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Star Office pode ser adotadopela Câmara FederalsoftwaresDivulgaçãoMatéria na Revista Fenacon em Serviços motivou deputado a pedir estudo visando autilização do sistema pelos serviços de informática da CasaA partir do conhecimento da matéria‘Bom, bonito e de graça’, publicada naRevista Fenacon em Serviços, edição 70,outubro/2001, o deputado federal LuizCarlos Hauly (PSDB-PR) sugeriu ao presidenteda Câmara dos Deputados, AécioNeves, estudos para a utilização do conjuntode aplicativos ‘Star Office’, similarao Office da Microsoft, pelos serviçosde informática da Casa.Em anexo ao ofício n° 954/2001, tambémfoi encaminhada cópia da reportagem,mostrando que o sistema vem sendo adotadocom sucesso por diversas empresas.A grande vantagem é que os aplicativossão freeware, ou seja, gratuitos, e podemser baixados pela Internet, reduzindo enormementeos custos para os usuários. Amatéria mostrou o caso do Metrô de SãoPaulo que optou pelo StarOffice, em 99,instalando-o em 1.300 terminais. A economiachegou a R$ 500 mil ao ano.Em atenção ao ofício do deputadoHauly, através da solicitação do primeiro-secretário da Câmara Federal, deputadoSeverino Cavalcanti, o diretor geral daCasa, Sérgio Sampaio Contreiras deAlmeida, comunicou a avaliação feita peloCentro de Informática - Cenin. Segundo oórgão técnico, a adoção do software emtodos os computadoresda Câmara já está sendo estudada,mas acrescentou que “uma mudança dessanatureza requer o treinamento de todosos usuários do parque de informática, necessitando,portanto, de um planejamentoabrangente sobre a matéria”.Luiz Carlos HaulySérgio de Almeida finaliza, destacandoque “tão logo sejam concluídos os estudospor parte do órgão técnico, e caso aopção seja pela utilização do programa, oassunto deverá ser novamente submetidoà apreciação do deputado, quanto aos aspectosde conveniência e oportunidade”.No dia 19 de dezembro, o deputado Haulyenviou fax ao presidente da Fenacon,Pedro Coelho Neto, informando a iniciativatomada, a partir da matéria publicadana RFS.publicado e registradoLeis de incentivoà culturaDas mais de 4 milhões de pessoas físicasque fazem declaração de Imposto deRenda na forma não simplificada, somente2.728 destinam 6% do imposto a pagar paraincentivos culturais subsidiados pela LeiRouanet. De acordo com um estudo feitopela Delegacia do Ministério da Culturano Estado de São Paulo, apenas 0,06% doscontribuintes potenciais usam os benefíciosda lei (...).Segundo a responsável pela Delegaciado MinC em São Paulo, Valéria ZorgnoVorländer, 80% dos investimentos em culturanos Estados Unidos são feitos porpessoas físicas. “Ninguém pensa que oaproveitamento do benefício da renúnciafiscal da União é um tipo de redistribuiçãode renda, só que em favor do desenvolvimentocultural”, diz Valéria Vorländer.“A lei de incentivo à cultura americanaé de 1917 e a nossa é de 1991, sendo quesó começou a ser implementada mesmoem 1995”, diz o advogado Fabio de SáCesnik, autor do Guia do Incentivo Cultural,da editora Manole.Linux para pequenasempresasValor EconômicoSão Paulo-SP19/12/2001A IBM quer encorajar programadores acriar softwares baseados no sistemaoperacional de código-aberto Linux parapequenas e médias empresas. O programa,chamado ‘Linux Test Drive’, permitiráque desenvolvedores de software testemaplicações para Linux pela Internet.“Se você é um programador ou distribuidorindependente, isso possibilita vercomo funcionam os servidores iSeries daIBM, que são baseados em Linux”, disseTim Dallman, porta-voz da IBM.A IBM lançou em abril uma campanhachamada ‘Paz, Amor & Linux’ para darapoio à adoção do Linux, sistemaoperacional gratuito cujo código de programaçãoé aberto para quem quiserdesenvolvê-lo e modificá-lo. Segundo analistas,enquanto o Linux é bastante difundidonos servidores da Internet, a falta deaplicações para empresas dificulta suaadoção no mercado corporativo.Folha OnlineSão Paulo-SP18/12/200120 - Revista Fenacon em Serviços - Edição 73
go aroundO sofrimento das empresasDo universo das associações de pessoase instituições, as empresas comerciaissão as mais novas, possuindo menosde 500 anos. Muito pouco comparadoao tempo de existência da civilizaçãohumana. Mesmo assim, pode-se afirmar,sem medo de errar, que elas vierampara ficar.Tanto é, que muitos são os estudos,em todo o mundo, que procuram identificaras características das empresasmais longevas e, com isso, traçar umperfil que justifique seu aparente sucesso,pelo menos em questão de resistênciaàs mudanças do mercado.Em 1997, Arie de Geus escreveu umadas mais importantes obras sobre a sobrevivênciadas empresas de que se temnotícia. O livro ‘A empresa viva’ é umaverdadeira obra-prima, que compara a empresaa um ser vivo e, como tal, atribuimaior durabilidade às empresas que possuemcapacidade de aprendizado. Em outraspalavras, as instituições que respondemde forma mais inteligente e rápida àsmudanças do meio ambiente corporativo,isto é, aquelas que conseguem ‘aprender’com seus próprios erros ou com os dosoutros, têm maior chance de se mantervivas na competição.O grande interesse mundial na procurade uma ‘receita de bolo’ que poderialevar mais empresas a se manteremativas por mais tempo, se dá exatamenteporque é através das corporaçõesque várias necessidades sociais podemser satisfeitas. Além disso, são as empresasas maiores responsáveis pela“Muitas estão precisandomesmo é de uma doseda boa e velha crise”Gonzalo Cárcamoempregabilidade, desenvolvimento tecnológico,distribuição de renda (atravésdos tributos) e, finalmente, desenvolvimentoeconômico e social de uma nação.No Brasil, quando uma empresa passados 50 anos já é considerada uma tremendaexceção, podendo servir de estudospara as pesquisas nacionais. Agora, imaginecorporações empresariais de 100, 200e até 300 anos? Foram estas as estudadase delas chegou-se à algumas conclusões.Todas possuíam em comum grande desenvolturanas seguintes áreas: capacidadede adaptação ao mundo exterior (aprendizado),caráter e identidade (persona), relaçõescom as pessoas e instituições dentroHaroldo Santos Filho*e em torno de si mesma (ecologia) e aforma como se desenvolveu no decorrerdo tempo (evolução). Uma combinaçãoespecífica entre estes quatro fatoresfoi a diferença que levou as empresasa sobreviverem por tanto tempo.Mas, de todas as teorias da área denegócios que se encarregam de explicaro sucesso e a continuidade das empresas,uma, em especial, me pareceganhar a simpatia de todos. É a teoriado ‘sofrimento empresarial’. Diz o estudoque quando a sobrevivência dependeda mudança e isto implica superarresistências, uma única forma dissoocorrer é pelo sofrimento. A este sofrimento,numa analogia corporativa, chamamosde crise.Conhecendo a característica pastosada gestão de algumas empresas, àsvezes, chego à conclusão (sádica, até...)de que muitas estão precisando mesmoé de uma dose da boa e velha crise. Épor isso que, muitas vezes, quando umcliente me liga e diz: “A coisa tá feia e aculpa é da crise”, eu não resisto em responder:“então sorria. Você pode estarmuito próximo de resolver os problemasde sua empresa”. Crise é vida. Ouvocê tem alguma dúvida?Haroldo Santos Filho é diretor de RelaçõesInstitucionais da FenaconE-mail: haroldo@fenacon.org.brCARTONAGEM FERNANDESRevista Fenacon em Serviços - Edição 73 - 21
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