Radio România

Crearea condiţiilor optime pentrudesfăşurarea şi dezvoltarea activităţii deresurse umane în cadrul Societăţii, analizasituaţiei actuale a practicilor de resurseumane şi aplicarea de noi programe unitare,urmărind înlăturarea bariereloradministrative, elaborarea unei politici deresurse umane şi instituirea în organizaţie asistemului de management al carierei9.1.Adoptarea unor soluţii de recrutare apersonalului, bazate pe mijloaceadecvate de selecţie şi criterii deîncadrare, inclusiv din punct de vedereal sănătăţii (în funcţie de fişa postului şicaracteristicile locului de muncă, învederea depistării sau evităriiafecţiunilor profesionale)Au fost elaborate, aprobate şi aplicateregulamentele privind selecţia membrilorComitetelor directoare şi ale unităţilor teritorialeautonome (Hotărârea Consiliului deAdministraţie nr.17/2011), respectiv aRegulamentului de selecţie a managementuluiexecutiv (Hotărârea Consiliului deAdministraţie nr. 24/2011).9.3.Adoptarea unui nou nomenclator defuncţii, ierarhizarea acestora şiintroducerea unui sistem deindicatori de performanţă pentrufuncţiile de execuţie şi de conducereÎn scopul realizării acestei direcţii de acţiune,cu implicaţii majore în activitatea Societăţii, aufost făcuţi o serie de paşi importanţi, care vorcontinua şi în anii următori. Astfel, concluziiledesprinse în urma primei sesiuni a etapei-pilotdin procesul de evaluare a personalului cufuncţii de execuţie vor fi utilizate laperfecţionarea acestui proces, care vacontinua cu sesiunea a II-a, programată (prinOrdinul preşedintelui director generalnr.760/2011) să se desfăşoare în primulsemestru al anului 2012. Încheierea acestuiciclu-pilot va oferi, prin rezultatele sale, o bazăde discuţie solidă pentru proiectarea nouluinomenclator de funcţii, din perspectivarenegocierii Contractului Colectiv de Muncă, înacord şi cu operarea modificărilor necesare înnomenclatorul COR (Clasificarea Ocupaţiilordin România).Aceste regulamente utilizează o metodă deselecţie bazată pe analiza şi evaluareaproiectelor candidaţilor, întocmite conformcerinţelor prevăzute în caietele de sarcini,individualizate în funcţie de postul/structuraorganizaţională a departamentului pentru carese selectează personalul de conducere.9.2.Analiza fluxurilor de producţie/activităţişi estimarea, pe această bază, anevoilor de personalÎn perspectiva schimbărilor la nivelorganizaţional, care se vor finaliza cuelaborarea Regulamentului de Organizare şiFuncţionare şi cu o nouă organigramă, s-a avutîn vedere, în mod special în sectorul editorial,asigurarea resurselor de personal, care săpermită desfăşurarea în condiţii optime aactivităţii de bază a Societăţii.Curs de formarea auditorilor în Societatea Română de Radiodifuziune9.4.Refacerea unitară a fişelor de postRezultatele primei sesiuni din etapa-pilot asistemului de evaluare a personalului deexecuţie (o premieră pentru Societate),coroborate cu cele de la evaluarea110 | RADIO ROMÂNIA 2011 | raport anual