Revista de Administração do Gestor - Universidade Gama Filho

Universidade Gama Filho
“ativo mais importante”, o nosso “maior capital” normalmente fica
de lado e não costuma ser integrado nos esforços estratégicos.
Tanto a abordagem de Competências Essenciais proposta por
Hamel e Prahalad, consultores e autores do livro “Competindo
pelo Futuro”, como o “Balanced Scorecard”, proposto por Kaplan
e Norton, citado por Nisembaum (2000), nos permitem integrar as
ações ligadas a pessoas, de forma consistente ao nosso Plano
de Aspiração Estratégica, e principalmente através do modelo de
Performance e da identificação das Competências Individuais,
estabelecer que contribuições à empresa precisará dos seus
colaboradores no futuro próximo assim como novas posições
que deverão ser abertas. Isso retrata o alinhamento “indivíduo
– organização”. Onde as pessoas que conseguem assumir
compromissos consigo mesmos tornam-se contribuidores mais
eficazes, já que têm condições de alinhar o que desejam com o
que a organização precisa.
Dentro da idéia de desenvolvimento dos planos de aspirações
estratégicas foram apresentados, por Nisembaum (2000), cinco
poderes necessários para vencer no futuro:
Imaginação – sem ela, a possibilidade de criar algo novo é
restrita. A sua empresa e as pessoas têm de estar quinze
minutos à frente das outras. A capacidade de imaginar
nos permite olhar para o futuro e analisar a capacidade
que nós, como empresa, temos de desenhar e influir na
construção de cenários dos próximos anos.
Voz – é a capacidade de comunicação, de manifestação
das nossas idéias. “Se você pode sonhar e relatar o seu
sonho, você pode realiza-lo”.
Parceria – é a habilidade de desenvolver uma rede,
tanto interna quanto externa, que nos permita ampliar
conhecimento e as possibilidades.
Comprometimento – em épocas onde a “lealdade” à
empresa é questionada, o que se propõe estabelecer é
Vol. 1, n. 1, pág. 119-143, jun. 2011
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