Revista Empresários - Julho Agosto 2018

clusivo seu. Quem faz isso não é a pessoa mais
egoísta e individualista do mundo, simplesmente
está seguindo o coletivo, entrando em
EM. Pensar daquela forma faz sentido em alguns
momentos porque quando olha para o
lado, você observa todos tendo a mesma atitude,
e se torna lógico fazer igual. Mas isso, a
longo prazo, vai se tornar um grave problema
na equipe, podendo ocasionar atrito entre os
membros e diminuição da produtividade.
E se você não tomar cuidado vai começar a trabalhar
errado também! Começará a não arrumar
a mesa porque ninguém arruma, chegar
um pouquinho atrasado porque todo mundo
chega, e parar de ajudar os outros porque ninguém
te ajuda.
Sabe aquela clássica frase: “faz o seu e não se
preocupa com os outros”? É vibração total em
Efeito Manada. Se todos começarem a fazer
isso, o que vai acontecer? Se todos fizerem só o
seu e não se preocuparem com o trabalho dos
outros integrantes da equipe, qual é a chance
de isso dar certo no final? Cuidado para não
cair nessa armadilha.
Existem diversos fatores que podem desencadear
o EM no seu trabalho. Vou citar quatro:
1- Falta de clareza na elaboração da meta:
Quanto menos detalhada for a informação,
quanto maior a falta de planejamento, gerenciamento
e descrição das tarefas, maior a chance
de as pessoas não saberem como conquistar
a meta proposta. Isto pode causar um EM de
paralisia coletiva, na qual ninguém tomará
nenhuma atitude por não existir protocolo definido
para determinadas situações. Ou, pior
ainda, alguém pode ter uma interpretação errônea
do objetivo a ser atingido, e todos começarem
a seguir esse caminho até o ponto que
levará a um abismo sem retorno. Exemplos de
frases típicas desta condição:
“Eu não sabia”, “Ninguém me falou que era assim”,
“Não foi do jeito que me passaram”.
2 – Falta de independência profissional
Quanto mais engessado o sistema, menor a
possibilidade de postura flexível dos colaboradores.
Em alguns setores das empresas, por exemplo,
os funcionários são separados em blocos operacionais
com as funções seguindo uma forte
rotina preestabelecida e a possibilidade de ascensão
restrita.
Isso cerceia no indivíduo a capacidade de criar
novas estratégias de trabalho que beneficiem
a todos, pois ele se enxerga muito limitado.
Nesta condição de falta de flexibilidade profissional,
não demora muito para ativar o EM no
grupo e todos estarem agindo da mesma forma
e se tornando cada vez mais inflexíveis. Exemplos
de frases típicas desta condição:
“Esse trabalho não vai mais dar tempo hoje”,
“Este serviço não sou eu que faço”, “Não posso
te dar certeza se vou conseguir porque não depende
só de mim”.
3 – Falta de diversidade de perfis
Por mais que a filosofia da empresa, missão,
visão e valores já estejam pré-definidas e bem
estabelecidas, a ausência de perfis psicológicos
diferentes e complementares entre indivíduos
da mesma equipe pode fechar o leque de possibilidades,
limitando a criatividade e melhoria
das atividades com poucas formas de análise
de necessidades. Se todos tiverem o mesmo
perfil de afinidades, num curto espaço de tempo
iniciam a sincronização via EM e começam
a ter as mesmas opiniões e atitudes para tudo,
independente da área de atuação, o que pode
causar um grande desequilíbrio na empresa,
inflando demais alguns setores e deixando outros
abandonados. Exemplos de frases típicas
desta condição:
“Não me sinto bem fazendo isso”, “Qual é a
necessidade de termos este setor na empresa?”,
“Vamos deixar este departamento para depois”.
4 – Falta de segurança
Essa é a principal causa de EM na minha opinião.
Uma pessoa insegura, desconfortável
dentro de um grupo, dispara dentro de si o
instinto mais primário de todo ser vivo: a sobrevivência.
E para se proteger dos perigos decorrentes
da falta de confiança ao seu redor, ela
começa a se defender escondendo seus erros e
criando um clima de insatisfação no ambiente
que acaba sendo disseminado entre os outros
membros da equipe; quando se dá conta, todos
estão agindo dessa mesma forma, se autoprotegendo
sem se preocupar com o resultado final,
e assim o EM impera e a produtividade despenca.
Exemplos de frases típicas desta condição:
“Não fui eu!”, “A culpa é sua”, “Isso não vai
ficar assim”.
Por mais que a sincronização via Efeito Manada
por muitas vezes pareça um caminho plausível
para se conquistar um bom resultado, por
ser de fácil assimilação e estar ancorado no argumento
de que todos fazem assim também,
seu uso contínuo pode ser extremamente deletério
em todos os segmentos da vida.
E o primeiro passo para evitá-lo é saber que
existe e como funciona. Desta maneira, quando
você se enxergar nesse caminho, irá perceber
o quão aquilo pode ser prejudicial e buscará
enxergar uma saída para você e sua equipe.
Adriano Simões trabalha com Gestão
de Liderança e Aumento da Produtividade
em Equipe.
É escritor e parceiro da Revista Gestão RH e
Blog Quero Mais Tempo de Christian Barbosa,
possui formação em programação neurolinguística
e coaching, dedicando-se aos estudos
na área de Comportamento Coletivo sendo
especialista em Inteligência Coletiva, analisando
padrões e direcionando o perfil dos colaboradores
e líderes para trabalharem melhor
em EQUIPE dentro das necessidades de cada
empresa.
Autor do Livro: Como Construir Seus Sonhos,
também contribui na área da Educação com
um projeto de Mentoria Profissional para adolescentes
deficientes visuais.
visite: www.adrianosimoes.com.br
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