precum şi nivelul profesional şi calitateajurnalistică.În cadrul tuturor studiourilor regionale s-auconstituit echipe pentru monitorizarea calităţiiprogramelor, analiza emisiunilor făcându-seatât din punct de vedere jurnalistic, cât şi alcorectitudinii gramaticale a limbii folosite derealizatori. La studiourile <strong>Radio</strong> România Clujşi <strong>Radio</strong> România Târgu-Mureş, au fost stabilitegrupe de redactori pentru limbile română,maghiară şi germană care, prin rotaţie, asigurămonitorizarea programelor. Sunt analizatesubiectele (din punct de vedere al relevanţei şial prezentării/redactării), stilul, ritmul, disciplinaeditorială – respectarea desfăşurătoarelor deemisiune şi a procedurilor interne etc. Concluziileacestor sesiuni de analiză au condus laajustări ale clock-urilor emisiunilor sau laschimbări vizibile în grila de program 2011–2012.La Redacţia Minorităţi, monitorizarea folosiriicorecte a limbii este realizată şi de personalităţidin exteriorul SRR, prin încheierea unor acorduricu catedra de hungarologie şigermanistică a Facultăţii de Limbi Străine.Astfel, la secţia maghiară, monitorizarea esterealizată de conferenţiar dr. Reka Pupp, de laUniversitatea Bucureşti, iar la secţia germană,de Iohann Liebhart.5.7.Implicarea activă a jurnalistului învederea transmiterii prompte ainformaţiei, în complexitatea ei,conform misiunii şi valorilor <strong>Radio</strong>uluipublic, şi valorificarea ei prindiversificarea canalelor de distribuţie,în vederea consolidării poziţiilor deaudienţă dobândite şi, mai apoi, acreşterii audienţeiDezvoltarea iniţiativei personale şi, implicit, oviteză mai mare de reacţie la eveniment, esteinclusă ca un criteriu în sistemul de evaluare apersonalului angajat, aplicat în regim pilotpentru prima dată în acest an.Valorificarea informaţiei prin diversificareacanalelor de distribuţie se realizează prinpreluarea, atât de către studiourile regionaleale SRR, cât şi de parteneri externi privaţi, aradiojurnalelor din prime-time, realizate deRedacţia Informaţii şi difuzate de <strong>Radio</strong>România Actualităţi.Relatările, interviurile şi reportajele realizate decorespondenţii externi ai SRR au contribuit nunumai la conturarea unui tablou detaliat,cuprinzator şi complex al actualităţii externe şial prezenţelor româneşti pe scenainternaţională, dar au şi conferit originalitate şiculoare locală programelor radiofonice aleposturilor <strong>Radio</strong> România şi nu numai, ele fiindîn nenumărate ocazii preluate sau citate dealte posturi de radio şi tv, ca şi de presa scrisă.Ştirile <strong>Radio</strong> România Timişoara au câştigat înpromptitudine, în atitudine şi în consistenţă(mai multe intervenţii în direct ale reporterilorplus mai multe inserturi de voce). La <strong>Radio</strong>România Iaşi, <strong>Radio</strong> România Craiova, <strong>Radio</strong>România Reşiţa a fost urmărită, înpermanenţă, respectarea caracterului şi ainteresului local, prin implicarea activă ajurnalistului. A fost încurajată realizarea şidifuzarea cu consecvenţă a reportajelor,interviurilor pe teme regionale şi locale, la fel ainformaţiilor practice: meteo, starea drumurilor,evenimente rutiere, sărbători, ştiri dininstituţii/administraţie etc., toate prezentate deo manieră care să acopere întreaga viaţăsocială sub raportul distribuţiei geografice.<strong>Radio</strong> România Internaţional este adeptulprincipiilor că informaţiile, bune şi rele, despreRomânia, trebuie aflate de la postul public,care are avantajul faţă de media străine căpoate oferi explicaţiile de context adecvatepentru înţelegerea fenomenelor. Pe de altăparte, <strong>Radio</strong> România Internaţional aplicăprincipiul potrivit căruia aceleaşi conţinuturi,adaptate, modificate, pot fi folosite şi on air şion-line sau pot fi difuzate/redifuzate/preluatede parteneri, ducând la o multiplicare amesajului.S-a avut în vedere pregătirea unei ediţiirevizuite a Standardelor profesionale pentrujurnaliştii din <strong>Radio</strong> România, care să punăaccent inclusiv pe participarea activă şidinamică a jurnalistului la transmitereainformaţiei, în complexitatea ei.DOMENIUL EDITORIAL | 69
5.8.Reconsiderarea organizăriişi funcţionării sistemuluicorespondenţilor interni şi externi<strong>Radio</strong> România are cele mai puternice reţelede corespondenţi - interni şi internaţionali - dinmass media românească. Proiectul nouluiregulament de funcţionare propune creareaCorpului Corespondenţilor în Străinătate,precum şi schimbări importante în procedurilede selecţie şi evaluare. Au crescut calitatea şidiversitatea corespondenţelor, acestea fiind înnenumărate ocazii preluate sau citate de alteposturi de radio şi televiziune, ca şi de presascrisă.Tot în 2011 s-a produs schimbareacorespondentului de la Washington, nouldeţinător al acestei responsabilităţi, Ana MariaComan (nume de microfon Ani Sandu) fiind şisingurul jurnalist al Redacţiei Informaţii care aprimit premii în 2011, premiul Tânărul Jurnalistal Anului la categoria cultură, în concursulorganizat de Freedom House, şi premiul întâipentru reportaj, la concursul Superscrieri,organizat de Fundaţia Friends for Friends(Anexa nr. 7).Menţionăm de asemenea că Roxana Vasile,corespondent la Paris, a fost aleasă înComitetul de Conducere al Asociaţia PreseiStrăine (APE) din capitala Franţei, o asociaţiecu peste 400 de membri din 67 de ţări.Studiourile regionale s-au preocupat şi ele deconsolidarea reţelei de corespondenţi locali,prin evaluarea şi eficientizarea activităţiiacesteia.În anul 2011, <strong>Radio</strong> România şi-a asumat rolul dereper public în media printr-o atitudine pro-activă,atât în domeniul on air, cât şi în cel on-line. Înambele planuri, au fost dezvoltate produse noi:<strong>Radio</strong> Chişinău şi <strong>Radio</strong> România Junior(conceput ca o platformă educaţională on-linepentru copii), difuzarea unora dintre produsele<strong>Radio</strong> România în sistemul digital, site-uri noi şi ocorelare mai eficientă cu mediile sociale.Corporaţia şi fiecare post în parte au desfăşuratcampanii cu obiective de implicare socială,care decurg din legea de organizare sifuncţionare şi misiunea <strong>Radio</strong>ului public,contribuind la o mai clară diferenţiere de ceilalţiactori de pe piaţa media şi la creştereanotorietăţii posturilor: promovarea produselorromâneşti şi a producătorilor autohtoni,salvarea clădirilor de patrimoniu degradate, abisericilor vechi din nordul Olteniei şi sudulArdealului, cinstirea memoriei luptătorilorpentru libertate şi a victimelor regimuluicomunist, promovarea unor modele morale alesocietăţii româneşti, comunicarea şi informareadespre sindromul Down. Campania “Încăutarea şansei” a urmărit viaţa românilor dinapropierea graniţelor de vest şi de est aleRomâniei şi semnele unei cooperăritransfrontaliere, iar campania “Mişcarea desănătate” a promovat sportul la nivel de masă,bucurându-se de un mare succes.Soundul specific al posturilor <strong>Radio</strong> România afost asigurat pe următoarele căi generale:creşterea calităţii limbii române vorbite(on air) şi scrise (pe website-urile corporaţiei),în acest scop realizându-se o monitorizareconsecventă a posturilor cu privire laproblemele gramaticale, de vocabular şi deexprimare, dar şi în relaţie cu calitatea vocilor,cu tonul şi cu stilul de prezentare;creşterea procentului de muzicătradiţională (de exemplu proiectul în etape„Drumurile lui Leşe”, realizat în colaborare curapsodul popular Grigore Leşe);promovarea muzicii de calitate în rândultinerilor, coroborată cu acţiuni de descoperire atalentelor;valorificarea patrimoniului radiofonic amaterialelor rare şi inedite din Fonoteca de aurşi din arhiva grupului Istorie Orală, aflat înprezent în cadrul Agenţiei Rador.Efortul managementului s-a concentrat penunaţarea elementelor diferenţiatoare dintreposturile <strong>Radio</strong> România:70 | RADIO ROMÂNIA 2011 | raport anual
- Page 4:
CUPRINSSINTEZĂACTIVITATEA ORGANISM
- Page 9 and 10:
mandatului actualei conduceri, în
- Page 11 and 12:
Formaţiile Muzicale Radio la Aerop
- Page 14 and 15:
ACTIVITATEA ORGANISMELOR DE CONDUCE
- Page 16 and 17:
2.1.Activitatea Consiliului de Admi
- Page 18 and 19:
Aniversarea a 83 de ani ai Radioulu
- Page 20: Pe plan internaţional, conducerea
- Page 23 and 24: Preşedintele director general al S
- Page 25 and 26: eprezentare şi la nivelul Comitete
- Page 28 and 29: PRINCIPALII INDICATORI ECONOMICO-FI
- Page 30 and 31: 3.1.Contul de profit şi pierdere p
- Page 32 and 33: 3.3.Prezentarea în detaliu a chelt
- Page 34: Contul de execuţie a bugetului Soc
- Page 37 and 38: Ca şi în anii anteriori, în anul
- Page 39 and 40: este de peste 3 ori mai mare faţă
- Page 41 and 42: Radio România Antena Satelor răm
- Page 43 and 44: media pieţei (Pro FM: +52,9%; Radi
- Page 46 and 47: DOMENIUL EDITORIAL
- Page 48 and 49: transmis concerte, festivaluri, gal
- Page 50 and 51: cotei de piaţă în Bucureşti şi
- Page 52 and 53: monitorizare ale programelor Radio
- Page 54 and 55: 60 de minute în limba italiană.Ra
- Page 56 and 57: Conţinutul editorial al postului s
- Page 58 and 59: colective, în vederea selecţiei d
- Page 60 and 61: genurile de muzică promovate, pe c
- Page 62 and 63: Mişcarea de sănătate - Radio Rom
- Page 64 and 65: fost create mai multe emisiuni spec
- Page 66 and 67: on-demand, podcast audio, podcast v
- Page 68 and 69: TimisoaraProgramele Radio România
- Page 72 and 73: s-a orientat tot mai multcătre inf
- Page 74: Posturi internaționale:Radio Româ
- Page 77 and 78: În domeniul Comunicării şi Marke
- Page 79 and 80: teleconferinţe pe criterii tematic
- Page 81 and 82: c) Comunicare prin lansarea unor no
- Page 83 and 84: 6.2.3.Elaborarea unei strategii anu
- Page 85 and 86: promovarea imaginii şi produselor
- Page 87 and 88: conştientizare la scară naţional
- Page 89 and 90: cu precădere ascultătorilor matur
- Page 91 and 92: Internet. În contextul abordării
- Page 94 and 95: DOMENIUL ECONOMIC-FINANCIAR
- Page 96 and 97: cheltuielilor curente (transferuri
- Page 98 and 99: permanent, la veniturile realizate.
- Page 100: 7.4.Identificarea, analizarea şi r
- Page 103 and 104: Activităţile tehnice ale Societă
- Page 105 and 106: 8.2.Implementarea soluţiilor speci
- Page 107 and 108: 8.8.Identificarea soluţiilor tehni
- Page 110 and 111: DOMENIUL RESURSE UMANE
- Page 112 and 113: personalului cu funcţii de conduce
- Page 114: precum şi implementarea, împreun
- Page 117 and 118: Asigurarea instrumentelor necesare
- Page 119 and 120: pe minutul de muzică;îmbunătăţ
- Page 122 and 123:
DOMENIUL MONITORIZARE-CONTROL
- Page 124 and 125:
costurilor, în primul semestru ca
- Page 126 and 127:
11.3.Instituirea unui sistem de urm
- Page 128:
verificare şi control al SRR, în
- Page 131 and 132:
Singularizarea ofertei Radio Român
- Page 133 and 134:
Abordarea moştenirii culturale tez
- Page 135 and 136:
evirimentul benzii desenate prin as
- Page 137 and 138:
Bookcrossing: un proiect orientat c
- Page 139 and 140:
Teatru Interetnic de la Arad şi î
- Page 142 and 143:
PROTECŢIA ŞI ÎMBOGĂŢIREA PATRI
- Page 144 and 145:
13.2.Salvgardarea etapizată a arhi
- Page 146 and 147:
Pentru formatul de catalogare, SRR
- Page 148:
cărţi, CD-uri, audiobook-uri, de