Revista da Sociedade AGOSTO baixa

Entrevista
vai alavancar a engenharia?
Vai ajudar. Afinal, tudo começa com a engenharia.
Não se vive sem a engenharia. Em um
hospital, por exemplo, não é o médico apenas
que opera. Hoje tem todo um equipamento que
depende de engenheiros.
Seu envolvimento com a então Sociedade,
atualmente Associação dos Engenheiros,
Arquitetos e Agrônomos começa quando
e como?
Fiquei sócio em 1999. Não fiquei antes
por causa do tempo que passei fora. Quando
voltei para a cidade, comecei a frequentar e logo
depois me associei.
Agora, meu envolvimento com a entidade
começa mesmo em 2003, quando fui convidado
pelo Jorge Abdanur para compor a diretoria. Na
gestão seguinte fui candidato a vice.
“
Como surgiu a oportunidade
de presidir a associação?
Foi algo que aconteceu duas
vezes antes de se consumar. Em
2013 houve a possibilidade, mas
eu tinha objetivos claros traçados
e me achava muito novo para o
cargo. Em 2015 posso falar que
era para eu ter sido o presidente,
mas minha empresa passava por
situação conturbada, muita coisa
acontecendo, muita obra.
Foi quando concorri a vice-presidente.
Depois de dois
anos como vice, não entrei em chapa alguma.
Estava muito atarefado. Os associados queriam
que eu fosse o presidente e na última eleição falei:
agora vai.
Como foi a eleição?
A aceitação foi grande ao ponto de não
ter adversário. Até tentaram montar uma chapa
para concorrer, mas não conseguiram.
O que mudou desde sua chegada à sociedade,
hoje associação?
A sociedade tinha papel mais associativo.
Profissionais se reuniam mais, discutiam e debatiam
mais a profissão. Durante um período o
afastamento das pessoas foi grande. Resolver
essa questão, inclusive, é uma das minhas metas.
A gente precisa trazer gente nova. Não
é só trazer, mas como trazer. A ideia é promover
palestras, cursos de aperfeiçoamento. Acho
que a associação perdeu um pouco o foco nisso.
Agora as atenções estão voltadas para isso.
Tanto que a meta de renovação do quadro de
associados não é só buscada pela associação,
mas pelo CREA também.
Quais desafios precisam ser vencidos
para atingir essa meta?
O principal é unir e reunir a classe, conquistar
novos associados e fazer com que os já
existentes fiquem mais tempo dentro da associação.
A nossa
ideia é
promover
palestras,
cursos
O que foi feito até agora já surtiu algum
efeito?
Aos poucos vem surtindo. O pessoal de
prefeitura, por exemplo, que não participava
mais de nada, agora está começando a frequentar
de novo.
A mais eficaz forma de atração, tanto de
novos, quanto dos atuais
associados, é investir em
palestras e cursos. São minhas
metas principais.
A nossa associação
tem uma clube e muita
gente pensa no funcionamento
do clube. Penso que
tenho de pensar e priorizar
o profissional. Com o profissional
vindo participar
de cursos e palestras, o clube
naturalmente vai andar
bem.
”
Ter um clube é problema
ou atrativo na hora de conquistar novos
associados?
É um atrativo. Mas hoje em dia não tem
o mesmo apelo de antes. As pessoas moram
em condomínios com piscinas, ou são sócios de
outros clubes, ou têm chácara. É uma questão
complexa, mas a missão é que o clube e a associação
sejam geridos como empresa.
Quando você diz querer a associação
funcionando como uma empresa, como seria?
É ter o controle do que está sendo feito.
É estabelecer um padrão. Não culpo diretorias
passadas. Acho que todas enfrentaram dificuldades.
Mas hoje eu estou apostando na melhora
do setor da engenharia. Não vou falar de Bolsonaro,
mas acho que a tendência é melhorar. Eu
aposto nisso. Estou otimista.
Falta muito para a associação ser geri-
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