Apostila de Empreendedorismo Desenvolvida pela ... - Wiki do IF-SC
Apostila de Empreendedorismo Desenvolvida pela ... - Wiki do IF-SC
Apostila de Empreendedorismo Desenvolvida pela ... - Wiki do IF-SC
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
30DETERMINAÇÃO DO PREÇO DE VENDAConsi<strong>de</strong>rações geraisO ambiente on<strong>de</strong> as empresas encontram-se inseridas está continuamente semodifican<strong>do</strong>. Acompanhan<strong>do</strong>-se no tempo a direção <strong>de</strong>ssas mudanças, percebe-senitidamente que a competição ten<strong>de</strong> a ficar cada vez mais acirrada. A redução <strong>de</strong>barreiras alfan<strong>de</strong>gárias e a criação <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s merca<strong>do</strong>s <strong>de</strong> livre comércio( principalmente o Mercosul), mostrou que a concorrência acontece a nível internacional.A pequena empresa <strong>de</strong> confecção também está sen<strong>do</strong> afetada <strong>pela</strong> inserção naeconomia globalizada, a exportação <strong>de</strong>ixou <strong>de</strong> ser privilégio das gran<strong>de</strong>s indústrias. Abusca por custos baixos faz com que as empresas procurem lugares que ofereçammenores preços, até mesmo fora <strong>do</strong> limite territorial nacional.Alguns exemplos <strong>de</strong>sse turbilhão <strong>de</strong> negócios:A Nike não é proprietária das suas instalações fabris.A cada 5 dólares que a Levi Strauss gasta para confeccionar uma calça jeans,quatro são gastos com informação.Alguns produtores <strong>de</strong> contêineres construíram instalações fabris próximas afabricantes <strong>de</strong> cerveja e entregam os contêineres através <strong>de</strong> esteiras rolantesdiretamente na linha <strong>de</strong> montagem <strong>do</strong> cliente, reduzin<strong>do</strong> custos significativamente.A evolução econômica e tecnológica mundial tem obriga<strong>do</strong> as empresas a semanterem num constante processo <strong>de</strong> aprimoramento para a realização <strong>de</strong> suasativida<strong>de</strong>s, visa<strong>do</strong> sua continuida<strong>de</strong> no merca<strong>do</strong>, obviamente em condições quesatisfaçam aos anseios <strong>de</strong> seus investi<strong>do</strong>res. Consi<strong>de</strong>ran<strong>do</strong> este ambiente <strong>de</strong> acirradacompetição, a gestão econômica da empresa se tornou bastante dinâmica e por vezescomplexa, exigin<strong>do</strong> maior grau <strong>de</strong> atenção por parte <strong>do</strong>s gestores.Essas mudanças no ambiente competitivo, ocasionou uma queda real nas margens<strong>de</strong> lucros, ganhan<strong>do</strong> maior importância uma das estratégias comerciais: a fixação <strong>de</strong>preços.A correta formação <strong>de</strong> preços <strong>de</strong> venda é questão fundamental para asobrevivência e crescimento das empresas, in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntemente <strong>do</strong> porte e da área <strong>de</strong>atuação. É muito comum observarmos empresas que não tem a menor noção dalucrativida<strong>de</strong> proporcionada por seus produtos e serviços, bem como das necessida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> atingir os respectivos equilíbrios operacionais. (Assef, 1997)Atualmente, a <strong>de</strong>terminação <strong>do</strong> preço <strong>de</strong> venda está sen<strong>do</strong> cada vez maisinfluenciada por fatores <strong>de</strong> merca<strong>do</strong> e menos por fatores internos. Entretanto, toda