A Promoção Comercial do Turismo Brasileiro no ... - Dados e Fatos

74Estrutura de Funcionamento de Concorrentes Turísticos InternacionaisEscritórios Funcionários Início das Operaçõesno Mundo (2005) no Exterior (2005)FRANÇA 33 280 década de 1920, em BarcelonaESPANHA 31 208 1929, em Londres e ParisMÉXICO 17 50 1952, em Nova YorkARGENTINA 04 08 1991 em MiamiÁFRICA DO SUL 09 41 década de 1950, em LondresCHINA 16 30 -Quadro 6 Estrutura de Funcionamento de Concorrentes Turísticos InternacionaisPelos dados apresentados, podemos observar que o Brasil encontra-se com umaconsiderável necessidade de melhoria nesse quesito, pois grandes concorrentesapresentam estruturas de promoção comercial há mais de 80 anos, o que facilita suaatuação e a consolidação de suas ações nos mercados alvo.Segundo os dados da OMT, em 2003, a França, precursora na modalidade deescritório de turismo no exterior, recebeu 75 milhões de turistas estrangeiros. Já aEspanha contou com 52,5 milhões e o México, com 16 escritórios, atingiu a marca de18,7 milhões de turistas internacionais. Registre-se sempre, para não gerarmos leiturasapressadas e equivocadas, que, majoritariamente, estes países recebem visitantes deseus vizinhos, pois seus passageiros, segundo pesquisas, voam, até duas horas e meiapara chegar a seus destinos.No caso do Brasil, a estratégia de implantação dos EBTs levou em consideraçãoas definições apontadas tanto pelo Plano Nacional de Turismo, quanto pelo PlanoAquarela. Nesse último, vale relembrar, foram identificados 16 mercados prioritários,países esses que são os maiores emissores de turistas ao Brasil ou países com grandepotencial de emissão. Por meio dos EBTs e dos Comitês Descubra Brasil (implantadosem toda a América do Sul), os vinte maiores países emissores de turistas ao Brasilestão cobertos e contemplados pelas atividades estabelecidas na agenda de promoçãocomercial do turismo brasileiro.No caso da implantação dos EBTs, a estratégia foi executada por etapas,havendo o desenvolvimento em dois estágios. O primeiro foi efetuado por meio deparceria com a FBC&VB, na qual a estratégia central era realizar uma primeiraaproximação junto ao mercado local, iniciando o uso de ferramentas de relacionamento.