 33% face a 2013, conquistando mais de 500 novos
Outro dos fatores diferenciadores prendeu-se com
a estratégia adoptada. A chegada à equipa de um
Manager da unidade fez com que existisse mais foco
na execução de todos os processos e acima de tudo,
se reestruturasse a equipa a pensar no futuro. Esta
estratégia permitiu que esta unidade crescesse 25%
no volume de vendas face a 2013.
Por sua vez a Consultoria, viveu momentos de
alguma instabilidade, que se traduziram num
primeiro semestre com resultados muito aquém
Com base nesta nova realidade, o objetivo de
crescimento da PRIMAVERA Angola para 2015 é
de 8%, sendo que as principais linhas orientadoras
passam principalmente pela consolidação do canal
e a continuação do alargamento às províncias, por
um lado, e por outro pelo reforço da presença da
PRIMAVERA Angola no setor público, dando mais
visibilidade à Marca e potenciando a entrada em
projetos de referência.