Apostila de Empreendedorismo Desenvolvida pela ... - Wiki do IF-SC
Apostila de Empreendedorismo Desenvolvida pela ... - Wiki do IF-SC
Apostila de Empreendedorismo Desenvolvida pela ... - Wiki do IF-SC
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
10O responsável por Custos faz os levantamentos e as análises necessárias e verifica oseguinte:• Matéria-Prima e Embalagens: po<strong>de</strong>m ser apropriadas perfeitas e diretamente aosquatro produtos, já que foi possível i<strong>de</strong>ntificar quanto cada um consumiu.• Materiais <strong>de</strong> Consumo: alguns são lubrificantes <strong>de</strong> máquinas, e não há comoassociá-los a cada produto diretamente, e outros são <strong>de</strong> tão pequeno valor queninguém se preocupou em associá-los a cada produto. Caso os materiais <strong>de</strong>consumo sejam relevantes eles serão consi<strong>de</strong>ra<strong>do</strong>s diretos.• Mão-<strong>de</strong>-obra: é possível associar parte <strong>de</strong>la diretamente com cada produto, poishouve uma medição <strong>de</strong> quanto cada operário trabalhou em cada um e quantocusta cada operário para a empresa. Mas parte <strong>de</strong>la refere-se aos chefes <strong>de</strong>equipes <strong>de</strong> produção, e não há possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> se verificar quanto atribuirdiretamente aos produtos ($ 200.000 <strong>do</strong>s $ 1.000.000).• Salários da Supervisão: muito mais difícil ainda <strong>de</strong> se alocar por meio <strong>de</strong> umaverificação direta e objetiva <strong>do</strong> que a mão-<strong>de</strong>-obra <strong>do</strong>s chefes <strong>de</strong> equipes <strong>de</strong>produção, já que essa supervisão é a geral da fábrica. Representa esse custo ogasto da supervisão <strong>do</strong>s chefes <strong>de</strong> equipes e, por isso mesmo, muito mais difícil éa alocação aos produtos.• Depreciação das máquinas: a empresa <strong>de</strong>precia linearmente em valores iguaispor perío<strong>do</strong>, e não por produto. Haveria possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> apropriar diretamente acada produto se a <strong>de</strong>preciação fosse contabilizada <strong>de</strong> outra forma.• Energia Elétrica: parte <strong>de</strong>la é possível alocar a 3 <strong>do</strong>s 4 produtos, já que a máquinaque mais consome energia elétrica possuí um medi<strong>do</strong>r próprio, e a empresa fazverificações <strong>de</strong> quanto consome para cada item elabora<strong>do</strong>. Porém, o resto daenergia só é medi<strong>do</strong> globalmente, e não há forma direta <strong>de</strong> alocação ($ 350.000são alocáveis e $ 150.000 não).• Aluguel <strong>do</strong> Prédio: impossível <strong>de</strong> se medir diretamente quanto pertence a cadaproduto.Portanto, a classificação <strong>de</strong> Direto e Indireto que estamos fazen<strong>do</strong> é com relaçãoao produto feito, e não à produção no senti<strong>do</strong> geral ou aos <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong>ntro dafábrica.Alguns custos têm características especiais. Por exemplo, vimos que parte <strong>do</strong>sMateriais <strong>de</strong> Consumo po<strong>de</strong>ria ser apropriada diretamente, mas, dada sua irrelevância,verificou-se não valer a pena esse trabalho; muitas vezes a relação "custo-benefício" é<strong>de</strong>sfavorável para itens <strong>de</strong> pequena importância.Outros, como a Depreciação, po<strong>de</strong>riam também ser apropria<strong>do</strong>s <strong>de</strong> maneira maisdireta, porém, <strong>pela</strong> própria natureza na maior parte das vezes consi<strong>de</strong>ra<strong>do</strong> útil talprocedimento. O próprio valor da <strong>de</strong>preciação como um to<strong>do</strong> é tão estima<strong>do</strong> e