Importância do sistema de produção enxuta como ferramenta de gestão nas empresas

- A capacidade produtiva e o tempo de setup são fatores decisivos em um processo de
mudança. É fundamental resolver os problemas causados por tempos de setup muito elevados,
a fim de trazer resultados significativamente melhores;
- Para implementar o Sistema Puxado, os cálculos do sistema kanban do tamanho do
lote e do supermercado, devem ser realizados com base na demanda do cliente e atualizados
periodicamente;
- Utilizar de um Sistema Just in Time para atender a demanda dos clientes, ou seja,
aquelas ligadas a custo, qualidade e entrega. Desta forma, aumentando o nível de
competitividade no mercado;
- A mudança do sistema empurrado para o sistema puxado melhora no fluxo, ou seja,
tem-se contenedores mais apropriados, padronização na instrução de trabalho, redução no
tamanho dos lotes e principalmente a redução de movimentação de materiais, pois são
programados em lotes múltiplos sem retorno de materiais na hora do setup, ocasionando
melhora na qualidade dos produtos;
- O sistema kanban precisa trabalhar com nivelamento e balanceamento dos estoques
da produção para ter bons níveis de entrega, com a utilização de supermercados. Com isso,
trabalha com vários produtos ao mesmo tempo em lotes menores, diferente da Produção
Empurrada;
Antes de colocar em ação o sistema puxado, é necessario verificar se a organização
possui condições básicas necessárias que viabilizem a implantação. Por exemplo, a estabilidade
básica da operação dos 4 Ms (Máquina, Método, Matéria-Prima e Mão-de-Obra), estabilidade
da programação, envolvimento do pessoal e da alta administração, confiabilidade nos
processos, ter um fluxo produtivo bem claro e definido, padronizado com tempo de takt definido
pela demanda do cliente.
3.2.2 Heijunka Box
Para Niimi (2004), Heijunka é uma ferramenta de gerenciamento visual, que auxilia
os operadores a realizarem a programação da produção, indicando o item e quantidade a serem
produzidos pela linha de montagem, conforme Figura 4.
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