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Gestão social como estratégia de avaliãção do ... - PEGS

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50inova<strong>do</strong>r, uma possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> inovação nas políticas públicas, se transforman<strong>do</strong> numproduto mo<strong>de</strong>liza<strong>do</strong>, limitan<strong>do</strong> seu progresso interdisciplinar. Para as autoras a gestão <strong>social</strong> éoriginária <strong>do</strong>s contextos sociais, e não <strong>do</strong> merca<strong>do</strong> ou <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong>, nascida em “esfera <strong>de</strong> açãopública e não estatal, no espaço <strong>de</strong> organização da socieda<strong>de</strong> civil e <strong>de</strong> suas interações com oEsta<strong>do</strong> e o merca<strong>do</strong>” (BOULLOSA, SCHOMMER, 2008, p. 4).Com efeito, o argumento para justificar a gestão <strong>social</strong> na esfera pública é bemexplicita<strong>do</strong> por Tenório e Saravia (2006, p. 109): “[...] <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>mos a tese <strong>de</strong> que o importantenão é diferenciar gestão pública <strong>de</strong> gestão <strong>social</strong>, mas resgatar a função básica daadministração pública que é aten<strong>de</strong>r os interesses da socieda<strong>de</strong> <strong>como</strong> um to<strong>do</strong>". Nesta linha <strong>de</strong>raciocínio Paula (2005), apresenta um quadro, on<strong>de</strong> difere os tipos distintos <strong>de</strong> administração,gerencial e <strong>social</strong>, e cria um paralelo relacionan<strong>do</strong> variáveis à realida<strong>de</strong> estruturante <strong>do</strong>Esta<strong>do</strong>.Quadro 2 - Comparação <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>losVariávelProjeto políticoDimensões estruturaisenfatizadas na gestãoOrganizaçãoadministrativa <strong>do</strong>aparelho <strong>de</strong> Esta<strong>do</strong>Abertura dasinstituições políticas àparticipação <strong>social</strong>Abordagem <strong>de</strong> gestãoAdministração públicagerencialEnfatiza a eficiênciaadministrativa e se baseia noajuste estrutural, nasrecomendações <strong>do</strong>s organismosmultilaterais e no movimentogerencialista.Econômico-financeira einstitucional-administrativa.Separação entre as ativida<strong>de</strong>sexclusivas e não exclusivas <strong>do</strong>Esta<strong>do</strong> nos três níveisgovernamentaisParticipativo no nível <strong>do</strong> discurso,mas centraliza<strong>do</strong>r no que se refereao processo <strong>de</strong>cisório, àorganização das instituiçõespolíticas e a construção <strong>de</strong> canais<strong>de</strong> participação popular.Gerencialismo: enfatiza aadaptação das recomendaçõesgerencialistas para o setor público.Fonte: Paula (2005, p.175)Administração públicasocietalEnfatiza a participação <strong>social</strong> eprocura estruturar um projetopolítico que repense o mo<strong>de</strong>lo<strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento brasileiro,a estrutura <strong>do</strong> aparelho <strong>de</strong>Esta<strong>do</strong> e o paradigma <strong>de</strong>gestão.SociopolíticaNão tem uma proposta paraorganização <strong>do</strong> aparelho <strong>de</strong>Esta<strong>do</strong> e enfatiza iniciativaslocais <strong>de</strong> organização e gestãopública.Participativo no nível dasinstituições, enfatizan<strong>do</strong> aelaboração <strong>de</strong> estruturas ecanais que viabilizem aparticipação popularGestão <strong>social</strong>: propõeelaboração <strong>de</strong> experiências <strong>de</strong>gestão focalizadas nas<strong>de</strong>mandas <strong>do</strong> público-alvoincluin<strong>do</strong> questões culturais eparticipativas.

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