Apostila de Empreendedorismo Desenvolvida pela ... - Wiki do IF-SC

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43. Compreensão da relação entre custo, preço e receita.O custo influi na decisão de vender a determinado preço, e este afeta o volumevendido por meio da elasticidade-preço da procura. Consequentemente, areceita da empresa também é afetada. Então, um processo de redução decustos afeta o que os economistas denominam receita marginal. O ponto ótimo deredução de custo seria aquele onde a receita marginal se mantém constante.Investimentos adicionais em redução de custos não trariam receita adicional. Éverdade que identificar o comportamento da receita marginal não pode ser feitode forma intuitiva.1. Aprimoramento da qualidade de dados e de informações de custo.Esta ação exige coragem para rejeitar metodologias tradicionais, mas ineficazespara apuração e análise de custos e capacidade para avaliar criticamentemetodologias novas e aplaudidas. Em um número expressivo de empresas, osdados de custo são apresentados em relatórios burocráticos de utilidadequestionável. Saber quanto custa realmente alguma coisa não é tarefa trivial.5. Explorar toda a potencialidade da Análise de ValorA análise de valor, apesar de já ter mais de cinquenta anos, ainda é a grandeferramenta a ser utilizada na redução de custos. Mesmo quando aparentementenão está sendo utilizada num determinado processo de redução de custos, aobservação mais cuidadosa mostrará que a essência da análise de valor estarápor trás da metodologia usada. A análise de valor fornece uma combinaçãoinsuperável de técnica e arte para lidar com problemas de custo elevado.Das cinco medidas citadas para redução de custos, as três primeiras sãoessencialmente processos de otimização. Significam identificar a melhor forma deconduzir tarefas ou processos. A penúltima destaca a importância de saber corretamentequanto e porque custa. A última, indica o caminho mais eficaz para fazer custar.Entretanto, existe uma circularidade em todas essas medidas, o que torna o processo deredução de custos ainda mais desafiante, mas certamente compensador.Atualmente o mercado não tolera aumentos constantes de preços , por isso aimportância de se reduzir custos para aumentar a receita.Fonte: http://www.ief.com.br/redcusto.htmQuem fará uso dos relatórios de custos dentro da empresa?A contabilidade de custos atualmente integra a contabilidade gerencial, por isso osprincipais usuários dos relatórios de custos são:Donos da empresa;Diretores e demais executivos;As atividades de controle e o gerenciamento dos custos tornaram-se primordiais
5para a manutenção e o crescimento da empresa;Outro importante personagem que precisa compreender a estrutura de custo daempresa é o administrador, principalmente no que diz respeito ao:1. Controle das atividades rotineiras;2. Gasto excessivo com matéria prima;3.A responsabilidade legal pelas informações prestadas;O auditor externo e interno, também é um usuário importante destes relatórios,pois:Pode constatar possíveis falhas nos procedimentos de contabilização;Encontrar desvios de mercadorias ou produtos;Identificação de desperdícios;Emitir parecer que poderá influenciar a maneira como o mercado observa oposicionamento daquela empresa em relação a sociedade;Em suma, as informações fornecidas por um controle eficiente de custos são:Custos diretos, indiretos, fixos e variáveis;Fontes Geradoras de custos;Atividades e processos que agregam ou não valor a seus produtos e serviços;Margem de contribuição de cada produto ou serviço;Departamentos deficitários, que precisam sofrer processos de melhoria;Preços competitivos baseados na determinação e análise do ponto de equilíbrio daempresa;A análise dos custos pode tem grande abrangência, como:APLICAÇÃO VINCULADA AO PLANEJAMENTO: Elaboração de Orçamentos: consiste na determinação de metas de receita, custose resultados, para períodos posteriores; Projeção da produção e das vendas: da mesma forma que na elaboração deorçamentos futuros, o planejamento de vendas e produção depende da avaliaçãodos custos da empresa; Estudo de viabilidade: por exemplo na análise de propostas de terceirização dosserviços, é fundamental determinar se há um custo maior em se fazer talatividade, ou se este seria menor caso a terceirização fosse adotada. Ex. facções. Análise de Investimentos: o cálculo do retorno de um investimento dependesobretudo da determinação do real custo, deste investimento. Ex. o custo de umamáquina não se restringe apenas a sua aquisição.APLICAÇÕES NA GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA, MERCADOLÓGICA: Formação do preço de venda: essa foi a primeira aplicação da teoria dos custos.Importante destacar o papel do departamento de marketing na determinação dopreço de venda juntamente com o departamento de custo; Avaliação de desempenho; com base na idéia de que é o mercado que determina
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Page 39: 39Referências BibliográficasLEONE

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