Elaborarea unui model inteligent şi transparent pentru administraţia ...

More documents

Recommendations

Info

Figura nr. 11 Organigrama municipiului Tulcea (judeţul Tulcea) Sursa: Primăria Tulcea (www.primaria-tulcea.ro) Figura nr. 12 Organigrama oraşului Isaccea (judeţul Tulcea) Sursa: Primăria Isaccea (www.isaccea.romclub.ro)
Se observă în urma anlizei că pe măsură ce instituţia la nivelul căreia este realizată organigrama este mai redusă, scade numărul de niveluri ierarhice, scade numărul posturilor de top-management, lăsând locul funcţiilor de execuţie. Organigrama primăriei oraşului Isaccea este destul de simplă, comparativ cu cea a unităţilor administrative superioare. Un alt fenomen uşor de sesizat în urma cercetărilor este că la nivelul comunelor nu există site-uri web ale autorităţilor locale, şi în cele mai multe cazuri nici documentele de formalizare a structurii organizatorice. 3.2.3 Funcţia de coordonare Funcţia de coordonare constituie ansamblul proceselor prin care se armonizează deciziile şi acţiunile personalului organizaţiei la nivelul subsistemelor acesteia. Coordonarea vizează de asemenea : ⌂ verificarea încadrării activităţilor realizate la nivel departamental în planul general al instituţiei; ⌂ valorificarea fluxului informaţional; ⌂ corelarea cheltuielilor cu componentele resurselor financiare, a vânzărilor cu producţia, a aprovizionării cu consumul. Fundamentul funcţiei de coordonare îl constituie existenţa unui proces de comunicare eficient. Ca urmare a unui studiu solicitat de către Ministerul Internelor şi Reformei Administrative, în anul 2006, a reieşit că de cele mai multe ori viteza de vehiculare a informaţiilor este foarte redusă, canalele folosite sunt neadecvate, apărând frecvent distorsiuni şi redundanţe în transmiterea informaţiilor. Autorităţile locale nu raportează la nivel central toate evenimentele care au loc la nivelul unităţilor teritorial-administrative, în mod voit, sau din neglijenţă. Astfel, există situaţii în care aceeaşi decizie a fost implementată în mod diferit în unităţi teritoriale diferite, sau, uneori, chiar în cazul aceleiaşi unităţi teritoriale, la momente diferite. Aceste aspecte sunt de natură să reducă eficienţa funcţionării ambelor autorităţi, cu efecte distructive asupra tuturor părţilor implicate. Conştientizând problema lipsei de coordonare în cadrul aparatelor proprii, unele dintre organismele administraţiei publice locale au creat departamente specializate în coordonarea diferitelor activităţi. Astfel, la nivelul judeţului Sibiu există un departament de coordonare a serviciilor publice, la nivelul judeţului Arad funcţionează Departamentul de Coordonare a Strategiilor şi Politicii Regionale, iar la nivelul judeţului Cluj funcţionează Serviciul Coordonare, Informare şi Relaţii Publice. Exemplele sunt însă limitate, multe dintre unităţile administrative locale neacordând importanţă deosebită lipsei de coordonare din cadrul organizaţiilor proprii. 3.2.4 Funcţia de Antrenare Persoanele care îşi desfăşoară activitatea în cadrul unei instituţii a administraţiei publice poartă denumirea generică de funcţionari publici. Activitatea lor este
Page 1 and 2: Elaborarea unui model inteligent ş
Page 3 and 4: Principiul eligibilităţii autorit
Page 5 and 6: prefectului în mod clar, am stabil
Page 7 and 8: în opinia funcţionarilor publici,
Page 9 and 10: deşi pretind public că dezaprobă
Page 11 and 12: Situaţia celorlalte partide se pre
Page 13 and 14: organismele europene utilizează fo
Page 15 and 16: această categorie se încadrează,
Page 17 and 18: În cazul marii majorităţi a jude
Page 19: Se observă astfel un procent destu
Page 23 and 24: - Proiectul RO 2003/005 - 551.03.03
Page 25 and 26: 3.3 Managementul relaţiilor cu sta
Page 27 and 28: 3.3.2 Autorităţile publice centra
Page 29 and 30: ► obiectivele ► funcţiunile
Page 31 and 32: şi formează împreună cu unele p
Page 33 and 34: specifice gradului mai mare de comp
Page 35 and 36: transmise ulterior către autorită
Page 37 and 38: Cu titlu exemplificativ, putem amin
Page 39 and 40: ● şedinţa - 94% ● analiza SWO
Page 41 and 42: administraţiei publice centrale de
Page 43 and 44: drepturile şi obligaţiile lor în
Page 45 and 46: 2. Analiza principalelor puncte sla
Page 47 and 48: Imaginea negativă a funcţionarilo
Page 49 and 50: Migraţia politică a primarilor cr
Page 51 and 52: 3. Analiza oportunităţilor şi am
Page 53 and 54: 4. Recomandări (aferente punctelor
Page 55 and 56: Înfiinţarea unei game variate de

Elaborarea unui model inteligent şi transparent pentru administraţia ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?