Metáfrase | Setembro/2016 | 1ª ed.

EDIÇÃO 1 • SETEMBRO/2016
prete de Libras (Língua Brasileira de Sinais). Libras
é uma língua, mas nós, que somos da área, temos
pouco conhecimento disso. Precisamos somar forças
também com eles, formando outro pilar da associação.
Como o próprio nome da chapa criada pelo William,
“Criando Pontes”, diz, o objetivo da diretoria é
criar pontes – entre a universidade e o mercado, entre
diferentes áreas da interpretação, com associações
de outros países (já temos convites para apresentar o
Programa de Mentoria em outros países), etc. Essas
pontes serão de mão dupla, segundo as palavras do
próprio William, proporcionando um intercâmbio de
ideias e projetos. A Abrates já iniciou uma parceria
com a associação da Argentina, a AATI, a de Israel
já demonstrou interesse no Programa de Mentoria
da Abrates, ou seja, as pontes já começaram a ser
construídas. No ano passado, por exemplo, a Abrates
enviou o Petê Rissati, do Ponte de Letras, para a
Argentina para um evento da AATI, a Feira do Livro.
Por ser da área de literária, ele foi responsável por
representar a Abrates e tentar ampliar essa ponte.
O objetivo do William é fazer o mesmo com outras
associações. Outro exemplo foi o aprendizado que
o William teve no Congresso da ATA de Chicago, no
qual ele aprendeu a gravar as palestras. Algo que
já foi parcialmente aplicado no Congresso da Abrates
deste ano. Ou seja, o objetivo dessas parcerias
é também buscar informações onde as coisas estão
funcionando, como a vinda do Daniele Petruccioli
para o último Congresso da Abrates, com o apoio
do Sintra, para falar sobre a experiência dele com a
negociação dos direitos autorais do tradutor na Itália.
Outro objetivo do atual presidente é profissionalizar
mais o atendimento da Abrates. A Daniele Liberal,
gerente, é quem atualmente atende ao telefone,
responde a e-mails, cuida da parte administrativa,
entre outras atividades. Portanto, o recém-eleito presidente
quer terceirizar o serviço de atendimento a
ligações telefônicas para melhorar o escalonamento
e a estrutura do serviço. Muitos contatos são de
pessoas que não buscam primeiro a resposta nas
perguntas frequentes do site da associação. Embora
a Daniele já tenha conseguido organizar mais
esse atendimento, ainda é necessário torná-lo mais
eficiente. Para isso, há alguns modelos a serem seguidos,
como o do ITI (Institute of Translation and Interpreting).
Além da diretoria, o instituto tem um CEO
que trabalha com a equipe, que é remunerada. O
formato atual da Abrates, de voluntariado, muitas vezes
não permite que os envolvidos dediquem o tempo
necessário a ela, já que é preciso dividi-lo com a
profissão em si. Portanto, o William deseja profissionalizar
mais a associação nesse sentido.
O William pretende envolver os amigos para obter
ajuda e fazer a Abrates crescer. A Liane assumiu a
presidência em 2012 com cerca de 200 associados,
chegando este ano a mais de 1.000. Mas, para que
os benefícios e as vantagens não parem de crescer
para todos os profissionais, a associação precisa de
associados. Quanto mais associados, mais forte e
unida a associação fica, e mais eficiente e vantajosa
ela se torna, criando um ciclo virtuoso no qual todas
as partes só têm a ganhar.
Por Caroline Alberoni
Caroline Alberoni é tradutora profissional de inglês e italiano há mais de cinco anos nas áreas de TI, marketing e negócios. É bacharel em Letras
com Habilitação em Tradução pela UNESP e mestre em Estudos da Tradução com Comunicação Intercultural pela University of Surrey (Inglaterra).
Membro da ABRATES, Sintra e IAPTI. Gerente de Mídias Sociais da Abrates.
Essa entrevista foi gravada para o TradTalk. Para assistir ou ouvir a entrevista completa, acesse bit.ly/TradTalkAbrates. Aproveite para assinar o
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