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3.3.1.1 Vantagens competitivas<br />
As vantagens competitivas são muitas, <strong>como</strong>: aumento da produtivida<strong>de</strong>, redução <strong>do</strong>s<br />
<strong>de</strong>feitos, redução <strong>de</strong> área ocupada, redução <strong>de</strong> estoques, redução <strong>de</strong> lead time <strong>de</strong> manufatura,<br />
entre outros.<br />
Buscan<strong>do</strong> vantagens competitivas sobre seus concorrentes, uma empresa necessita <strong>de</strong><br />
operações eficientes e eficazes <strong>de</strong> manufatura. Segun<strong>do</strong> Slack (2009), para alcançar este<br />
objetivo é mandatório aten<strong>de</strong>r cinco exigências exibidas na figura abaixo:<br />
Qualida<strong>de</strong><br />
Fazer certo<br />
Velocida<strong>de</strong><br />
Fazer rápi<strong>do</strong><br />
Confiabilida<strong>de</strong><br />
Fazer pontualmente<br />
Flexibilida<strong>de</strong><br />
Mudar o que está sen<strong>do</strong> feito<br />
Custo<br />
fazer barato<br />
Figura 7- Cinco passos para se obter vantagem competitiva<br />
Fonte: Adapta<strong>do</strong> <strong>de</strong> Slack (2009)<br />
No caso da qualida<strong>de</strong> <strong>como</strong> uma vantagem, o <strong>sistema</strong> puxa<strong>do</strong> traz o conceito <strong>de</strong><br />
estoques minimos na <strong>produção</strong>. Com o nivel reduzi<strong>do</strong> <strong>do</strong>s estoques, as falhas ficam cada vez<br />
mais perceptiveis <strong>nas</strong> ativida<strong>de</strong>s produtivas e torna as operações mais eficientes combaten<strong>do</strong> a<br />
causa <strong>do</strong>s problemas e permitin<strong>do</strong> que se faça correto da primeiravez (LAMBERT;<br />
SCHWIETERMAN, 2012). A melhoria contínua nos processos e gerenciamento da qualida<strong>de</strong><br />
total (Total Quality Management – TQM) dá suporte à implantação da Produção Enxuta.<br />
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